面對(duì)今年的疫情，許多企業(yè)都大大小小擔(dān)憂過供應(yīng)鏈管理是否會(huì)斷裂，也是從今年起很多企業(yè)才將供需鏈重視起來。由于市場(chǎng)的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)楣┬桄湼?jìng)爭(zhēng)，誰擁有更穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和銷售渠道，誰就能在這場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中存活下來，所以優(yōu)秀的供應(yīng)需求鏈接是目前企業(yè)追求目標(biāo)。

面向流程管理的組織結(jié)構(gòu)重組

企業(yè)流程重組的核心理念是，企業(yè)需要從以往傳統(tǒng)形式中的面向職能管理有計(jì)劃的面向企業(yè)流程的管理。這樣可以使其達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場(chǎng)和用戶需求轉(zhuǎn)變等因素及時(shí)反映的目的。事實(shí)上組織機(jī)構(gòu)的拆分和重組應(yīng)該建立在工作流程得到良好優(yōu)化的基礎(chǔ)上來進(jìn)行，保持著高效、靈活的準(zhǔn)則，以此來建立扁平化的全新組織模式。

扁平化的組織中很大程度上具有流程管理的風(fēng)格特點(diǎn)，尤其是在設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的諸多流程上。比如采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程、財(cái)務(wù)管理流程以及人事協(xié)同管理流程等等，這樣準(zhǔn)確的制定流程和分?jǐn)偮氊?zé)，為各個(gè)流程中的動(dòng)態(tài)單位組織、集團(tuán)總部的最高管理層提高了信息化程度，減輕了管理壓力。

面向供應(yīng)需求鏈的企業(yè)業(yè)務(wù)流程改造

企業(yè)業(yè)務(wù)流程的拆分和重組是傳統(tǒng)管理模式和業(yè)務(wù)流程運(yùn)作機(jī)制的徹底改革，在這樣的決策環(huán)境下進(jìn)行變革不僅提高了ERP在企業(yè)中的建設(shè)成功率，還是企業(yè)能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心表現(xiàn)。通過不斷對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的根本性改革和充分性思考再設(shè)計(jì)，讓企業(yè)在T、Q、C、S等方面的工作質(zhì)量得到有效的提升，管理模式得到改善。對(duì)于并購后再進(jìn)行拆分重組的集團(tuán)企業(yè)來說，將分部在各地的分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程集中拆分和再造，是集團(tuán)總公司必然的工作，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

在建設(shè)ERP后，不斷的結(jié)合ERP的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的所有管理模式進(jìn)行全馬的拆分、重組、改造和優(yōu)化，才能夠有效的提升管理水平，使得企業(yè)流程重組得到水平的提升和效益的提高。