成都固特機(jī)械有限公司作為一家機(jī)電用品研發(fā)生產(chǎn)型公司，從開(kāi)設(shè)便一直采用傳統(tǒng)管理模式，長(zhǎng)久以來(lái)為發(fā)展帶來(lái)了許多的隱患。如今隨著電子化管理，信息化交流越來(lái)越發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)管理的缺點(diǎn)愈發(fā)明顯，為了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，朗速科技團(tuán)隊(duì)與成都固特機(jī)械有限公司達(dá)成合作關(guān)系，積極為其建設(shè)ERP數(shù)字化管理系統(tǒng)。
一、 成都固特機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介。
成都固特機(jī)械有限公司是一家專注于建筑鋼筋機(jī)械研發(fā)、生產(chǎn)和銷售服務(wù)的公司，成為建筑鋼筋機(jī)械制造專家是公司的口號(hào)。固特機(jī)械成立于2000年，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)了一支獨(dú)立、強(qiáng)大、專業(yè)的生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
公司目前主要主要生產(chǎn)有：鋼筋機(jī)械系列、混凝土搗實(shí)機(jī)械系列、綜合類系列(夯實(shí)、灰漿、路面及市政工程系列)三個(gè)專業(yè)生產(chǎn)工廠，公司現(xiàn)今的目標(biāo)是逐步實(shí)現(xiàn)想行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品齊全、單類產(chǎn)品專業(yè)的全新局面邁進(jìn)。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀，價(jià)格合理，已經(jīng)出口了30多個(gè)國(guó)家，包括：美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等，并建立了上百個(gè)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為全球用戶提供方便、迅速的產(chǎn)品服務(wù)。
二、 固特機(jī)械在發(fā)裝中遇到的難點(diǎn)分析。
要改變?cè)械纳a(chǎn)方式和管理理念，對(duì)于企業(yè)和管理層來(lái)說(shuō)是異常艱難的，但是如果固步自封，企業(yè)迎來(lái)的將是一堵銅墻鐵壁，所以即使困難，我們也要尋求改變。
首先是從理念上來(lái)改變，ERP數(shù)字化管理系統(tǒng)的本質(zhì)就是改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，通過(guò)電子化來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)作效率，提高容錯(cuò)率，所以不能簡(jiǎn)單將其看做一款軟件一個(gè)工具，而是要用先進(jìn)的管理理念加上數(shù)字化管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的目的方法。
從研發(fā)階段開(kāi)始，大量的電子表格和紙質(zhì)文檔給工作帶來(lái)了極大的不便，項(xiàng)目文件復(fù)雜、文件類型眾多、數(shù)據(jù)數(shù)量龐大的問(wèn)題嚴(yán)重影響了研發(fā)的效率。研發(fā)效率低直接影響企業(yè)產(chǎn)品換代的速度，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)落敗。
三、 朗速科技團(tuán)隊(duì)為固特機(jī)械制定的解決方案。
研發(fā)可以為企業(yè)源源不斷的輸送新鮮血液，在用戶需求變更如此快的年代，保持研發(fā)的效率才能保持自身的活力。研發(fā)管理模塊可以建立新建研發(fā)項(xiàng)目，自定義研發(fā)環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)內(nèi)可以設(shè)定任務(wù)目標(biāo)、注意事項(xiàng)、研發(fā)周期、研發(fā)主要人員、備注等相關(guān)信息，提高了項(xiàng)目管理效率，甚至可以多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)管理。
生產(chǎn)部門是整個(gè)企業(yè)的心臟部位，整潔高效有序的生產(chǎn)車間能讓企業(yè)的口碑再上一個(gè)層次。生產(chǎn)管理模塊中的生產(chǎn)計(jì)劃制定功能，可以讓管理者方便快捷的建立新的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)部可以受到上下各部門的反饋，及時(shí)的修改完善生產(chǎn)計(jì)劃，讓協(xié)同的效率變高。完善后的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)傳遞到生產(chǎn)車間中，由車間經(jīng)理進(jìn)行合理化拆分，并安排到不同的流程上，減少了以往口頭傳遞和紙質(zhì)檔案的方式，轉(zhuǎn)變了管理模式讓車間效率高效。
更復(fù)雜的產(chǎn)品意味著更多的生產(chǎn)資料種類，這對(duì)倉(cāng)庫(kù)的傳統(tǒng)手帳管理是一種嚴(yán)苛的考驗(yàn)。信息化的倉(cāng)庫(kù)管理模塊包含了：出庫(kù)訂單、入庫(kù)訂單、物料分類管理、物料編碼管理、物料配送管理、物料余料預(yù)警、成品管理、半成品管理、危化品管理、數(shù)據(jù)報(bào)表等一系列十分實(shí)用的。讓倉(cāng)庫(kù)走上智能化、便捷化、高效化，不僅讓倉(cāng)庫(kù)的管理變得井然有序，還讓管理者對(duì)倉(cāng)庫(kù)情況了如指掌。