滄州臨港仁國(guó)化工有限公司是一家生產(chǎn)、銷售食品添加劑和氣體相關(guān)設(shè)備的銷售租賃以及技術(shù)咨詢服務(wù)的公司。受到數(shù)字化管理模式的沖擊下，企業(yè)主動(dòng)尋找并建設(shè)適合企業(yè)管理的ERP系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)成都朗速科技公司的考察下，得到臨港仁國(guó)企業(yè)的認(rèn)可，并隨機(jī)開(kāi)展ERP系統(tǒng)建設(shè)。

一、 滄州臨港仁國(guó)化工有限公司簡(jiǎn)介

滄州臨港仁國(guó)化工有限公司(簡(jiǎn)稱臨港仁國(guó))主要生產(chǎn)的是二氧化碳(液體、固體、氣體)的相關(guān)設(shè)備銷售、租賃已經(jīng)售后服務(wù)。其中包括尿素銷售、貨物與技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，包含尤其技術(shù)的開(kāi)發(fā)、服務(wù)、貨物運(yùn)輸?shù)取?

主要產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模：高品質(zhì)氫氧化鉀4萬(wàn)噸/年，聚氯乙烯樹(shù)脂(PVC)7萬(wàn)噸/年，配套產(chǎn)品2萬(wàn)噸/年。其質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，市場(chǎng)占有率高居全國(guó)前列，是國(guó)內(nèi)主要出口企業(yè)之一。

二、 臨港仁國(guó)在近年發(fā)展中遇到的問(wèn)題

作為化工制造類型企業(yè)，隨著國(guó)內(nèi)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，在內(nèi)外因素的結(jié)合下，企業(yè)積極采取自查措施，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理存在的極大問(wèn)題，增加了產(chǎn)品的制造成本。

采購(gòu)方面：企業(yè)的物料采集對(duì)于某一家供應(yīng)商過(guò)分依賴，這對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈完整程度及其不利，企業(yè)的供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)程度也比較弱，采購(gòu)成本過(guò)高。

危化品物料管理：?；肺锪贤ǔＧ闆r下性質(zhì)較為活躍，管理和儲(chǔ)存不當(dāng)容易造成損失，沒(méi)有設(shè)置專員進(jìn)行看管，在巡查過(guò)程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)漏洞。

生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理過(guò)程依舊是手工賬單管理為主，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種傳統(tǒng)的管理方式依據(jù)無(wú)法滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求。

三、 朗速科技對(duì)臨港仁國(guó)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行方案制定

1、 采購(gòu)管理模塊

生產(chǎn)型企業(yè)要從根本上提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高性價(jià)比是非常重要的途徑。借助朗速ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)模塊，可以直接尋找物料供應(yīng)商，建議備選2-3個(gè)物料供應(yīng)商最為穩(wěn)妥。避免對(duì)某個(gè)供應(yīng)商形成依賴，這有助于企業(yè)提高自身供應(yīng)鏈完整程度，提高企業(yè)供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度，還有利于供應(yīng)商之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，降低物料成本。

2、 危化品管理模塊

尤其是化工企業(yè)，對(duì)危化品的管理是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。朗速ERP?；饭芾砟K中，可以將?；贩N類添加到系統(tǒng)中，嚴(yán)格對(duì)其的入庫(kù)出庫(kù)進(jìn)行管理，設(shè)置專員對(duì)員工進(jìn)行使用存儲(chǔ)以及泄露等事故的處理方式。?；返牟少?gòu)訂單、質(zhì)量報(bào)告、供應(yīng)商資質(zhì)都進(jìn)行數(shù)字化管理，提高管理效率，模塊中還有定期提醒功能，提醒管理人員適時(shí)進(jìn)行?；反鎯?chǔ)的巡查，保證?；吩谄髽I(yè)中的安全使用。

3、 生產(chǎn)管理模塊

將企業(yè)的生產(chǎn)流程全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，拋棄傳統(tǒng)的手工賬單管理。生產(chǎn)流程從建立生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始就可以在系統(tǒng)中進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃可以直觀清晰的在系統(tǒng)中進(jìn)行制定，并用電子生產(chǎn)計(jì)劃單的形式發(fā)送給企業(yè)各個(gè)部門(mén)，提高了企業(yè)中信息傳遞能力。生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)計(jì)劃，了解生產(chǎn)進(jìn)度，并生成生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，利于管理者在生產(chǎn)過(guò)程對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，有效提出優(yōu)化建議，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。設(shè)備管理也是生產(chǎn)中的重點(diǎn)，將生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)日期、保養(yǎng)日期、維修記錄等錄入朗速ERP系統(tǒng)內(nèi)，有助于設(shè)備維保人員快速查看和調(diào)取設(shè)備歷史使用情況，提高設(shè)備維保人員的工組效率，減少人力資源。