隨著現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高，績(jī)效管理逐漸從最初以人為本的人事考核和以任務(wù)為中心的績(jī)效考核發(fā)展到以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理。雖然績(jī)效管理與績(jī)效考核相比是一個(gè)跨越式的進(jìn)步，但基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和從職責(zé)中提取目標(biāo)的績(jī)效管理模式仍然是一種面向日常事務(wù)的績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的幫助相對(duì)有限。因此，如何將績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，使績(jī)效管理能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略，并成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，已經(jīng)成為許多集團(tuán)型和大中型企業(yè)發(fā)展績(jī)效管理的迫切需求。這一背景使得“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的績(jī)效管理理念(戰(zhàn)略績(jī)效管理)發(fā)展迅速。

企業(yè)的一切行為都是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，一切管理活動(dòng)都是為了提高績(jī)效。這就決定了績(jī)效管理的首要目的是支持和服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略。通過(guò)分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)自上而下的目標(biāo)和計(jì)劃，通過(guò)對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的有效管理，可以有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和企業(yè)績(jī)效，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)角度來(lái)看，績(jī)效管理的概念已經(jīng)超越了人力資源管理范疇下的績(jī)效管理，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法和工具。

因此，要構(gòu)建一個(gè)全面系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理不應(yīng)被視為人力資源管理的一個(gè)專業(yè)模塊，而應(yīng)從公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行考慮和設(shè)計(jì)，包括“戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)作、績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)以及文化氛圍和能力意識(shí)”的分析、規(guī)劃和建設(shè)。這三個(gè)層次共同作用，形成了一個(gè)全面系統(tǒng)的績(jī)效管理系統(tǒng)，即上一級(jí)指導(dǎo)下一級(jí)的制度建設(shè)，下一級(jí)支持上一級(jí)的制度運(yùn)行。其中：第一層次：頂層規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)作，這不僅是企業(yè)管理的目標(biāo)和規(guī)劃，也是績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)和方向。戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，組織運(yùn)作保證公司戰(zhàn)略得以實(shí)施;第二層次：學(xué)科建設(shè)——績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)是績(jī)效管理系統(tǒng)的主要運(yùn)作部分，直接支持和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);第三個(gè)層面：制度支持——文化氛圍和能力意識(shí)，通過(guò)營(yíng)造高績(jī)效的企業(yè)文化，提升各級(jí)人員的管理能力和專業(yè)技能，提升員工的績(jī)效管理意識(shí)，讓員工正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，支持績(jī)效管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，保證公司的運(yùn)營(yíng)效率和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

這三層次的績(jī)效管理理念充分的將企業(yè)中員工的管理進(jìn)行了全面的剖析，讓企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候可以有正確的方向，避免了企業(yè)原地踏步。績(jī)效管理系統(tǒng)配合上先進(jìn)的管理理念可以有效的幫助企業(yè)解決績(jī)效難題，充分的激發(fā)員工的潛能，也給企業(yè)的績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)建立了堅(jiān)實(shí)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。