隨著疫情的影響，重慶順美吉醫(yī)療器械有限公司在生產(chǎn)銷售方面遇到了前所未有的難題，企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加應(yīng)該是好事，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是難得的發(fā)展機(jī)遇，但是大量的訂單導(dǎo)致生產(chǎn)困難，緊急情況下朗速科技帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)入駐重慶順美吉醫(yī)療器械有限公司內(nèi)部，建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。
一、 重慶順美吉醫(yī)療器械有限公司簡(jiǎn)介
重慶順美吉醫(yī)療器械有限公司成立于2009年，位于重慶市江津區(qū)珞璜工業(yè)園內(nèi)，主要生產(chǎn)及銷售：II類醫(yī)療器械(6856病房護(hù)理設(shè)備及器具：醫(yī)用電動(dòng)病床：6854手術(shù)室、急救室、診療室設(shè)備及器具：電動(dòng)手術(shù)臺(tái))等醫(yī)療器械。
公司通過(guò)多年的發(fā)展建立了一只硬實(shí)力過(guò)硬的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有多項(xiàng)高科技器械生產(chǎn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司成立之初便于重慶醫(yī)學(xué)院建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同研發(fā)致力于生物膜材料在血液凈化領(lǐng)域應(yīng)用的研發(fā)與制造的核心技術(shù)、獲得了眾多與之相關(guān)的發(fā)明專利。
二、 順美吉醫(yī)療器械在日常運(yùn)作過(guò)程中遇到的難題
順美吉醫(yī)療器械是生產(chǎn)制造型企業(yè)，也存在著生產(chǎn)制造型企業(yè)的通病，主要體現(xiàn)在：
1、 生產(chǎn)訂單混亂，疫情期間訂單量突然暴增，讓本就滿負(fù)荷運(yùn)行的生產(chǎn)車間雪上加霜，傳統(tǒng)的手工整理加上表格制單已經(jīng)不能滿足訂單管理的需求，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)混亂。
2、 倉(cāng)庫(kù)上管理依舊處于賬本記賬加表格的管理模式，對(duì)于入庫(kù)和出庫(kù)管理也沒(méi)有建立良好的制度，導(dǎo)致物料常常處于未知的狀態(tài)，需要反復(fù)清單和整理?yè)p耗，大量的人工導(dǎo)致管理成本逐漸增加。
3、 研發(fā)管理進(jìn)度難料，產(chǎn)品的更新迭代是企業(yè)在市場(chǎng)中的立足之本，沒(méi)有完美的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品的研發(fā)對(duì)于企業(yè)的生命力來(lái)說(shuō)是極其重要的。但是隨著市場(chǎng)的變化和用戶需求的改變，研發(fā)產(chǎn)品的周期變得越來(lái)越長(zhǎng)，研發(fā)環(huán)節(jié)越來(lái)越多，研發(fā)數(shù)據(jù)異常龐大，讓整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)異常困難。
三、 朗速科技為順美吉醫(yī)療器械提供給的解決方案
1、 生產(chǎn)訂單管理，朗速ERP通過(guò)在企業(yè)各部門(mén)部署系統(tǒng)終端，將銷售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等核心部門(mén)串聯(lián)起來(lái)，避免信息孤島，銷售部門(mén)在系統(tǒng)中完成訂單后，及時(shí)傳遞給倉(cāng)庫(kù)部門(mén)備料和生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)，極大的提高了生產(chǎn)訂單信息的準(zhǔn)確度和效率，系統(tǒng)將自動(dòng)為生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行派單，根據(jù)緊急狀況來(lái)判定訂單的先后順序，全程在信息系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)紙質(zhì)訂單亂飛和訂單混亂的狀況。
2、 倉(cāng)庫(kù)管理信息化可以極大的提升物料的管理，入庫(kù)和出庫(kù)都建立了完善的條碼制度，通過(guò)給不同的物料進(jìn)行編碼，可以有效的控制物料數(shù)量以及種類，并有預(yù)警功能，及時(shí)提醒即將使用完的物料。
3、 研發(fā)管理功能內(nèi)的主要模塊是項(xiàng)目管理，在系統(tǒng)中新建項(xiàng)目后可以自定義項(xiàng)目環(huán)節(jié)，根據(jù)流程可以在環(huán)節(jié)內(nèi)指定內(nèi)容、進(jìn)度、時(shí)間、材料、人員、效果等，通過(guò)精細(xì)化管理讓研發(fā)項(xiàng)目得到有利的掌控，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力。