隨著我國市場經(jīng)濟的深入和全球經(jīng)濟一體化的推進，建筑裝飾業(yè)作為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)將面對嚴竣的挑戰(zhàn)，建筑裝飾市場競爭也將越來越激烈。據(jù)調(diào)查資料顯示，目前，中國的建設市場規(guī)模在世界上僅次于美國和日本，居全球第三位，已有多家跨國企業(yè)獲得了中國建設市場的準入資格。國內(nèi)的施工企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須不斷提高自身的核心競爭力。為此，實施建筑裝飾ERP管理系統(tǒng)，加強知識管理信息化建設，提高企業(yè)核心競爭力，更加顯現(xiàn)出其重要性。

建筑裝飾工程行業(yè)實施建筑裝飾ERP管理系統(tǒng)有明顯的優(yōu)勢：

提升管理水平

建筑裝飾ERP管理系統(tǒng)，能夠提升建筑裝飾行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑裝飾工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑裝飾企業(yè)對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。而采用建筑裝飾ERP管理系統(tǒng)進行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工程建筑裝飾中目標的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。運用信息化管理技術，能夠?qū)芾砟繕撕蛢?nèi)容進行細化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。借助建筑裝飾ERP管理系統(tǒng)，還可以構(gòu)建合理的管理計劃和方案，實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，大幅提升建筑裝飾工程管理水平。

促進工作效率

與傳統(tǒng)建筑裝飾工程管理模式相比，運用建筑裝飾ERP管理系統(tǒng)進行建筑裝飾工程管理，能夠充分提升工作效率。裝修管理軟件的信息化有利于信息共享，可加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應用價值。可以及時傳遞施工相關數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程施工進度和質(zhì)量，保證建筑裝飾工程施工能夠順利進行?？梢詤f(xié)調(diào)建筑裝飾工程施工各方面的關系，針對存在問題，及時進行調(diào)整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實現(xiàn)建筑裝飾工程優(yōu)質(zhì)、節(jié)省的目標。建筑裝飾ERP管理系統(tǒng)可以優(yōu)化資源配置，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。此外，一些基本管理工作，像工地考勤，也可以借助建筑裝飾ERP管理系統(tǒng)進行。

提高工作質(zhì)量

在建筑裝飾工程項目的實施過程中，因為各類不當行為的存在，很容易造成建筑裝飾工程項目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括安全事故以及延期帶來的社會效益損失等。在建筑裝飾工程管理中，運用建筑裝飾ERP管理系統(tǒng)能夠較好地規(guī)避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會效益。而且，采用信息化手段，從招投標開始，就可以做到信息的公開透明化，減少信息不對稱問題。為工程施工提供重要指導和幫助，明確施工質(zhì)量標準，消除潛在的質(zhì)量問題和安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。

調(diào)整工作流程

無淪是建筑裝飾材料采購管理，還是建筑裝飾安全管理工作，都有著明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風險問題。而建筑裝飾ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢之一就是可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。

提升戰(zhàn)略規(guī)劃水平

傳統(tǒng)建筑裝飾工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎上制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。但是在建筑裝飾ERP管理系統(tǒng)的幫助下，可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎，這對于企業(yè)的未來發(fā)展和進步講，顯得非常重要。

朗速建筑裝飾ERP管理系統(tǒng)是專門為建筑裝飾工程行業(yè)量身定制的企業(yè)數(shù)字化管理工具箱。工具箱以項目管理為核心，對項目實現(xiàn)從立項到收款的全流程管理，解決企業(yè)在管理過程中遇到的成本、預算、進度、工時、合同、財務等管理難題，幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)以較低成本實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。