對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，每天都會(huì)接觸到各式各樣的生產(chǎn)物料，而它品質(zhì)的好壞將直接決定我們最終產(chǎn)成品的質(zhì)量，所以很多制造業(yè)都非常重視物料管理。如果企業(yè)能夠很好的管理物料，那么就能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)、適地的給生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需，做好這5R原則，在減少物料損耗的同時(shí)，發(fā)揮其最大的效率，好處不言而喻。今天朗速科技就來(lái)給大家談?wù)勅绾巫龊?a href="http://www.7772k.com/baike/wuliao/498.html" target="_self">物料管理吧。
常見(jiàn)的物料管理不足
1、 對(duì)于大多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)和驗(yàn)收物料時(shí)的工作效率都不高，因?yàn)闆](méi)有一套合理化的管理方法。
2、 物料需求計(jì)劃制定不合理，管控也不到位，所以計(jì)劃經(jīng)常發(fā)生變更，導(dǎo)致所需物料供應(yīng)不及時(shí)，出現(xiàn)交貨延誤。
3、 沒(méi)有合理的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)呆料、廢料過(guò)多，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料過(guò)多，不好控制，導(dǎo)致企業(yè)資金積壓過(guò)大。
4、 物料的使用不得到，用料損耗過(guò)多，導(dǎo)致企業(yè)材料成本升高。
5、 倉(cāng)庫(kù)管理不規(guī)范，導(dǎo)致物料管理也變得混亂，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理存在很大問(wèn)題的企業(yè)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)找不到相應(yīng)的生產(chǎn)物料而停工的現(xiàn)象。
做好物料管理5R原則，解決生產(chǎn)問(wèn)題
何為物料管理5R原則，通俗的來(lái)說(shuō)就是適時(shí)(Right time)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(jià)(Right price)、適地(Right place)這五大塊，它們是適合任何企業(yè)的物料管理原則，話不多說(shuō)，接下來(lái)朗速科技就好好給大家介紹一下吧。
1、 適時(shí)(Right time)
何為適時(shí)?其實(shí)就是要求供應(yīng)商能夠按期交貨，防止出現(xiàn)交貨延遲或者是提前交貨的情況發(fā)生，提前交貨會(huì)給倉(cāng)庫(kù)管理增加難度，因?yàn)樨浳锒诜e過(guò)多，企業(yè)需要拿出大量資金來(lái)維持庫(kù)存管理，這樣企業(yè)資金的利用率就大大降低了。而交貨延遲又會(huì)影響生產(chǎn)，一旦生產(chǎn)車間出現(xiàn)缺料停工，一方面會(huì)降低生產(chǎn)效率，另一方面企業(yè)為了恢復(fù)正常生產(chǎn)計(jì)劃，肯定會(huì)提出加班，這樣工時(shí)費(fèi)用也會(huì)相對(duì)增加，生產(chǎn)成本也會(huì)增加。想要知道引進(jìn)MES系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)物料管理有什么作用嗎？看過(guò)來(lái)喲。
2、 適質(zhì)(Right quality)
適質(zhì)就是保證供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，那么如何保證物料質(zhì)量過(guò)關(guān)呢?大家可以采用這幾種方法：
方法一、企業(yè)與供應(yīng)商簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議來(lái)保障自身利益
方法二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的來(lái)料檢查職能，針對(duì)來(lái)料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與掌控
方法三、如果是長(zhǎng)期供應(yīng)商，企業(yè)可以派專員駐扎供應(yīng)商工廠進(jìn)行監(jiān)控，不過(guò)需要注意的是不要長(zhǎng)期派一個(gè)人駐扎一個(gè)地方，應(yīng)該不定時(shí)換人，其中道理就不明說(shuō)了。
方法四、如果有需要，可以定期對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行審查
方法五、定期針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核評(píng)比，保障自身利益的同時(shí)還能促進(jìn)供應(yīng)商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。
3、 適量(Right quantity)
保證供應(yīng)商所送物料的數(shù)量正確，對(duì)雙方都是有利的。物料送多送少都會(huì)給雙方帶來(lái)不必要的麻煩。同時(shí)還應(yīng)該做到采購(gòu)物料數(shù)量剛好滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，價(jià)格合適不多也不少，企業(yè)在確定所需物料數(shù)量時(shí)應(yīng)該考慮供應(yīng)商是否有相應(yīng)的優(yōu)惠政策，買的越多，質(zhì)量不變，單價(jià)越少，還要注意訂貨次數(shù)、采購(gòu)費(fèi)用以及庫(kù)存維持費(fèi)用等因素。
4、 適價(jià)(Right price)
對(duì)于采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)，保證物料質(zhì)量的同時(shí)又能以最低的價(jià)格買進(jìn)是其工作價(jià)值的重要體現(xiàn)，因?yàn)檫@個(gè)對(duì)生產(chǎn)成本的影響巨大，為了做好適價(jià)采購(gòu)人員應(yīng)該積極挖掘和分析供應(yīng)情況，進(jìn)行對(duì)比然后制定合適的定價(jià)方法，最為關(guān)鍵的是要注重和潛在供應(yīng)商的聯(lián)系，如果讓物料使用者直接與之聯(lián)系，就會(huì)產(chǎn)生“后門銷售”現(xiàn)象發(fā)生，那么采購(gòu)部門將無(wú)法很好的掌控價(jià)格。
5、 適地(Right place)
適地的核心價(jià)值就是節(jié)約物流成本，選擇地理位置相近的供應(yīng)商，降低運(yùn)輸成本的同時(shí)，采購(gòu)成本也會(huì)得到降低，而且還能避免因?yàn)檫\(yùn)輸路線太長(zhǎng)而出現(xiàn)的交貨延遲問(wèn)題。
相信如果生產(chǎn)制造企業(yè)能夠做好這物料管理5R原則，那么對(duì)于生產(chǎn)管理和倉(cāng)庫(kù)管理也會(huì)有很大的提升，同時(shí)還能降低采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存三方面的資金成本，好處甚多。