四川遠星橡膠有限責任公司是一家集研發(fā)、教學(xué)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型生產(chǎn)制造企業(yè)。由于遠星橡膠經(jīng)過多年的發(fā)展，一直沿用的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足目前的管理需要，急需企業(yè)內(nèi)部進行信息化管理變革，提高企業(yè)發(fā)展效率，通過與朗速科技團隊的深入探討，兩家公司達成合作關(guān)系，由朗速科技為遠星橡膠建設(shè)管理系統(tǒng)。

一、 四川遠星橡膠有限責任公司簡介

公司經(jīng)過多年的發(fā)展，旗下開發(fā)了遠星、金雨、吉斯通、誠遠四個輪胎品牌，產(chǎn)品主要生產(chǎn)摩托車輪胎、電動車輪胎、汽車輪胎、三輪車輪胎、沙灘車輪胎。集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、為一體，公司占地約20萬平方米，建筑面積達到10余萬平方米，擁有超過1000臺專業(yè)設(shè)備，3000余名員工，專業(yè)技術(shù)人員超過150名。

公司最初成立于1996年，公司的經(jīng)營理念為“誠信為本 行穩(wěn)致遠”，通過努力的發(fā)展，企業(yè)組織了一支研發(fā)能力卓越，生產(chǎn)素質(zhì)精良的隊伍，不僅贏得了國內(nèi)用戶的口碑，產(chǎn)品還遠銷國外，在歐洲、美洲、亞洲和非洲都有非常出色的市場表現(xiàn)。

二、 四川遠星橡膠有限責任公司發(fā)展困惑

任何企業(yè)都離不開良好的生產(chǎn)管理流程，生產(chǎn)部門作為企業(yè)核心所在，管理好生產(chǎn)部門就相當于管理好企業(yè)。作為最早一批生產(chǎn)制造企業(yè)，傳統(tǒng)管理模式的根深蒂固是無法避免也是難以想象的，從根本上改變落后的管理模式是目前企業(yè)最為迫切的需求。

三、 朗速團隊為遠星橡膠制定的解決方案

1、 建立信息化平臺。

在企業(yè)各個部門積極推動建設(shè)朗速ERP管理系統(tǒng)，有效的將企業(yè)的各個部門鏈接起來，提高部門之間的協(xié)作能力，提高部門之間的信息交流能力，避免出現(xiàn)信息孤島。

部門之中的數(shù)據(jù)檔案通過掃描、錄入、導(dǎo)入等方式可以永久保存在朗速ERP中，通過WEB、微信小程序、APP等方式可以實時進行查看和調(diào)取，進行隨時隨地辦公，提高了部門的工作效率。

生產(chǎn)計劃、采購計劃、銷售計劃等各種計劃可以在系統(tǒng)中進行建立、傳遞、審核、修改極大的方便了高層管理的工作方式。

2、 生產(chǎn)管理。

得益于朗速ERP的便捷，生產(chǎn)計劃通過電子化平臺進行制定并發(fā)送到生產(chǎn)車間，提高了生產(chǎn)部門的工作效益。

生產(chǎn)管理中的物料訂單功能直接與倉庫管理部門進行對接，日常的物料配送提前一天進行制定，這樣可以方便加急訂單的處理，配送物料人員通過電子訂單進行依次配送，免去了以往紙質(zhì)訂單的工作方式。

生產(chǎn)品質(zhì)管理是企業(yè)口碑的保障，品質(zhì)管理預(yù)防大于檢測，利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的品質(zhì)管理可以監(jiān)督每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工序是否達標。

員工檔案與考核主要管理的是員工從進廠、培訓(xùn)、上崗、打卡等信息，包括了面試管理、招工管理、聘任管理等管理方式。

建立數(shù)字化信息管理系統(tǒng)是企業(yè)邁向信息化道路的重要途徑，面對日新月異的外部環(huán)境，積極改變企業(yè)自身方向是企業(yè)長久發(fā)展的根本因素，只有建設(shè)好企業(yè)ERP，企業(yè)才能向更好的階段前進。