四川西金聯(lián)合電氣股份有限公司是一家集電子電器元器件、精密沖壓件、機(jī)殼機(jī)箱、鋁壓鑄件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及機(jī)械加工、表面處理的對(duì)外協(xié)作加工的民營企業(yè)。企業(yè)涉及到的方面比較廣,從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售形成了較長的閉環(huán)流程,在日益激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)的管理模式得到很大的考驗(yàn)。
四川西金成立于2011年,通過眉山政府的企業(yè)引進(jìn)計(jì)劃成功落地天府新區(qū)的成眉工業(yè)集中發(fā)展區(qū)。首期投資高達(dá)8000萬人民幣,企業(yè)占地達(dá)到31畝,建筑面積共計(jì)14291平方米,其中綜合樓3127平方米、1#車間7857平方米、2#車間2959平方米。
公司擁有員工120余名,其中高級(jí)管理人員4名、中級(jí)管理人員8名、高級(jí)技技術(shù)人員8名、專業(yè)技術(shù)人員15名。公司還擁有100多平方米的檢驗(yàn)中心及表面處理化學(xué)實(shí)驗(yàn)室。
四川西金作為一個(gè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的生產(chǎn)制造型企業(yè)。由于市場(chǎng)中行業(yè)的分化越來越細(xì),在一種領(lǐng)域的深耕的企業(yè)對(duì)與四川西金這種綜合性企業(yè)來說是非常強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這種情況下,改變自身的管理模式,是四川西金提升企業(yè)價(jià)值,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑。
研發(fā):研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品是一個(gè)緩慢的過程,依靠傳統(tǒng)的管理模式來進(jìn)行管理會(huì)存在非常多的手工流程,研發(fā)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量也是非常龐大的,這使得研發(fā)變得極其緩慢和困難,限制了企業(yè)的發(fā)展。
生產(chǎn):生產(chǎn)作為企業(yè)的心臟部門,產(chǎn)出的質(zhì)量和效率影響著企業(yè)的利益,還有企業(yè)的閉環(huán)流暢度。從物料采集到車間生產(chǎn),再到入庫管理看似簡單卻隱藏了極大問題,物料管理、物料成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化、車間物料處理、產(chǎn)品質(zhì)量管控等問題無法進(jìn)行細(xì)致優(yōu)化,導(dǎo)致產(chǎn)品成本過高,逐漸喪失市場(chǎng)占有率。
銷售:銷售作為企業(yè)唯一的利潤來源,管理好銷售就是管理好企業(yè)的利益,非常的粗暴和直接,銷售部門掌握了大量的客戶資料,傳統(tǒng)的手工作業(yè)拖累了銷售部門的工作效率。
研發(fā)模塊:通過朗速ERP系統(tǒng)中研發(fā)模塊的幫助,研發(fā)產(chǎn)品的整個(gè)流程和環(huán)節(jié)可以建立成一個(gè)環(huán)節(jié)檔案,通過檔案可以指定環(huán)節(jié)的責(zé)任人、環(huán)節(jié)的進(jìn)度、環(huán)節(jié)的目標(biāo)等。項(xiàng)目精力和企業(yè)管理者可以通過研發(fā)模塊實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,分析其中的管理問題并制定對(duì)應(yīng)的解決方案。研發(fā)過程中的數(shù)據(jù)對(duì)于公司以后的發(fā)展來說是一筆寶貴的財(cái)富,在研發(fā)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)都可以永久保存在朗速ERP系統(tǒng)中,對(duì)以后產(chǎn)品的研發(fā)提供了借鑒。
生產(chǎn)模塊:生產(chǎn)模塊中包含了龐大復(fù)雜的功能。生產(chǎn)物料,朗速ERP系統(tǒng)中可以將生產(chǎn)物料形成電子訂單,準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)給倉管部門,提高物料準(zhǔn)備效率。管理層制定生產(chǎn)計(jì)劃后可以及時(shí)形成電子分配到各個(gè)車間管理者賬戶中,車間管理者可以根據(jù)自身車間的特色,安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃到車間中,形成良好的生產(chǎn)習(xí)慣。生產(chǎn)模塊中還包含了生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、設(shè)備管理等諸多實(shí)用功能。最大化提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
銷售模塊:銷售模塊集成了客戶管理,客戶的所有紙質(zhì)檔資料通過錄入到系統(tǒng)中,方便銷售人員進(jìn)行隨時(shí)隨地調(diào)取資料,不再受到傳統(tǒng)管理模式的限制,有助于提高銷售效率。合同管理,與客戶簽訂的銷售合同是非常重要的協(xié)議,集中到朗速ERP管理系統(tǒng)中,方便及時(shí)查閱和調(diào)用。意向客戶管理,這個(gè)功能中集合了有意向的客戶,銷售人員可以定期進(jìn)行維護(hù),提高銷售成功率,就是提高企業(yè)利益。
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