朗速包裝行業(yè)erp管理系統(tǒng)涵蓋了物資、生產(chǎn)、客戶供應(yīng)關(guān)系、賬務(wù)、人力資源、自動(dòng)無紙化辦公、決策支持等幾大管理范疇,詳細(xì)分為物料檔案卡片流程管理、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、帳務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)物控、品質(zhì)監(jiān)控、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理、PDM電子圖紙文檔管理、生產(chǎn)成本、工資人事、固定資產(chǎn)模塊、供應(yīng)客戶鏈綜合管理模塊、手機(jī)短信監(jiān)控平臺(tái)、LED數(shù)據(jù)顯示終端、物料條碼管理、智能多端端數(shù)據(jù)安全備份管理、客戶終端智能交互平臺(tái)、OA辦公等幾十個(gè)管理模塊,來協(xié)助住包裝行業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合一體化管理。
包裝行業(yè)是很典型的離散性生產(chǎn)方式,行業(yè)特點(diǎn)如下:
1、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,但多種配方都能生產(chǎn)出一樣的產(chǎn)品,同樣相同原料的配方,通過相同的工藝不同的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也有可能不相同。
2、 加工工藝較少,工序間節(jié)拍相對(duì)較快,而且工藝流程采用的是專用設(shè)備,流程和能力相對(duì)固定。
3、 庫(kù)存管理存在多批次,因?yàn)樵诓少?gòu)材料的時(shí)候,一方面得考慮到銷售訂單的需求,另一方面還要考慮維持正常生產(chǎn)工作所需的最低物料庫(kù)存量。
4、 因?yàn)樯a(chǎn)能力的約束,該行業(yè)通常都是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)來組織通用半成品生產(chǎn),當(dāng)接到正式客戶的訂單后,才會(huì)安排成品組裝。
5、包裝行業(yè)在生產(chǎn)加工的過程中會(huì)因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備等原因,經(jīng)常出現(xiàn)邊角料和殘次品,平均殘料率為百分之3,最高可到百分之15(如熱成型及泡沫塑料加工)。這類邊角料和殘次品多由塑料加工廠自行處理。若為熱塑性塑料,一般情況下通過粉碎,配入恰當(dāng)?shù)奶砑觿┗蛱砑觿┗旌衔铮瑒t仍能用作生產(chǎn)原料,習(xí)慣稱為再生料或回用料?;赜昧系膶?shí)用性能提高至原始塑料的程度,而價(jià)格頗低,能為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的巨大效益??墒且?yàn)榛赜昧袭a(chǎn)生的頻繁和有效使用及財(cái)務(wù)成本核算整個(gè)過程較難掌控。所以塑料制品企業(yè)對(duì)回用料的處理(業(yè)務(wù)管理和成本核算)成為企業(yè)管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
6、成本的構(gòu)成因素中材料的成本占據(jù)比重大,原因是機(jī)器自動(dòng)化程度高,所以人工費(fèi)用占比相對(duì)較小。
7、由于不一樣的加工模具生產(chǎn)出來的同一產(chǎn)品發(fā)貨的客戶是有嚴(yán)格區(qū)分的,因此會(huì)通過生產(chǎn)批號(hào)來進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理。
1、產(chǎn)品分為通用件和非通用件,通用件按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)組織生產(chǎn),非通用件完全按訂單組織生產(chǎn)。這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃安排提出了很高的要求。
2、包裝行業(yè)車間比較亂,在制品積壓嚴(yán)重,所以如何有限降低車間在制品積壓數(shù)量,減少浪費(fèi),是提高工作效率很關(guān)鍵的一點(diǎn)。
