朗速家具行業(yè)erp管理系統(tǒng)涵蓋了客戶訂單、生產(chǎn)排單、物料需求分析、材料采購、倉庫監(jiān)控、生產(chǎn)領(lǐng)料、成品入庫、銷售發(fā)貨、財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付等幾大管理范疇，詳細(xì)分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置、生產(chǎn)參數(shù)設(shè)定、生產(chǎn)線管理、生產(chǎn)工序管理、上班時(shí)間管理、物料基本信息、物料拆分設(shè)定、單位信息、自動(dòng)編號(hào)、通用類別管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)管理、物控管理、采購管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、部門報(bào)表?等幾十個(gè)管理模塊，來協(xié)助住家具行業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合一體化管理。

家具行業(yè)特點(diǎn)介紹

1、家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類繁多，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期也較短，這就給數(shù)據(jù)資料收集工作帶來了較大難度。?

2、家具行業(yè)所用的材料特性差異較大，規(guī)則材料、不規(guī)則材料都被大量使用，特別是實(shí)木材料，本身是家具生產(chǎn)所必需的材料，但是受樹木生長(zhǎng)的制約，無法統(tǒng)一材料規(guī)格。這些因素給材料編號(hào)、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。?

3、訂單中往往還會(huì)遇到產(chǎn)品編號(hào)與實(shí)物匹配的問題，同一款產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式。比如某一款式的沙發(fā)訂單，一部份要求用紅色皮、一部份用灰色皮，但是根據(jù)廠家和客戶的習(xí)慣，對(duì)于形狀、規(guī)格相同的產(chǎn)品通常使用相同的產(chǎn)品編號(hào)。這樣一來，如何建立BOM資料、如何控制采購數(shù)量、如何確定領(lǐng)料的材料和數(shù)量等問題就成為關(guān)鍵所在。?

4、家具行業(yè)生產(chǎn)各階段之間的管控重點(diǎn)也不相同。例如備料階段為了提高材料的利用率，需要盡量加大生產(chǎn)批量;涂裝階段要考慮產(chǎn)品涂裝效果和顏色統(tǒng)一，就需要把相同系列的產(chǎn)品安排集中生產(chǎn)，這些管理特點(diǎn)是通用ERP軟件無法顧及的，這也就是為何一般ERP軟件對(duì)家具行業(yè)的生產(chǎn)管理模塊無法很好實(shí)現(xiàn)的主要原因。

5、家具行業(yè)生產(chǎn)中的可變因素大、隨機(jī)性較強(qiáng)，無法按部就班地運(yùn)作。某個(gè)產(chǎn)品今天在這條生產(chǎn)線生產(chǎn)，明天可能就會(huì)調(diào)到另外一條生產(chǎn)線生產(chǎn)，也可能托工給其它廠商生產(chǎn)。這就增加了安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的難度。

家具行業(yè)的管理難點(diǎn)

1、產(chǎn)品款式變化快、物料種類繁多;?

2、車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低

3、產(chǎn)品生產(chǎn)為定單型與庫存型生產(chǎn)模式相結(jié)合;?

4、生產(chǎn)進(jìn)度難以跟蹤，生產(chǎn)過程中的損耗及怠工難以控制;?

5、銷售預(yù)測(cè)采用手工管理，歷史銷售數(shù)據(jù)需要大量的采集工作，且數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確

6、庫房管理混亂， 原材料庫存過大， 造成資金占?jí)簢?yán)重等諸多管理瓶頸。?

7、內(nèi)部管理各自為政， 相關(guān)部門之間無法實(shí)現(xiàn)購、 銷、 存、 生產(chǎn)信息共享， 財(cái)務(wù)不能實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋全公司的資金運(yùn)作、 物流運(yùn)轉(zhuǎn)等情況， 成本管理不系統(tǒng)， 造成產(chǎn)品成本居高不下。

8、由于采購部與庫房的材料信息無法共享， 采購部在以往的采購中沒有余量化的概念， 訂單什么時(shí)候下， 什么時(shí)候交貨， 隨意性很強(qiáng)， 很容易造成無謂采購， 占用寶貴資金。

9、每次采購部在做采購訂單時(shí)都要到庫房， 通過手工方式對(duì)庫存情況進(jìn)行核查， 而倉庫面積大， 材料品種多,材料的管理沒有規(guī)范的編號(hào)， 貨品的堆放都是憑借保管員的習(xí)慣或是手工制作一些卡片插在料品上面。 一方面以前采用手工記賬的方式難免出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象， 造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確; 另一方面在對(duì)賬時(shí)常常要去翻賬本， 有時(shí)候甚至還要去清點(diǎn)貨物， 庫管人員工作繁瑣效率低。

