鑫榮創(chuàng)全稱為四川鑫榮創(chuàng)輸送機(jī)械有限公司，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的輸送機(jī)制造企業(yè)。作為一個(gè)擁有完整生產(chǎn)供應(yīng)鏈的企業(yè)，傳統(tǒng)管理模式導(dǎo)致企業(yè)已經(jīng)無(wú)法跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的腳步，企業(yè)在積極對(duì)外尋找解決辦法時(shí)，朗速科技提出了完整的解決方案，并開展了合作。
一、 四川鑫榮創(chuàng)輸送機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介。
鑫榮創(chuàng)成立于2008年，發(fā)展至今研發(fā)出皮帶輸送機(jī)系列、滾筒輸送機(jī)系列、提升機(jī)系列、柔性鏈板輸送機(jī)系列、冷卻輸送機(jī)系列、物流快遞分揀線項(xiàng)目、轉(zhuǎn)彎皮帶機(jī)等眾多產(chǎn)品。廣泛使用于醫(yī)藥、物流、食品、醫(yī)貿(mào)汽車、電子等行業(yè)內(nèi)，為客戶提供了完整的輸送解決方案。
鑫榮創(chuàng)經(jīng)過不懈的努力，逐漸建設(shè)起來(lái)一只具有行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、生產(chǎn)制造人才的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。并與上海制造業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、成都電子科技大學(xué)等組織形成緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，致力于共同培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)性人才。
二、 鑫榮創(chuàng)在今年發(fā)展中遇到的難點(diǎn)。
目前依舊在使用傳統(tǒng)的管理模式，整個(gè)企業(yè)的交流還停留在電話、信息、紙質(zhì)檔案、人工傳遞文件等落后的管理階段，各部門相對(duì)獨(dú)立，協(xié)作效率低下，審批環(huán)節(jié)復(fù)雜緩慢。生產(chǎn)車間紙質(zhì)訂單管理混亂，無(wú)法按時(shí)交貨;研發(fā)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)管理無(wú)法細(xì)致管理，研發(fā)數(shù)據(jù)保存和使用困難，錄入表格太復(fù)雜，紙質(zhì)檔案保存不安全，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)跟不上用戶的需求，市場(chǎng)占有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。
機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的銷售部門是非常重要的，傳統(tǒng)的銷售管理十分復(fù)雜，銷售任務(wù)制定不完善、銷售人員管理不到位、紙質(zhì)檔客戶資料管理困難、辦公文檔錄入麻煩;銷售部門的客戶資料整理落后導(dǎo)致售后部門處理問題時(shí)也困難重重，銷售管理混亂導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯。
三、 朗速科技團(tuán)隊(duì)為鑫榮創(chuàng)制定的ERP管理解決方案。
一、 信息化建設(shè)。
對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行信息化建設(shè)，將終端直接安裝在部門管理手中，并制定一系列的規(guī)則制度，堅(jiān)決采用規(guī)范化的管理流程進(jìn)行信息化建設(shè)。通過建設(shè)信息化管理，可以將企業(yè)有效的整合在一起，各部門的重要資料均可以上傳至企業(yè)服務(wù)器，不必?fù)?dān)心資料隨電腦走，隨時(shí)隨地進(jìn)行辦公，文件共享可以實(shí)時(shí)傳遞給各個(gè)部門，省去打印送文件等流程。
二、 生產(chǎn)管理。
良好的生產(chǎn)管理可以帶動(dòng)相鄰部門的運(yùn)作效率，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。生產(chǎn)管理中包含有生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)配置、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)訂單、品質(zhì)管理、分析報(bào)告等實(shí)用的生產(chǎn)管理功能，功能之間又可以相互配合使用，比如管理者可以按照不用的時(shí)間、產(chǎn)品、訂單進(jìn)行生成報(bào)告，通過實(shí)時(shí)分析報(bào)告，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃有效的利用信息化技術(shù)幫助企業(yè)發(fā)展。
三、 銷售管理。
相比傳統(tǒng)管理銷售資料，信息化的管理可以在系統(tǒng)中建立銷售計(jì)劃，并將銷售計(jì)劃分配到銷售人員手中，銷售人員可以在系統(tǒng)中及時(shí)新建客戶檔案或者調(diào)取歷史客戶檔案、銷售合同、遺留問題等，極大的提升了銷售管理效率。讓銷售管理人員從繁雜無(wú)意義的工作中剝離出來(lái)，有更多的時(shí)間建立新的銷售渠道，增加企業(yè)銷售業(yè)績(jī)。