制造ERP項(xiàng)目本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實(shí)施周期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和人員素質(zhì)都有很高的要求。貿(mào)易流通和服務(wù)業(yè)沒(méi)有制造業(yè)復(fù)雜，其信息化的范圍主要是財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存管理。制造企業(yè)比商業(yè)和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多，其過(guò)程管理、計(jì)劃和生產(chǎn)控制都有一定的門(mén)檻和學(xué)習(xí)難度。

在當(dāng)今ERP普及的時(shí)代，很多企業(yè)都應(yīng)用了ERP，但應(yīng)用的深度和廣度差別很大，很少有企業(yè)在制造業(yè)成功應(yīng)用制造ERP。制造業(yè)信息化為什么難以實(shí)施和成功?

制造ERP軟件不能充分發(fā)揮其作用。

現(xiàn)代企業(yè)的車間是動(dòng)態(tài)復(fù)雜的。面對(duì)可視化調(diào)度、訂單緊急插入、車間實(shí)時(shí)跟蹤、精細(xì)管控的需求，市場(chǎng)上很多制造ERP軟件往往表現(xiàn)不佳，標(biāo)準(zhǔn)化功能不足以進(jìn)行工業(yè)應(yīng)用，導(dǎo)致無(wú)法充分發(fā)揮ERP的應(yīng)用效益。很多時(shí)候，企業(yè)想用制造ERP管理，但經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，真正能滿足企業(yè)復(fù)雜生產(chǎn)需求的很少，于是選擇了暫?；蚍艞?。原因是制造模式多樣，需求復(fù)雜，需要大量的工業(yè)研發(fā)，這就必然需要制造ERP廠商投入大量的資金和人力，不容易。

制造業(yè)本身的需求是復(fù)雜的。

制造企業(yè)材料種類多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜。隨著市場(chǎng)和客戶需求的變化，計(jì)劃、采購(gòu)和生產(chǎn)模式也在不斷變化。要考慮的因素很多，不可控因素更多。所以制造ERP投入大，實(shí)施難度大，效果不一定明顯。與商業(yè)流通和服務(wù)業(yè)相比，它通常是一個(gè)短、快、易實(shí)施、易交付的項(xiàng)目，在制造業(yè)成功實(shí)施ERP并不容易。

制造ERP對(duì)基礎(chǔ)管理的要求很高。

制造ERP的成功運(yùn)作需要準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如準(zhǔn)確的BOM和庫(kù)存數(shù)據(jù)、工時(shí)定額數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、加工質(zhì)量和機(jī)器數(shù)據(jù)采集，這些都來(lái)源于良好的現(xiàn)場(chǎng)管理秩序和扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，也是ERP對(duì)制造企業(yè)的基本要求。對(duì)于習(xí)慣于粗放管理的中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，整頓規(guī)范管理不是一天的事。

員工素養(yǎng)很難匹配。

工廠工作環(huán)境差，工資低，工作時(shí)間長(zhǎng)，員工文化素質(zhì)有限，傾向于拒絕制造ERP。員工素質(zhì)跟不上，信息化意識(shí)淡漠，人員流動(dòng)性強(qiáng)，這些都是很多工廠在實(shí)施制造ERP時(shí)遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

企業(yè)資金有限。

中國(guó)的制造企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。他們要么為大工廠加工組裝零部件，要么為沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌所有者代工，利潤(rùn)低，效益差。近年來(lái)，原材料和勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)過(guò)快，企業(yè)運(yùn)營(yíng)難度加大，沒(méi)有心思投資信息化。不敢投資或投資不足直接導(dǎo)致制造ERP實(shí)施和成功的難度。