3、包裝行業(yè)生產(chǎn)需要大量的模具,且模具的精度對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響,所以控制模具造成的質(zhì)量問題也是增加生產(chǎn)效率很重要的一點(diǎn)。
4、包裝行業(yè)產(chǎn)品雖然重量較輕,但是管理起來很麻煩,因?yàn)橛械漠a(chǎn)品占有空間大,有的體積小又容易丟失,如何保證物料賬實(shí)一致,實(shí)現(xiàn)物料的精準(zhǔn)管理是讓倉(cāng)庫(kù)管理人員非常頭疼的事。
5、不同配方都可生產(chǎn)出同一品種的產(chǎn)品,在原料配方過程中,存在著一種復(fù)雜的替代料問題,就是出現(xiàn)一個(gè)替代幾個(gè)或多個(gè)替代多個(gè)即組合替代。
6、銷售要滿足多品種多客戶的不斷需求,生產(chǎn)要盡量按批量組織生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率,這個(gè)矛盾日益突出,如何最大限度滿足客戶要求又能保證一定的生產(chǎn)效率和平衡,成為企業(yè)需要有效解決的突出矛盾。
還有就是上面提到的回料處理問題和配方管理問題,上邊就已經(jīng)說過了,在這里就不詳細(xì)說明了。
1、 理順業(yè)務(wù)流程
根據(jù)產(chǎn)品及原料進(jìn)行批號(hào)管理的特點(diǎn),系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)按批號(hào)跟蹤反饋采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)及銷售過程的質(zhì)量問題,并進(jìn)行及時(shí)的分析,輔助管理人員進(jìn)行決策,降低質(zhì)量成本。系統(tǒng)與ISO9001體系集成,使物流、信息流、資金流、工作流達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、合理的采購(gòu)計(jì)劃
在編制采購(gòu)計(jì)劃上,采用了以MRP計(jì)劃為主,再定貨點(diǎn)法為輔的策略。對(duì)于主料,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行MRP運(yùn)算,準(zhǔn)確得出滿足企業(yè)產(chǎn)品所有定單所需材料的凈需求計(jì)劃,作為采購(gòu)的主要依據(jù)。對(duì)于輔料在所有產(chǎn)品上幾乎是通用的,則采用再定貨點(diǎn)法保證供給。
3、車間在制品管理
嚴(yán)格控制加工過程中每道工序的材料消耗、工時(shí)消耗、生產(chǎn)進(jìn)度;通過工序移轉(zhuǎn)單,跟蹤在制品在車間的轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、返工等業(yè)務(wù),控制車間在制品,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
4、 靈活的訂單管理
通過對(duì)訂單執(zhí)行的管理,即對(duì)訂單的情況的記錄、跟蹤和控制,包括針對(duì)銷售合同的執(zhí)行;控制訂貨價(jià)格、數(shù)量和客戶、業(yè)務(wù)員信用管理;隨時(shí)對(duì)訂單完成情況的跟蹤、控制訂單的實(shí)際執(zhí)行;根據(jù)實(shí)際補(bǔ)貨情況實(shí)現(xiàn)追加執(zhí)行訂單;進(jìn)行比較并顯示訂單執(zhí)行差異,并通過業(yè)務(wù)和分析報(bào)表進(jìn)行訂單執(zhí)行情況的反映。
1、 倉(cāng)庫(kù)物料更加明晰,帳目更加清晰.物料往來管理更加方便。
2、 通過倉(cāng)庫(kù)物料往來,領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)實(shí)了解及監(jiān)控,更可方便讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單據(jù)直接通過電子審核和批注。
3、 降低庫(kù)存物料堆積數(shù),能及時(shí)知道所需要購(gòu)置的物料及所需數(shù)量(庫(kù)存報(bào)警功能)
4、 有效的控制無止境,無規(guī)律采購(gòu)數(shù)量并能降低物料采購(gòu)周期。
5、 讓領(lǐng)導(dǎo)時(shí)實(shí)撐控庫(kù)存變化情況:當(dāng)前庫(kù)存實(shí)際數(shù)量,使用情況,消耗數(shù),報(bào)廢數(shù)。
6、 將物料分類別管理,使得管理物料更加明晰化、透明化、可比化。
