家裝行業(yè)是一個流程環(huán)節(jié)多、運(yùn)作周期長的特殊行業(yè),按建筑和裝修行業(yè)的特點(diǎn)來說幾乎是和信息化不沾邊的，但也就是這樣兩個平行的行業(yè)也在盡可能的相交。那到底家裝ERP系統(tǒng)和家裝行業(yè)相結(jié)合可以帶來哪些新的化學(xué)反應(yīng)呢?

家裝ERP的發(fā)展

1、 信息化已經(jīng)高速發(fā)展很多年了，ERP系統(tǒng)也在許多企業(yè)嶄露頭角，產(chǎn)生了良好的效果，對各行各業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。在ERP發(fā)展這么好的情況下，信息化建設(shè)長久以來都是這個行業(yè)的弱項(xiàng)，近幾年才有企業(yè)嘗試著將ERP與家裝行業(yè)結(jié)合起來。

2、 在摸索中前進(jìn)。第一階段是將家裝與信息化相融合，在家裝企業(yè)不斷的摸索過程中發(fā)現(xiàn)，只有企業(yè)實(shí)施信息化管理，才能更好的將業(yè)務(wù)流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，把所有的流程節(jié)點(diǎn)都能將責(zé)任定位到個人，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對家裝ERP的期望。

3、 家裝ERP對企業(yè)產(chǎn)生的意義體現(xiàn)在：家裝ERP的目標(biāo)是提高企業(yè)在市場中的競爭力和企業(yè)效益。家裝ERP的核心基礎(chǔ)是為了規(guī)范企業(yè)管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。家裝ERP應(yīng)該將企業(yè)的核心利益作為管理的主線。家裝ERP將提高從業(yè)人員的素養(yǎng)為根本，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作。

家裝ERP遇到的問題

1、 家裝行業(yè)在國內(nèi)幾乎都是傳統(tǒng)管理模式，老一輩管理者安于現(xiàn)狀，不認(rèn)同不接受信息化管理，認(rèn)為不需要先進(jìn)的管理模式企業(yè)也能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、 不能在思想上認(rèn)同信息化模式的管理理念就無法從根本上接受、采納。所以管理者是阻礙家裝ERP發(fā)展的第一道門檻。

3、 隨著ERP軟件在市場上形勢大好，很多軟件公司不斷涌入這個市場，雖然提高了產(chǎn)品的豐富性，但同樣的存在粗制濫造，這些公司往往銷售能力一流，但裝修管理軟件的質(zhì)量基本堪憂，為市場帶來活力的同時又砸了行業(yè)的口碑。

家裝ERP應(yīng)該做出的改變

1、 ERP研發(fā)企業(yè)應(yīng)該從“0”出發(fā)，深層次研究家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，對癥下藥，企業(yè)需要什么我們就研發(fā)什么，從用戶的角度出發(fā)。

2、 打造家裝ERP生態(tài)系統(tǒng)，圍繞企業(yè)建設(shè)管理，打造線上線下管理模式的推陳出新，總結(jié)企業(yè)使用經(jīng)驗(yàn)，聽取企業(yè)建議和意見，圍繞用戶來進(jìn)行改變，將很大程度上幫助家裝ERP行業(yè)的發(fā)展。

隨著信息化進(jìn)程的加快，各行各業(yè)踏入新的時代已經(jīng)不是夢想，摒棄老舊的管理模式，提升新的管理理念，將是未來發(fā)展的必經(jīng)道路，種一棵樹的最好時間是十年前或者現(xiàn)在，只有企業(yè)不斷建設(shè)和完善信息化，才能將企業(yè)帶領(lǐng)到新的高度。