如果要評價一個ERP項目是否實施成功，那么肯定是要結(jié)合使用軟件后給公司帶來了哪些改變，用結(jié)果說話。而在此之前我們要確定ERP項目是否正確實施了，其實經(jīng)過這么多年的成長，ERP系統(tǒng)實施已經(jīng)形成了一套比較成熟的體系，接下來就讓我給大家介紹一下吧。

ERP項目實施的體系

1、 成立三級項目組織

系統(tǒng)的實施必須落實責任和權(quán)力，所以要按照項目的實施作用把項目組織氛圍3個級別：項目領導小組、項目實施小組、項目應用小組。

2、 制定項目實施計劃

要向正確實施ERP系統(tǒng)，制定合適的項目進度計劃和業(yè)務改革計劃是很重要的。

3、 企業(yè)需求調(diào)研

在經(jīng)過對企業(yè)的管理需求進行調(diào)研后，需要給出相應的解決方案，方案內(nèi)容包括：企業(yè)管理現(xiàn)狀描述、ERP的管理方式、業(yè)務實現(xiàn)與改革、達到的效果表述。

4、軟件定制開發(fā)和安裝

根據(jù)企業(yè)實際需求，軟件供應商進行相應的系統(tǒng)定制開發(fā)，開發(fā)完成后，由企業(yè)進行試用和驗證，確認系統(tǒng)沒問題后，進行相應的安裝工作。

5、 對系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)測試

當系統(tǒng)安裝完成以后，要針對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行相應的填充和測試，數(shù)據(jù)測試建議：物品代碼資料必須準確，不得重復;BOM資料的準確率要在百分之80以上;庫存數(shù)據(jù)準確率要在百分之95以上;工藝路線準確率在百分之95以上。

6、 系統(tǒng)使用培訓

因為大多企業(yè)業(yè)務人員都對ERP系統(tǒng)很陌生，但是他們是直接影響整個系統(tǒng)是否能成功實施的關(guān)鍵，所以進行專業(yè)的培訓是非常重要的。需要注意的是除了對各個業(yè)務崗位的本業(yè)務操作培訓外，還要對使用人員進行相關(guān)邏輯的上下流程關(guān)系培訓喲。

7、系統(tǒng)正式運行

系統(tǒng)正式運行也叫系統(tǒng)切換，就是完全確定每個崗位的業(yè)務人員都能正確使用系統(tǒng)，同時系統(tǒng)也不存在問題后，停止企業(yè)原先的手工作業(yè)方式以及以前的相關(guān)業(yè)務制度管理，讓每一個業(yè)務人員嚴格按照ERP系統(tǒng)來處理日常業(yè)務。

ERP系統(tǒng)成功實施的參考因素

如果要對一個ERP系統(tǒng)是否成功實施進行評訂的話，大家可以參考以下因素：庫存準確率、產(chǎn)品準時交貨率、生產(chǎn)周期、采購周期、產(chǎn)品開發(fā)周期、廢品率、庫存占用資金、原材料利用率、成本核算工作效率以及產(chǎn)品銷售毛利潤增長等。當然ERP系統(tǒng)對企業(yè)的影響會是全方位的，除了通過數(shù)據(jù)進行評訂外，還可以采訪收集業(yè)務人員的使用評價來進行評價。

以上就是有關(guān)一個ERP系統(tǒng)是否正確和成功實施的相關(guān)內(nèi)容，不知道大家看完以后有沒有學會呢，如果大家還想要繼續(xù)了解更多的有關(guān)ERP系統(tǒng)的知識，就請多多關(guān)注我們朗速科技。