裝飾ERP可以幫助企業(yè)打通各個環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的管理效率。那么裝飾ERP對企業(yè)管理有什么積極作用呢?下面，我們從以下三個角度來討論:

一、商機信息管理。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，銷售人員管理自己的業(yè)務(wù)信息，因此企業(yè)的客戶跟進情況和每個銷售人員的客戶轉(zhuǎn)化率不利于企業(yè)的客戶分析和營銷規(guī)劃。但是，員工可以通過裝飾ERP將潛在客戶信息輸入系統(tǒng)。一方面方便員工記錄客戶跟進內(nèi)容，設(shè)置定期提醒，避免錯過最佳追蹤時機;另一方面，企業(yè)可以通過裝飾ERP對業(yè)務(wù)員錄入的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，有利于企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析和營銷策劃。

二、預(yù)算報價管理。

裝飾ERP的預(yù)算報價功能，支持將不同的預(yù)算報價模板導(dǎo)入軟件。設(shè)計師報價時，可以導(dǎo)入模板，與模板進行價格對比，避免價格失控。管理者可以通過預(yù)算審批流程降低價格無序影響企業(yè)利益的風險。另外，裝飾ERP系統(tǒng)的作用還包括可以實現(xiàn)部門之間的信息共享，所以設(shè)計師的預(yù)算報價可以作為內(nèi)部建設(shè)的參考。

三、項目成本管理。

工程造價是一個動態(tài)的數(shù)據(jù)。裝修企業(yè)在建工程很多，每個工程都涉及人工成本、材料成本、業(yè)務(wù)成本等數(shù)據(jù)的核算。如果要人為計算，一方面數(shù)據(jù)的準確性無法保證，另一方面數(shù)據(jù)的時效性也無法保證。因此，在手工核算的方式下，企業(yè)無法及時準確地了解每個項目成本的真實情況，容易導(dǎo)致決策緩慢，影響企業(yè)利潤。裝飾ERP系統(tǒng)中可以有效的幫助工程來預(yù)算成本，隨著工程的進度動態(tài)調(diào)整成本。

四、流程管理。

每個裝修工程的完成都需要各部門人員的配合。通常每個項目負責人負責不同的施工現(xiàn)場。不同施工場地的施工條件不同，施工過程中也有一定的差異。因此，每個項目負責人都需要自己控制每個項目的工作安排。這種人為控制容易導(dǎo)致不同人員之間的協(xié)調(diào)性差，從而影響項目的進度。

裝飾ERP可以幫助企業(yè)解決不同人員之間的協(xié)調(diào)問題。通過裝飾ERP的流程管理，一方面可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作流程，另一方面可以改變不同部門之間的工作協(xié)調(diào)方式。當一個環(huán)節(jié)的工作完成后，流程自動流向下一個環(huán)節(jié)。將人工安排工作的方式改為按照公司的標準流程自動推進項目工作進度的方式。

裝飾ERP的優(yōu)勢在于可以幫助企業(yè)打通各部門、責任人的環(huán)節(jié)，責任人可以通過裝飾ERP及時處理工作，這也為成本核算提供了依據(jù)。比如現(xiàn)場收到材料后，項目經(jīng)理會根據(jù)訂單成本自動寫出項目材料成本;項目經(jīng)理申報的人工成本審批通過后，自動寫入項目人工成本;項目相關(guān)人員提成計算后，自動計入項目業(yè)務(wù)成本;項目相關(guān)人員申報項目費用審批后，會自動計入項目的其他費用。裝飾ERP通過各種環(huán)節(jié)收集項目成本數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)項目成本的實時自動核算。