如今的人才搶奪空前激烈，跳槽薪資翻倍的事情屢見不鮮，因?yàn)樗麄兊哪芰ν耆梢耘c這些薪資匹配，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)不僅需要留著人才還需要尋找人才，招聘管理系統(tǒng)隨之而來。

如何選擇正確的“招聘管理系統(tǒng)”需要以下步驟:

1、 我為什么需要招聘管理系統(tǒng)?

2、 預(yù)算怎么算?

3、 確保你能熟練使用軟件

4、 產(chǎn)品調(diào)查和選擇

一、 為什么招聘這么重要?

招聘不僅僅是人力資源的事情，還應(yīng)該上升到公司的業(yè)務(wù)決策層。

眾多CEO表示，人才是公司最大的資產(chǎn)，人才的獲取和人力的運(yùn)營都得到了高度重視。

為了向管理層證明人力資源部門不僅具有服務(wù)職能，而且具有組織變革的驅(qū)動(dòng)力，人力資源需要用數(shù)據(jù)和洞察力來加強(qiáng)自身能力，需要知道哪些招聘指標(biāo)最重要，并定期向管理團(tuán)隊(duì)傳達(dá)這些信息。

二、 為什么需要招聘管理系統(tǒng)?

企業(yè)再有野心，也需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。每年都會(huì)有數(shù)百家企業(yè)使用朗速的企業(yè)管理軟件，從中我們知道，那些成功招聘到有競(jìng)爭(zhēng)力的人才的組織，從部門主管到CEO，都把招聘人才作為工作中最關(guān)鍵的一環(huán)。

你的公司可能已經(jīng)有了很好的“招聘文化”，很好。但其實(shí)大部分公司在這方面都是跌跌撞撞的。但是現(xiàn)在我們可以通過優(yōu)化招聘來使用一些工具來幫助企業(yè)和每個(gè)成員為公司做出貢獻(xiàn)。

三、 預(yù)算怎么算?

當(dāng)你考慮購買“招聘管理系統(tǒng)”的預(yù)算時(shí)，一定要從整體招聘成本中看這部分成本。如果你已經(jīng)投入了一些招聘廣告費(fèi)用、獵頭費(fèi)用、插值費(fèi)用、面試時(shí)間費(fèi)用和薪資，“招聘管理系統(tǒng)”就只是一小部分了。一點(diǎn)點(diǎn)投入就會(huì)給你帶來明顯的改變。

一般來說，使用“招聘管理系統(tǒng)”可以幫助你做以下事情:

支持面試官給應(yīng)聘者更及時(shí)更詳細(xì)的反饋。

提供更多關(guān)于招聘渠道的反饋和預(yù)測(cè)報(bào)告。

精簡(jiǎn)招聘任務(wù)。

安排面試效率更高。

連接招聘過程中的所有環(huán)節(jié)。

從軟件供應(yīng)商那里獲得更好的支持。

提高招聘績效。

這些最終都會(huì)提高你的招聘效率，幫你找到合適的人。即使避免了一些不好的員工，也節(jié)省了相當(dāng)一部分成本。

四、 確保您的團(tuán)隊(duì)將使用該軟件。

即使是設(shè)計(jì)的再好的人力資源管理軟件，如果團(tuán)隊(duì)用不上也是浪費(fèi)錢。為了讓HR更快地接受和使用新的工作工具，你還需要做一些準(zhǔn)備。

首先要知道的是，“招聘管理系統(tǒng)”可以幫助HR實(shí)現(xiàn)很多目標(biāo)，包括高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工感覺更高，讓面試更容易。

創(chuàng)建一份執(zhí)行清單，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有招聘瓶頸對(duì)公司的影響。

常見痛點(diǎn):

1.投遞簡(jiǎn)歷數(shù)量少，質(zhì)量低。

2.員工推薦不多。

3.員工不在社交媒體上分享工作信息。

4.輸入不方便。

5.招聘渠道的好壞是無法衡量的。

6.人才庫不能累計(jì)。

7.網(wǎng)上申請(qǐng)流程不好用，影響了用人單位的品牌形象。

8.排班制度差，意味著面試安排時(shí)間長。

9.面試官?zèng)]有問關(guān)鍵問題就“即興發(fā)揮”。

10.主觀面試題產(chǎn)生的結(jié)果完全一樣，很難比較考生。

11.給候選人反饋是一件麻煩事。

12.收集面試官的反饋需要時(shí)間。

13.沒有決策和報(bào)價(jià)的系統(tǒng)記錄。

14.管理層無法查看(或共享)招聘進(jìn)度和總結(jié)報(bào)告。

當(dāng)管理層明白“招聘管理系統(tǒng)”將帶來的戰(zhàn)略利益時(shí)，他們往往會(huì)很快接受。此外，所有團(tuán)隊(duì)成員都必須意識(shí)到使用智能工具會(huì)帶來更多的便利和價(jià)值。