在信息化發(fā)展如此迅速的時代，搭上這列信息快車就意味著在市場上具有更強的競爭力，但是對于建筑裝飾企業(yè)來說來說由于行業(yè)特殊性，一旦部署朗速ERP系統(tǒng)能夠為企業(yè)帶來巨大的收益，業(yè)務(wù)流程和工作效率將顯著提高，管理壓力和管理成本將有效降低，項目的開展和管理都會比較順暢。

一、 四川嘉昱建筑裝飾工程有限公司簡介

嘉昱建筑裝飾成立于2012年，處于裝修行業(yè)競爭極為激烈的時候，企業(yè)在建立初期就樹立了專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的管理理念，正因如此才能在市場上立足并發(fā)展至今，不可謂不優(yōu)秀。嘉昱建筑裝飾主要經(jīng)營的內(nèi)容有：室內(nèi)裝修、消防設(shè)施工程、園林綠化工程、金屬門窗項目、鋼結(jié)構(gòu)項目、保溫防腐項目、防水工程、幕墻工程等。在裝修行業(yè)內(nèi)來說，范圍覆蓋面廣，能夠全面的實施種工程以及項目。

二、 嘉昱建筑裝飾近年來發(fā)展中存在的問題

建筑裝飾行業(yè)是典型的人口密集型產(chǎn)業(yè)，有著生產(chǎn)流動性強(包括人員和機械設(shè)備)、人員復(fù)雜、項目環(huán)節(jié)多、項目周期長、甚至售后都是裝飾類行業(yè)的特點。

這些特點會導(dǎo)致項目中的人員和進度管理都無法掌控，管理難度大，出現(xiàn)無形管理成本增加、管理壓力的增大，項目成本居高不下，企業(yè)利潤無法提高。

管理混亂也會導(dǎo)致項目無法按時交工，進一步降低項目利潤;由于工期緊迫可能會導(dǎo)致質(zhì)量漏洞，給售后服務(wù)帶來極大的困難，項目成本增加。

三、 朗速ERP團隊給嘉昱建筑裝飾提供的整體解決方案

1. 項目管理

朗速ERP中的項目管理模塊對于裝修公司來說是非常重要的，因為這直接牽連到了成本率和利潤率，所以項目管理是朗速裝修ERP系統(tǒng)中的核心功能之一。新建項目管理功能一旦項目在確定下來之后，就能夠自定義項目流程，按照工程的進度計劃在系統(tǒng)中制定詳細的項目流程圖，每個環(huán)節(jié)都能夠在系統(tǒng)中得到有效的監(jiān)督和控制，降低了項目經(jīng)理的管理壓力，讓項目經(jīng)理可以從繁雜無意義的工作中抽離出來，達到同時管理幾個項目的可能。

2. 分包管理

不管是土建工程還是裝修工程都會涉及到項目分包，由于分包商的項目不同、水平參差不齊、素質(zhì)也不盡，所以在管理方面異常困難。對于不同的分包工程類型都可以制定相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和施工周期，在朗速ERP中的移動管理系統(tǒng)中可以實時對工程的進度進行查看，施工問題也可以直接以圖像、文字、視頻等形式在系統(tǒng)中進行報備。

3. 質(zhì)量管理

裝修質(zhì)量管理是企業(yè)的口碑保障，光靠好材料是不夠的，還需要合格的施工工藝和質(zhì)量管理才能達到良好的要求。朗速ERP中集成了材料采購功能、標(biāo)準(zhǔn)工藝記錄、施工進度管理等使用模塊，并且設(shè)有監(jiān)控端口，客戶可以清晰的實時查看裝修進度，對于企業(yè)來說也能夠作為質(zhì)量驗收的參考，有效避免了與分包商的糾紛和業(yè)主的返工情況。