10、由于各部門相對(duì)獨(dú)立， 數(shù)據(jù)的來源和標(biāo)準(zhǔn)不一致， 財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)計(jì)、 核算時(shí)， 常常與各部門的數(shù)據(jù)不符， 不得不重新核對(duì)數(shù)據(jù)。 有時(shí)候一次核對(duì)不清楚， 還要進(jìn)行多次核對(duì)， 大大增加了各部門的工作量。 諸如此類的問題， 嚴(yán)重影響著各部門的工作效率。

針對(duì)家具行業(yè)管理問題，朗速科技的解決方案

針對(duì)家具行業(yè)的特點(diǎn)及管理難題，部署客戶訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程、外發(fā)加工、物料需求、采購計(jì)劃、采購訂單、倉庫、銷售發(fā)貨、財(cái)務(wù)、人事工資等管理模塊來對(duì)其進(jìn)行整體規(guī)劃部署。

1、客戶訂單：此系統(tǒng)是用來協(xié)助家具行業(yè)維護(hù)客戶的訂單數(shù)據(jù)，包括對(duì)訂單的審核、修改、統(tǒng)計(jì)查詢，并且對(duì)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。?

2、生產(chǎn)計(jì)劃：這個(gè)模塊可幫助家具行業(yè)針對(duì)某時(shí)間段的客戶訂單，或結(jié)合歷史產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和庫存量作出的生產(chǎn)粗計(jì)劃。朗速erp生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊有很完善的規(guī)劃算法，可以幫助家具行業(yè)減少庫存資金積壓，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以充分滿足市場(chǎng)需求。

3、生產(chǎn)排程(PMC)：朗速生產(chǎn)排程管理系統(tǒng)可幫助家具企業(yè)用來對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和客戶訂單交貨期作出的期間明細(xì)生產(chǎn)按排，而且此系統(tǒng)針對(duì)目前大多企業(yè)面臨訂單交貨延時(shí)問題提供了科學(xué)的解決方案。?

4、外發(fā)加工管理：這個(gè)系統(tǒng)的主要作用是用來管理企業(yè)向加工商所下發(fā)的生產(chǎn)指令。其包含了生產(chǎn)外發(fā)和工藝制作外發(fā)(如電鍍、印花、貼片等等)，同時(shí)提供了同加工商的應(yīng)付款結(jié)算解決方案。?

5、物料需求：本系統(tǒng)是用來對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令單通過物料清單(BOM)進(jìn)行材料核算，它既可以核算某張生產(chǎn)單的用料也可以一次性核算出多張生產(chǎn)指令單的用料數(shù)。?

6、采購計(jì)劃：這個(gè)系統(tǒng)可幫助家具企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)用料需求而制定的材料采購預(yù)算。本系統(tǒng)提供的解決方案既考慮到各材料的當(dāng)前庫存又考慮到各材料的安全庫存量，并從需求時(shí)間等多方位進(jìn)行數(shù)據(jù)參照和對(duì)比。?

7、采購訂單：采購訂單管理系統(tǒng)是對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行分解，向各材料相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商下達(dá)采購合同。本系統(tǒng)具備訂單審核、訂單修改、訂單刪除、訂單查詢、訂單到貨情況查看等功能，并提供向各供應(yīng)商的對(duì)賬清單。?

8、倉庫管理：這個(gè)系統(tǒng)可以用來幫助家具行業(yè)維護(hù)供應(yīng)商的送貨驗(yàn)收、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、向供應(yīng)商退貨、成品入庫、銷售發(fā)貨等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)并提供實(shí)時(shí)的材料和成品庫存報(bào)表。庫存盤點(diǎn)可以自動(dòng)校正庫存數(shù)，并生成盤盈盤虧表。?

9、銷售發(fā)貨：本系統(tǒng)通過結(jié)合客戶訂單進(jìn)行銷售發(fā)貨。它一方面自動(dòng)減少成品庫，另一方自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)應(yīng)收款。系統(tǒng)自動(dòng)生成銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)表，并生成客戶對(duì)賬單。系統(tǒng)同時(shí)管理客戶退貨，并自動(dòng)減少應(yīng)收貨款。?

10、財(cái)務(wù)管理：管理客戶的應(yīng)收款、供應(yīng)商的應(yīng)付管理、財(cái)務(wù)總賬管理。?

11、人事工資管理：這個(gè)系統(tǒng)可以幫助家具行業(yè)從人事檔案、派工單、產(chǎn)品工序設(shè)定、計(jì)件工資維護(hù)、工資月報(bào)表等方面提供一整套解決方案。

家具行業(yè)erp系統(tǒng)采購管理解決方案詳解

一個(gè)好的家具行業(yè)erp采購管理系統(tǒng)要具備三個(gè)功能，第一是交期控制準(zhǔn)時(shí)、迅速，第二個(gè)保證采購回來的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，符合所需規(guī)格，最好是能免檢驗(yàn)直接入庫，第三個(gè)把采購成本控制到最低。

家具行業(yè)erp系統(tǒng)采購管理實(shí)施重點(diǎn)

