當(dāng)下裝修企業(yè)想要進(jìn)行裝修ERP系統(tǒng)的嘗試，要做的不只是簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算，想要完全的發(fā)揮出軟件的作用，就要從自身和供應(yīng)商出發(fā)，將眾多準(zhǔn)確重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，從而更好的保障系統(tǒng)的執(zhí)行。無論是否使用過，企業(yè)都是予以重視。

裝修行業(yè)的發(fā)展是以客戶為中心的，要在完全滿足客戶訴求的前提下實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和工作效率的提高，從合同的簽訂到項(xiàng)目的驗(yàn)收，這中間會涉及到眾多細(xì)節(jié)的管理。諸如裝修材料的采購、庫存的管理、工程計(jì)劃執(zhí)行等，只有在裝修ERP系統(tǒng)的幫助執(zhí)行下才可以得到更好的規(guī)劃。

一、執(zhí)行裝修ERP系統(tǒng)要收集哪些數(shù)據(jù)？

不管是對于企業(yè)自身還是系統(tǒng)的供應(yīng)商，都希望在合作當(dāng)中進(jìn)行彼此的發(fā)展和共贏，供應(yīng)商能夠積累更多的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)得到社會競爭力的提高，在一開始對于數(shù)據(jù)的收集就要更上心。

1、掌握企業(yè)管理流程

裝修ERP系統(tǒng)通常會貫穿整個(gè)管理流程，在系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，供應(yīng)商要掌握企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程，這樣才能夠更有針對性的進(jìn)行基于裝修行業(yè)的功能模塊開發(fā)。從采購、庫存、成本、人事等方面出發(fā)，作用到實(shí)際的對比中，要結(jié)合計(jì)算機(jī)來進(jìn)行整體的規(guī)劃。

2、項(xiàng)目執(zhí)行特點(diǎn)

很多裝修企業(yè)的項(xiàng)目開展都是同時(shí)進(jìn)行的，在進(jìn)行整體化的管理時(shí)，要基于企業(yè)的執(zhí)行特征來進(jìn)行有針對性的了解，諸如屬于分散流動(dòng)管理還是單一處理進(jìn)行等，合同的簽訂、項(xiàng)目收費(fèi)方式等，只有了解企業(yè)的管理習(xí)慣，才能夠更好的予以匹配。倘若是選擇的定制供應(yīng)商，在執(zhí)行過程中也可以進(jìn)行調(diào)整。

3、相關(guān)管理難點(diǎn)

裝修ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是為了解決企業(yè)的管理難題，在開發(fā)過程中就要進(jìn)行總結(jié)和整理，諸如裝修資料、財(cái)務(wù)分配、項(xiàng)目計(jì)劃等都是容易給企業(yè)造成發(fā)展阻礙的環(huán)節(jié)，不同規(guī)模的裝修企業(yè)會有個(gè)性化的差別。供應(yīng)商想要讓系統(tǒng)更好的執(zhí)行，就要將這些難點(diǎn)更好的突破，并結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)中。

4、市場發(fā)展情況

企業(yè)在進(jìn)行裝修ERP系統(tǒng)選擇嘗試時(shí)，不能忽略了企業(yè)是在市場當(dāng)中所進(jìn)行活動(dòng)的，行業(yè)的整體發(fā)展情況和同業(yè)之間的風(fēng)向變化是要掌握的。如果將外在環(huán)境的變化置之不理，必然會造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)。

這些要收集的數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的不同而有所差距，但基本上的一些重點(diǎn)是不會變得，對于不斷進(jìn)步的信息時(shí)代中的裝修企業(yè)，裝修ERP系統(tǒng)能夠以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)、大數(shù)據(jù)整合為資源，帶來更為科學(xué)合理的管理規(guī)劃，為裝修市場的升級和完善做出新的貢獻(xiàn)。