項目預(yù)算管理是家裝企業(yè)管理的重點，和其它行業(yè)有所不同，家裝行業(yè)預(yù)算出來后伴隨而來的就是結(jié)算，且家裝企業(yè)的報價形式多樣，使用家裝ERP系統(tǒng)能快速的進行預(yù)算管理，朗速科技接下來就詳細為大家介紹一下實現(xiàn)的方式。

家裝ERP系統(tǒng)進行項目預(yù)算管理的方法

1、快速報價功能

不少家裝企業(yè)都有幾套完善的報價模板，在接到新的裝修訂單時設(shè)計師找一套業(yè)務(wù)最接近的模板進行修改，一份全新的報價單就制作完成了。這種方式雖然方便快速，但算錯和算漏的概率也很大。并且由于存在規(guī)范問題，會增加審核人員的工作難度。

家裝ERP系統(tǒng)中的快速報價功能可以很好的解決這一問題，這也是家裝ERP系統(tǒng)能對項目預(yù)算進行快速管理的核心功能。家裝企業(yè)通過項目管理子系統(tǒng)自定義一套符合規(guī)范且各部門都能理解的報價格式，設(shè)計師在制作新的報價表的時候只有進行簡單的拖拽和修改即可，既不影響工作效率又實現(xiàn)了規(guī)范化管理。

2、多項目成本管控

通常情況下家裝公司會同時進行多個項目的策劃和施工，每個項目的施工周期、類型、回款方式等都存在差別，為了防止運營成本超出預(yù)期，需要對多項目進行成本把控。

家裝ERP系統(tǒng)能制定出以企業(yè)的資金管理為核心的預(yù)算規(guī)劃，對每一個項目的每一個步驟都事先做好成本管控，并將實際的成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，幫助企業(yè)管理者更好的做資金規(guī)劃和對下一階段的業(yè)務(wù)作出調(diào)整。

3、連續(xù)完整的管理

家裝企業(yè)完整的項目預(yù)算過程包括預(yù)算的編制、審核、調(diào)整、執(zhí)行和考核等幾個階段，忽略了對任何一個過程的管理都將造成實際支出和預(yù)算存在偏差。

家裝ERP系統(tǒng)能將項目中的所有支出和收入都納入預(yù)算中進行管理，同時對預(yù)算的全過程進行監(jiān)督和管控，有效規(guī)避了人工管理的不全面性，對項目預(yù)算資金進行連續(xù)完整的統(tǒng)籌管理。

關(guān)于怎樣利用家裝ERP系統(tǒng)做好項目預(yù)算管理，大家都有一定的了解了嗎?家裝ERP系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)收集和分析能力保障了預(yù)算數(shù)據(jù)的真實和客觀性，對于家裝企業(yè)來說ERP系統(tǒng)在項目預(yù)算管理方面具有很強的實用性。