工程施工管理需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)方面，從團(tuán)隊(duì)到計(jì)劃，從合同到成本，從財(cái)務(wù)收付到采購(gòu)分包等等。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們應(yīng)該監(jiān)控項(xiàng)目，并將成本控制在預(yù)期預(yù)算內(nèi);監(jiān)控成本的流向，每個(gè)成本花費(fèi)在哪里，并及時(shí)跟蹤。

進(jìn)行準(zhǔn)確的人工成本管理，查看每項(xiàng)工作的工時(shí)成本，更好的規(guī)劃下一步的設(shè)計(jì)工作;

對(duì)每次采購(gòu)的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行精細(xì)控制;

開(kāi)展高效的跨部門協(xié)同管理，使項(xiàng)目進(jìn)展更加順利;

規(guī)范和規(guī)范項(xiàng)目合同和收款管理，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

高效智能的現(xiàn)場(chǎng)考勤管理大大提高了現(xiàn)場(chǎng)考勤管理的效率;

……

所有這些都需要建立裝飾erp軟件的幫助。

就是這樣一個(gè)為工程建設(shè)行業(yè)和設(shè)計(jì)行業(yè)量身定做的“企業(yè)數(shù)字化管理工具箱”。

使用朗速打造的裝飾erp軟件，您可以實(shí)現(xiàn):

1. 項(xiàng)目成本的有效控制。

通過(guò)改變傳統(tǒng)的管理理念，明確分工和責(zé)任，加強(qiáng)成本管理中的約束，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，減少管理者關(guān)心的數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目的實(shí)際成本、材料、機(jī)械、分包業(yè)務(wù)賬目等，是裝飾erp的管理優(yōu)勢(shì)之一。裝飾erp真正做到了管理人員對(duì)成本和資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而將事后不必要的監(jiān)督轉(zhuǎn)化為事件的有效控制，堵塞了管理漏洞，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的

2. 動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目的全過(guò)程。

裝飾erp可以監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目合同、合同和預(yù)算變更、項(xiàng)目付款請(qǐng)求、項(xiàng)目開(kāi)票、項(xiàng)目采購(gòu)等，從而可視化項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、需求、問(wèn)題、變更、成本和資源。

3. 規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目合同管理。

用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程管理項(xiàng)目合同、合同變更、收付款、客戶發(fā)票和收款，避免項(xiàng)目收少錢。同時(shí)，裝飾erp對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行規(guī)范和管理，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理一目了然。

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目看板管理。在裝飾erp看板管理中，我們可以一目了然地看到每個(gè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度和進(jìn)度，每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行者是誰(shuí)，執(zhí)行哪一步。并且可以自動(dòng)更新項(xiàng)目的甘特圖，在甘特圖中可以清晰的看到項(xiàng)目的執(zhí)行情況。如果工程進(jìn)度滯后，可以采取措施及時(shí)制止損失。

5. 整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的管理。

裝飾erp通過(guò)全方位、高效的采購(gòu)解決方案，帶動(dòng)工程企業(yè)采購(gòu)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)流程的數(shù)字化、可視化，在降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高采購(gòu)合規(guī)性、可視性和可控性。

6. 高效準(zhǔn)確的員工工作時(shí)間管理。

裝飾erp對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的工時(shí)統(tǒng)計(jì)，可以計(jì)算項(xiàng)目成本，記錄員工在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投入的時(shí)間，根據(jù)每個(gè)員工的單位成本計(jì)算項(xiàng)目投入的人工成本;這對(duì)以員工時(shí)間為主體的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、工程公司來(lái)說(shuō)意義重大，因?yàn)閱T工時(shí)間管理可以提高項(xiàng)目成本的管理精細(xì)度，提高整個(gè)項(xiàng)目的管理能力。

7. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名考勤管理。

裝飾erp支持多種考勤方式，每種工種的人工成本不用手機(jī)記錄統(tǒng)計(jì)。使用朗速構(gòu)建實(shí)名考勤管理軟件后，可以自動(dòng)記錄人工成本統(tǒng)計(jì)。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部實(shí)名制管理平臺(tái)通過(guò)簡(jiǎn)單配置即可輕松對(duì)接，符合政府對(duì)建筑工地實(shí)名制監(jiān)管的要求。

在裝修管理軟件中，這些工具可以獨(dú)立使用，也可以集成使用。它比一個(gè)產(chǎn)品常見(jiàn)的成本管理，另一個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理，兩個(gè)產(chǎn)品的分離要高級(jí)得多。