7、 能對(duì)同一物料的使用、采購(gòu)、報(bào)廢等進(jìn)行當(dāng)月、上月、過去同比分析,多樣分析最終暴露出管理上的漏洞,目的是讓領(lǐng)導(dǎo)了解問題,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
8、 及時(shí)了解物料不同時(shí)間段的采購(gòu)成本,金額匯總,應(yīng)付帳款匯總等。
9、 一體化設(shè)計(jì),物流管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、分銷管理、集團(tuán)管理等,管理系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)模塊間無須任何接口,數(shù)據(jù)共享,系統(tǒng)高度集成。
10、 科學(xué)的供應(yīng)鏈管理,物料的流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)全程跟蹤,從原材料需求、計(jì)劃、詢價(jià)、訂購(gòu),到原材料的收貨、質(zhì)檢、請(qǐng)驗(yàn)、入庫(kù),然后領(lǐng)用到車間中投料、轉(zhuǎn)移、清場(chǎng)、檢驗(yàn),再到產(chǎn)成品的入庫(kù)、銷售、退貨,再對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行需求預(yù)測(cè),閉環(huán)管理,一切盡在掌握。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入,全程使用,極大地降低了員工的工作量,提高了工作效率。對(duì)其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了流程開關(guān),可以依據(jù)科學(xué)的目標(biāo)管理體系進(jìn)行流程配置。
1、 智能多終端數(shù)據(jù)安全備份管理模塊
此模塊為朗速科技強(qiáng)烈推薦模塊,通過包裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施后,所有數(shù)據(jù)都統(tǒng)一存放于服務(wù)器,如果不對(duì)服務(wù)器進(jìn)行安全定期多終端智能備份,數(shù)據(jù)一旦丟失將給公司帶來不可估量的損失。特別是夏天雷擊或其它意外情況,服務(wù)器硬盤一旦損壞,數(shù)據(jù)將不可挽回。智能多端口數(shù)據(jù)安全備份原理在于它可以在你指定的時(shí)間周期內(nèi)將數(shù)據(jù)同步備份到指定服務(wù)器1。。。N,這樣就不需要人工每天定期進(jìn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞,即使遇到服務(wù)器硬盤損壞,也可在其它服務(wù)器上調(diào)出相同的數(shù)據(jù)。
2、 智能人性化
中小企業(yè)ERP要求更強(qiáng)的易用性。由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才,因此針對(duì)中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有更強(qiáng)的易用性,軟件要易學(xué)易用。同時(shí),由于中小型企業(yè)處于成長(zhǎng)階段,變化快,要求管理軟件不僅要操作方便,易學(xué)易懂,還要有很大的彈性和靈活度。操作人性、使用方便、輸入快捷、界面簡(jiǎn)潔、數(shù)據(jù)搜索靈活等不管是在操作上還是數(shù)據(jù)處理中,只要你了解ERP工作流程就能很快融入其中,不需要對(duì)操作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn),這就是朗速包裝行業(yè)ERP軟件的優(yōu)越性。
3、 免費(fèi)提升企業(yè)員工計(jì)算機(jī)綜合水平
在實(shí)施包裝行業(yè)ERP系統(tǒng)過程中為了能給企業(yè)保留原班人馬,不讓有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員因不熟悉計(jì)算機(jī)而流失,我公司將完全免費(fèi)對(duì)企業(yè)所涉及到ERP操作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)綜合水平培訓(xùn)。
4、 企業(yè)實(shí)施ERP零風(fēng)險(xiǎn)