理想的采購管理最好是JIT?(Just?In?Time)方式，要求1：數(shù)量上希望剛剛好，不多也不少。買多了，將造成呆料，大量積壓資金;買少了，又會(huì)欠料;要求2：時(shí)間上希望不早也不晚。買早了，會(huì)造成庫存水平上升;買晚了，又會(huì)欠料而造成車間的停工損失。那么怎么才能做到這樣呢，我們可以將采購材料進(jìn)行分類達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

材料采購性質(zhì)細(xì)分

工單別采購：完全按照生產(chǎn)計(jì)劃的需求量來采購，象五金、包材類材料，這些材料的供應(yīng)商就在企業(yè)附近，采購周期短，很容易獲得，這些材料就完全可以零庫存。

批量別采購：針對(duì)采購周期較長(zhǎng)，獲得不易，并且是通用的一些材料，比如，實(shí)木、板料、薄片、皮、布等，通常這類材料會(huì)設(shè)定一定的安全庫存，這些材料就無法做到零庫存了，批量別采購也就是通常所說的MRP;?

訂單別采購：一些客戶指定的專用材料，只能在某一個(gè)訂單中使用，比如一些特殊的五金，采購周期較長(zhǎng)，甚至要從國外進(jìn)口采購，這些材料的采購就完全可以做到零庫存，因?yàn)檫@種材料，多買了也很可能會(huì)成為呆料;

請(qǐng)購別采購(實(shí)報(bào)實(shí)銷采購)：指耗用性的間接材料及總務(wù)用品都可以在有請(qǐng)購需求之后，再去采購，這類材料，也完全可以做到零庫存。當(dāng)然要做到根據(jù)不同的材料，設(shè)定不同的采購模式，這就要求ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)對(duì)材料的不同需求狀況及供應(yīng)交貨周期狀況作靈活的處理。?

運(yùn)用朗速家具行業(yè)erp系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處

1、 倉庫物料更加明晰,帳目更加清晰.物料往來管理更加方便。

2、 通過倉庫物料往來，領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)實(shí)了解及監(jiān)控，更可方便讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單據(jù)直接通過電子審核和批注。

3、 降低庫存物料堆積數(shù),能及時(shí)知道所需要購置的物料及所需數(shù)量(庫存報(bào)警功能)

4、 有效的控制無止境,無規(guī)律采購數(shù)量并能降低物料采購周期。

5、 讓領(lǐng)導(dǎo)時(shí)實(shí)撐控庫存變化情況：當(dāng)前庫存實(shí)際數(shù)量，使用情況，消耗數(shù)，報(bào)廢數(shù)。

6、 將物料分類別管理，使得管理物料更加明晰化、透明化、可比化。

7、 能對(duì)同一物料的使用、采購、報(bào)廢等進(jìn)行當(dāng)月、上月、過去同比分析，多樣分析最終暴露出管理上的漏洞，目的是讓領(lǐng)導(dǎo)了解問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

8、 及時(shí)了解物料不同時(shí)間段的采購成本，金額匯總，應(yīng)付帳款匯總等。

9、 一體化設(shè)計(jì)，物流管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、分銷管理、集團(tuán)管理等，管理系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)模塊間無須任何接口，數(shù)據(jù)共享，系統(tǒng)高度集成

10、 科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，物料的流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)全程跟蹤，從原材料需求、計(jì)劃、詢價(jià)、訂購，到原材料的收貨、質(zhì)檢、請(qǐng)驗(yàn)、入庫，然后領(lǐng)用到車間中投料、轉(zhuǎn)移、清場(chǎng)、檢驗(yàn)，再到產(chǎn)成品的入庫、銷售、退貨，再對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，閉環(huán)管理，一切盡在掌握。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一次錄入，全程使用，極大地降低了員工的工作量，提高了工作效率。對(duì)其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了流程開關(guān)，可以依據(jù)科學(xué)的目標(biāo)管理體系進(jìn)行流程配置。

朗速科技真誠承諾

1、為了不讓企業(yè)因?qū)嵤〦RP失敗而受到經(jīng)濟(jì)損失，朗速科技承諾由朗速科技提供的家具行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品及定制的模塊，如果在實(shí)施完成后達(dá)不到企業(yè)最初所提供方案要求及得不到企業(yè)最終的滿意，公司將退回企業(yè)所有軟件費(fèi)用，讓企業(yè)真正零風(fēng)險(xiǎn)(寫進(jìn)合同)。

2、在家具行業(yè)ERP系統(tǒng)驗(yàn)收完成實(shí)施完成一年內(nèi)，還可以對(duì)軟件流程進(jìn)行百分之30的流程變動(dòng)，僅收取實(shí)施費(fèi)用，產(chǎn)品定制費(fèi)全免。

3、在簽定合同后由朗速科技實(shí)施小組，全日制在客戶單位進(jìn)行跟蹤，培訓(xùn)，直到ERP最終完成，免除企業(yè)相關(guān)的實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用。