巫溪縣祿川房地產開發(fā)有限公司具有二級資質房地產開發(fā)、三級資質園林施工。公司的經營范圍：房地產開發(fā)、經營，項目投資，房屋裝飾、維修，苗木種植、銷售及園林綠化工程。近年在房地產市場競爭激烈和大環(huán)境不好的情況下，企業(yè)發(fā)展停滯不簽，遇到了不小的瓶頸，朗速科技人員深入祿川房產調研考察，分析企業(yè)存在的問題并制定提交解決方案，得到祿川房產管理層一致認可后逐步建設信息化管理系統(tǒng)。

一、 巫溪縣祿川房地產開發(fā)有限公司公司簡介

公司秉承城市建設者的企業(yè)使命，踐行標桿型地產開發(fā)企業(yè)的企業(yè)愿景，信奉同心共筑美好家園的核心價值觀，追求同心擔當 匠心筑造的企業(yè)精神，遵循用心經營客戶的管理理念，體現(xiàn)嚴管與厚愛的管理思想。

祿川房產陸陸續(xù)續(xù)在國內開發(fā)建設了10余個精品樓盤，累計開發(fā)面積達到300萬平方米。企業(yè)先后采用BT、BOT以及政府+企業(yè)+銀行的多種合作方式，相繼與重慶、四川、貴州等省、市政府部門合作開發(fā)了貴州新城區(qū)項目和污水環(huán)境綜合治理項目、成都市北部整體項目開發(fā)等優(yōu)質項目，合作開發(fā)的項目在社會上取得了良好效益，對公司的經營創(chuàng)造了良好經濟效益，得到了當地政府的充分肯定，有利的推動了地方經濟發(fā)展。

二、 祿川房產在近年發(fā)重遇到的問題

祿川房產由于自身技術實力過硬，在近年的發(fā)展中取得了不小的成就，由于發(fā)展速度過快導致企業(yè)內部管理逐漸失控。企業(yè)名下的項目逐年增多，依靠以往傳統(tǒng)的全人工管理已經顯得力不從心。項目多導致的項目管理人員的急劇增多，人員成為難題。項目繁多且流程復雜導致項目進度管控困難，項目成本難以管控，項目質量問題反復出現(xiàn)。

工程項目管理方面出現(xiàn)問題導致企業(yè)利益方面出現(xiàn)了問題，項目成本統(tǒng)計不準確導致財務部門在核算方面不準確，管理層面對項目收益把握出現(xiàn)偏差。導致對市場和下一批項目的決策產生判斷錯誤，極大影響了企業(yè)今后的發(fā)展。

三、 朗速ERP為祿川房產提出的整體解決方案

朗速科技研發(fā)人員深入祿川房產內部進行調研后給出了信息化建設的建議。將企業(yè)的日常管理用數字化管理系統(tǒng)進行替代。

1、 考勤管理。

員工打卡從主管的主觀判斷改為每日電子打卡，有效杜絕腐敗包庇的行為，提高人員管理效率。

2、 部門建設。

企業(yè)的所有部門建設都納入到ERP系統(tǒng)的管理范圍，包括項目部門、財務部門、人事部門等所有部門的日常管理工作均在系統(tǒng)內進行，部門之間的信息傳遞效率有效提高，部門之間的協(xié)作能力達到提升，提高企業(yè)內部工作效率。

3、 工程文檔管理。

工程文檔管理模塊是建立在云服務器上的在線文檔管理系統(tǒng)，具有文件上傳、文件下載、在線編輯、在線分享、重要文檔加密等功能，可以達到多方同時協(xié)作，不僅支持Office系列：doc， docx， ppt， pptx， xls， xlsx、Adobe系列：pdf，還支持建筑平面圖、總平圖、施工圖等建筑專業(yè)圖紙的管理，有效提升各部門班組協(xié)同施工。

4、 工程項目管理。

系統(tǒng)內設有項目管理模塊，新的項目可以在系統(tǒng)內進行建設。含有項目新建、項目施工環(huán)節(jié)、項目招投標管理、項目施工進度、項目采購管理、項目人員管理、項目核算等10多類細分功能，有效幫助項目經理事實對項目進行管控，有助于企業(yè)在對項目開展情況進行了解，提升企業(yè)對項目的掌控力。