我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，產(chǎn)品種類(lèi)豐富，價(jià)格低廉，受到全世界各國(guó)人民的青睞。價(jià)格低的同時(shí)也就決定了成本低，生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化就導(dǎo)致了產(chǎn)品存在許多的質(zhì)量問(wèn)題，存在問(wèn)題并不要緊，要緊的是這些企業(yè)都缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范化的管理方式。

那我們?cè)撊绾渭訌?qiáng)企業(yè)的各方面管理來(lái)提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率呢?

1、 循序漸進(jìn)。

對(duì)于管理混亂、效益低下的企業(yè)先不要徹底的進(jìn)行大改革和大動(dòng)作，因?yàn)橐坏└淖冊(cè)械纳a(chǎn)模式和員工習(xí)慣，企業(yè)和員工短時(shí)間適應(yīng)不過(guò)來(lái)，不但沒(méi)有得到想要的效果，反而極有可能導(dǎo)致效率更低或者生產(chǎn)線(xiàn)直接停擺，所以在初期應(yīng)該先將企業(yè)的問(wèn)題剖析出來(lái)，尋找不影響正常生產(chǎn)的秩序的情況下，一邊實(shí)驗(yàn)一邊觀測(cè)，循序漸進(jìn)，螺旋上升。

2、 生產(chǎn)與質(zhì)量的平衡。

要從公司架構(gòu)改變，讓質(zhì)量部門(mén)可以獨(dú)立出來(lái)成為一個(gè)部門(mén)，并且和生產(chǎn)部門(mén)作為一個(gè)等級(jí)的存在，平衡生產(chǎn)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)的關(guān)系，避免生產(chǎn)與質(zhì)量之間的腐敗。由最高管理層統(tǒng)一管理，建立ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)，從根本上改變了質(zhì)量管理的處境，才能有效的進(jìn)行質(zhì)量的管理。

3、 建立管理體系。

不是成立了質(zhì)量部門(mén)，平衡了關(guān)系就可以實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的管理。還需要建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，體系的存在就像法律的存在，通過(guò)從供應(yīng)商、檢驗(yàn)IQC、過(guò)程檢IPQC、入庫(kù)檢驗(yàn)FQC、出貨檢驗(yàn)OQC生產(chǎn)全鏈條、進(jìn)行全節(jié)點(diǎn)管控，設(shè)立管理體系工程師，切實(shí)執(zhí)行好質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。

4、 工程立法。

其實(shí)大多數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量都是可以設(shè)計(jì)出來(lái)的，質(zhì)量控制計(jì)劃、設(shè)定工藝參數(shù)和BOM標(biāo)準(zhǔn)、編制SOP、先立法等模塊在產(chǎn)品研發(fā)階段就可以預(yù)設(shè)。只要有了工程立法，產(chǎn)品的品質(zhì)就需要根據(jù)制程控制計(jì)劃建立相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范，建立允收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定義抽樣數(shù)和質(zhì)量接受限制，質(zhì)量檢驗(yàn)人員根據(jù)這些檢驗(yàn)做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋給對(duì)應(yīng)部門(mén)并解決。

想要解決生產(chǎn)管理混亂、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題都不來(lái)核心要素ERP系統(tǒng)，不僅要在企業(yè)內(nèi)建立完善的質(zhì)量部門(mén)和質(zhì)量管理體系，還需要將制定的體系與先進(jìn)的ERP系統(tǒng)相結(jié)合，才能夠最大化解決企業(yè)管理問(wèn)題。