供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，管理水平的高低直接影響了企業(yè)的采購(gòu)成本和生產(chǎn)效率。但不少企業(yè)將供應(yīng)商看做“別人家的公司”，導(dǎo)致對(duì)其的管理成為一大難題，那么企業(yè)到底該如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理呢?

一、供應(yīng)商管理的內(nèi)容

1、潛在供應(yīng)商的選擇與評(píng)估

潛在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)是企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)工作，關(guān)于潛在供應(yīng)商的選擇方式朗速已經(jīng)為大家詳細(xì)介紹過(guò)，因此不再贅述。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的內(nèi)容包括產(chǎn)品(樣品)檢驗(yàn)、法規(guī)符合性、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量體系等。此外還需要對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察或?qū)ζ涮峤坏淖宰C資料進(jìn)行審查。

2、供應(yīng)商分級(jí)管理

根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量、投訴狀況、交貨期、價(jià)格、配合度、超額運(yùn)費(fèi)等情況來(lái)評(píng)定其服務(wù)能力等級(jí)，不同等級(jí)的供應(yīng)商采取不同的管理和合作方式。

3、供應(yīng)商增減管理

在分級(jí)管理的過(guò)程中若出現(xiàn)評(píng)分或等級(jí)很低的供應(yīng)商應(yīng)該及時(shí)淘汰掉，并從潛在供應(yīng)商中尋找合適的頂上空缺的位置。

二、供應(yīng)商管理的具體方法

1、在選定一家供應(yīng)商之后企業(yè)應(yīng)該將其視為自身的一部分，這樣你才能慢慢建立屬于自己的供應(yīng)鏈體系。

2、通過(guò)erp系統(tǒng)建立一套完善的評(píng)估體系，供應(yīng)商的準(zhǔn)入和淘汰都按統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免靠感情和人際關(guān)系去進(jìn)行選擇和判斷。

3、減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，關(guān)鍵物料供應(yīng)商應(yīng)不少于三家，以分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)楣?yīng)商抬價(jià)或倒閉等問(wèn)題對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成影響。

4、既然企業(yè)將供應(yīng)商看做命運(yùn)共同體，那么企業(yè)就有必要對(duì)供應(yīng)商提供幫助和技術(shù)支持，對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升其技術(shù)和服務(wù)能力，這樣才能互相成就、共同發(fā)展。

5、通過(guò)在erp系統(tǒng)中錄入供應(yīng)商生產(chǎn)數(shù)據(jù)等方式對(duì)他的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管理，以及對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的巡檢和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的抽檢。

6、對(duì)于那些重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合投資方針的戰(zhàn)略供應(yīng)商，企業(yè)可以投資入股，與供應(yīng)商建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

企業(yè)使用朗速erp系統(tǒng)可建立潛在供應(yīng)商、正式供應(yīng)商等多種類型的檔案，通過(guò)供應(yīng)商授信管理模塊可以建立公平有效的評(píng)估體系，只需要將相關(guān)信息錄入系統(tǒng)便能生成各種數(shù)據(jù)報(bào)表。