如今企業(yè)都在向精細化管理轉型，房地產項目的粗放管理形式對企業(yè)資源造成了極大的浪費。中元智能科技有限公司在近幾年的項目管理中逐漸感受到混亂管理帶來的壓力，為了有效解決項目管理中的難題，中元科技與朗速科技公司達成合作。

一、 中元智能科技有限公司簡介

中元智能科技有限公司成立于2019年，主要經營范圍智慧軟硬件開發(fā)、服務、生產機銷售;工程項目管理;物業(yè)管理;工程勘察設計;計算機系統(tǒng)服務、技術開發(fā)、咨詢、轉讓、推廣;計算機數(shù)據(jù)處理;市政工程施工、建筑工程施工、環(huán)保工程施工、公路工程施工、防腐保溫工程施工、園林綠化工程施工、管網工程施工。

公司秉承以誠信、親和、溝通、開拓的企業(yè)經營理念，持續(xù)改善內部自身管理，提升企業(yè)工作效率和競爭力。

二、 中元智能在項目管理中遇到的難點

目前的房地產企業(yè)在項目管理上依舊是傳統(tǒng)模式，從項目承包開始，由于還停留在老舊的紙質管理模式上，項目各個部門在工作信息傳遞不流暢，協(xié)同工作上面效率十分低下，導致項目在進行過程中往往出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這個很多工程在建設期間遇到的問題。

項目在建設過程中采購部門處于手工記賬模式，已經不能滿足企業(yè)管理的需求。工程在建設過程中對于建材的需求非常大，傳統(tǒng)的管理模式非常多的漏洞，由于建材數(shù)量和種類過多，倉管人員一旦記錄錯誤便會導致重復采購和缺料停工的危險，給工程管理帶來極大的困難，給企業(yè)帶來損失。

三、 朗速科技公司給中元智能在項目中的遇到的難題制定解決方案

1. 項目招投標管理。

工程項目管理中的招投標模塊建立在軟件終端和網路技術基礎之上，將招標、投標、評標等業(yè)務全面實現(xiàn)數(shù)字化管理。企業(yè)與甲方公司利用ERP終端實時解決招投標中的文件發(fā)布、傳遞、投標公布的發(fā)布。

2. 工程進度管理。

項目在實施前期就能在系統(tǒng)中模擬建設項目進度，將項目的各階段進度提前在系統(tǒng)中進行制定，將各階段的任務詳情安排到各個環(huán)節(jié)之中，有效提高項目經理對工程的把握程度，對于工程在建設過程中遇到的問題可以及時體現(xiàn)在工程進度管理中。

3、 采購管理模塊。

工程使用的建材可以在系統(tǒng)中進行大致計算，并分到各個階段中來，有效避免前期建材采購過多使用不及導致材料浪費。在系統(tǒng)中制定采購訂單，系統(tǒng)內將自動查詢采購物品的數(shù)量，避免重復采購，系統(tǒng)中有材料預警功能，低于自定義百分比的建材將自動進行提醒，避免因缺少材料導致的項目停工。

隨著市場的發(fā)展，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中進行完善和規(guī)范，以前的粗放管模式會隨著時間的流逝慢慢消失。取而代之的是精細化管理，精細化管理從根本上約束了項目在建設過程中的浪費行為，更好的實現(xiàn)項目的管理。