為了不讓企業(yè)因?qū)嵤〦RP失敗而受到經(jīng)濟(jì)損失,朗速科技承諾由朗速科技提供的ERP產(chǎn)品及模塊,如果在實(shí)施完成后達(dá)不到企業(yè)最初所提供方案要求及得不到企業(yè)最終的滿意,公司將退回企業(yè)所有軟件費(fèi)用,讓企業(yè)真正零風(fēng)險(xiǎn)。
5、 企業(yè)一次性投資
在企業(yè)簽定的ERP合同后,在合同方案范圍內(nèi)的模塊,不管企業(yè)提出任何流程上的需求或增改報(bào)表,公司將不再收取企業(yè)軟件定制費(fèi)用和其它費(fèi)用。真正讓企業(yè)一次性投資,不必?fù)?dān)心后期其它費(fèi)用。
6、 實(shí)施過程現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤
公司不僅僅是提供ERP軟件,更重要的是將ERP軟件效果真正發(fā)揮,公司將派遣實(shí)施小組在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全日制辦公,根據(jù)企業(yè)流程,分部門、分模塊、同企業(yè)各終端操作員手把手培訓(xùn)、讓軟件公司及企業(yè)共同完成ERP上線過程,不僅將企業(yè)扶上馬,更要送一程。
7、 為企業(yè)各操作終端提供智能互動(dòng)平臺(tái)(類似QQ功能的ERP智能交換終端工具)
通過該平臺(tái),第一時(shí)間進(jìn)行ERP任務(wù)提醒、審核通知、數(shù)據(jù)報(bào)警等功能。也可通過此平臺(tái)定期、定時(shí)進(jìn)行報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),更可以通過此平臺(tái)進(jìn)行工作交流等。
8、 手機(jī)短信預(yù)警上報(bào)
通過短信接口到包裝行業(yè)ERP系統(tǒng)臺(tái)后,當(dāng)使用者在未完成任務(wù)、審核、報(bào)表、生產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)貨延期等情況下進(jìn)行手機(jī)短信提醒(投資硬件成本不高),只要嵌入LSERP短信監(jiān)控平臺(tái)后,可提高工作效率,當(dāng)操作者不在終端電腦時(shí)可使用此功能定期、定時(shí)提醒。ERP所有流程,通過手機(jī)短信對(duì)過程中的流程進(jìn)行全程跟蹤、提醒、預(yù)警、上報(bào)工作,當(dāng)客戶在未完成工作時(shí),在通過智能交換電腦終端提醒無果的情況下手機(jī)短信可補(bǔ)充提醒,當(dāng)超過一定時(shí)間任未完成,手機(jī)短信將逐級(jí)上報(bào)到部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理處。
9、 LED數(shù)據(jù)顯示終端模塊
通過接口將LED終端接到包裝行業(yè)ERP平臺(tái)后,可將公司宣傳資料、公司通知、歡迎詞、未完成工作黑名單、項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)看板、質(zhì)量報(bào)警、發(fā)貨延期等循環(huán)進(jìn)行顯示屏滾動(dòng)。
10、手機(jī)端同PC端完全同步
所有查詢,操作功能可以隨時(shí)隨地的操作,避免因不在電腦邊而漏接主要的客戶訂單及相關(guān)報(bào)價(jià)和申批工作。
朗速科技真誠(chéng)承諾
1、為了不讓企業(yè)因?qū)嵤〦RP失敗而受到經(jīng)濟(jì)損失,朗速科技承諾由朗速科技提供的包裝行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品及定制的模塊,如果在實(shí)施完成后達(dá)不到企業(yè)最初所提供方案要求及得不到企業(yè)最終的滿意,公司將退回企業(yè)所有軟件費(fèi)用,讓企業(yè)真正零風(fēng)險(xiǎn)(寫進(jìn)合同)。
2、在包裝行業(yè)ERP系統(tǒng)驗(yàn)收完成實(shí)施完成一年內(nèi),還可以對(duì)軟件流程進(jìn)行百分之30的流程變動(dòng),僅收取實(shí)施費(fèi)用,產(chǎn)品定制費(fèi)全免。
3、在簽定合同后由朗速科技實(shí)施小組,全日制在客戶單位進(jìn)行跟蹤,培訓(xùn),直到ERP最終完成,免除企業(yè)相關(guān)的實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用。
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