科技時(shí)代的蓬勃發(fā)展，給各行各業(yè)都帶來了新的生機(jī)，于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，智能化信息化的趨勢不可撼動(dòng)，如何更好的對物料、生產(chǎn)周期、庫存等問題進(jìn)行更好的管理調(diào)配，不少企業(yè)開始考慮生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)能解決什么?生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)怎么管理流程？下面跟著朗速科技一起來看看吧。

一、生產(chǎn)管理普遍難題

1、管理觀念落后

目前，我國企業(yè)普遍存在著企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后，對生產(chǎn)管理的范圍、目的和手段認(rèn)識上的偏差等問題。許多企業(yè)仍然把生產(chǎn)管理的范圍局限在內(nèi)部，甚至僅限于生產(chǎn)過程，而忽視了對其它相關(guān)企業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域的成本行為的管理。封閉在單一的環(huán)節(jié)上，無法更好的提高管理水平。

2、與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)性差

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，企業(yè)生產(chǎn)管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān)。但是，我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理過于局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工成本和制造成本為主要生產(chǎn)管理手段，忽視了對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)過程中發(fā)生的成本的控制，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。

3、管理方法老舊

雖然我國一些企業(yè)嘗試了先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，取得了良好的效果，但總的來說，企業(yè)的生產(chǎn)管理方法仍然很陳舊，已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。想要更好的在市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大蛋糕上分得一塊，需要企業(yè)及時(shí)的做出轉(zhuǎn)型升級。

二、生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的意義

1、規(guī)范生產(chǎn)進(jìn)程

平衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、保證生產(chǎn)安全的重要手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按照作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)平衡生產(chǎn)，通過生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制又能全面反映企業(yè)的技術(shù)、管理水平。

2、統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)能使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及員工統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動(dòng)，充分利用人力和設(shè)備，使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行。

3、協(xié)調(diào)各流程平衡

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過程中，各個(gè)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間往往會(huì)出現(xiàn)新情況、新矛盾，即原有的相對平衡經(jīng)常被打破。它使安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問題，建立新的相對平衡關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

不管是怎樣規(guī)模的企業(yè)，不管是對生產(chǎn)計(jì)劃的管理，還是人員物料的管理，都是需要下一番苦心的，怎樣在新的時(shí)代發(fā)展中利用現(xiàn)有的系統(tǒng)和技術(shù)去增加企業(yè)的效益，生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的選擇是值得肯定的，但也要結(jié)合自身的實(shí)際情況，倘若不具備安裝的條件，反而會(huì)成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石。