隨著國內(nèi)購物平臺的極速發(fā)展，也帶動了與其有關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，其中影響最大的或許就是物流行業(yè)了。物流行業(yè)近10年內(nèi)發(fā)展突飛猛進，企業(yè)在不斷擴大的過程中遇到了很多的問題，下面我們就來一一分析。

一、 物流企業(yè)在不斷發(fā)展過程中遇到的問題。

1、 外部經(jīng)濟環(huán)境帶來的影響。由于我國目前正處于用市場經(jīng)濟代替計劃經(jīng)濟的初步階段，物流領(lǐng)域的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)完全跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，在市場經(jīng)濟體制中是不健全的，與物流行業(yè)相對應(yīng)的法律法規(guī)也沒有得到完善，但是國內(nèi)各個大型物流企業(yè)間又存在著很大的競爭力，導致了在國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展的道路上，很多環(huán)節(jié)仍然存在著計劃經(jīng)濟體制的問題，然而在政企不分的狀況下，制約著我國各大物流企業(yè)的公平合理競爭形勢。

2、 內(nèi)部沖突因素帶來的影響。在企業(yè)管理者沒有深入了解ERP系統(tǒng)的管理理念的情況下便開始建設(shè)，導致在實施ERP系統(tǒng)的過程中輕視了很多環(huán)節(jié)的重要性，認為只是安裝幾臺電腦而已，在ERP系統(tǒng)與企業(yè)的利益產(chǎn)生了沖突的時候，大多數(shù)管理者都是保護眼前的利益。但實際上，實施ERP建設(shè)的過程并不是簡單的在電腦上安裝一款軟件，而是需要企業(yè)將各個部門和業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，在這個結(jié)合過程中一定會有陣痛期，但是隨著時間的推移，會大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。

二、 物流ERP系統(tǒng)可以在企業(yè)中發(fā)揮的作用。

1、 提升企業(yè)競爭力。ERP物流管理系統(tǒng)最大程度整合業(yè)務(wù)信息，讓企業(yè)加強對物流業(yè)務(wù)中的成本控制，業(yè)務(wù)流程上的便捷程度和信息傳達速度一定程度上決定了自身在市場上競爭力的高低。

2、 創(chuàng)新型特色模式。在競爭力如此大的今天，基礎(chǔ)物流能力是有上限的，各大物流企業(yè)的基礎(chǔ)能力都差不多，已經(jīng)不能靠這點在市場上站穩(wěn)腳跟了，推陳出新發(fā)展特色業(yè)務(wù)才能滿足客戶的需求，例如城內(nèi)的3小時達、半日達，城際的次日達，冷藏物流專線等特色業(yè)務(wù)。只有在ERP系統(tǒng)的幫助下，才能同時管理不同的業(yè)務(wù)流程。

如今的信息化已經(jīng)觸及到各個角落，及時將企業(yè)進行信息化建設(shè)，才能提供企業(yè)綜合競爭力，充分了解企業(yè)需求，深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，展望行業(yè)發(fā)展道路，放眼國內(nèi)外了解行業(yè)最前沿信息，才能夠有利于企業(yè)突破自身瓶頸，擴大自身發(fā)展。