績效考核是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程。其主要目的是評價員工過去的工作行為和成就，并利用評價結(jié)果積極指導員工未來的工作行為和成就。企業(yè)績效考核是一項內(nèi)容復雜、覆蓋面廣、環(huán)節(jié)多的工作，必然會導致企業(yè)應用過程中出現(xiàn)各種問題。

企業(yè)績效考核管理面臨的困難

1.績效考核定位模糊;

2.領(lǐng)導對考核工作重視不夠;

3.評估人員自身造成的偏差;

4.考核標準設置不合理;

5.考核方式過于單一;

6.評估中使用的方法不合適;

7.考核周期設置不合理;

8.對評估結(jié)果沒有反饋;

9.考官和考生之間缺乏有效的溝通。

如何建立科學有效的評估體系，已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的熱點問題。在引入和發(fā)展績效體系的過程中，一些企業(yè)取得了一些成功的經(jīng)驗，但不同組織的發(fā)展現(xiàn)狀、組織文化、組織氛圍、組織結(jié)構(gòu)和管理風格都有所不同。在建立績效考核體系時，不能想當然地認為適合其他組織的績效考核體系也一定適合自己的組織。

績效考核管理故事分享釣魚賣魚

在大型漁場，一個大型的捕魚活動需要很多人一起工作，比如撒網(wǎng)、操作機械、收網(wǎng)等。但個人無法獨立完成。因此，對釣魚工作的考核應以團隊為考核對象。選擇團隊評估還是個人評估，效益是優(yōu)先考慮的因素。如果員工之間的工作是高度互補的，那么團隊的收益是最大的，否則毫無價值。

比如賣魚的工作，要選擇個人考核，組建一個賣魚的團隊進行考核，會導致搭便車行為很多，產(chǎn)出少。管理者要學會什么時候強調(diào)整體協(xié)調(diào)，突出個人表現(xiàn)，不要讓優(yōu)秀或低效的員工躲在團隊后面。

績效考核管理系統(tǒng)解決方案

為了適應高新技術(shù)，提高核心競爭力，加快企業(yè)數(shù)字化進程，朗速科技推出了一套專業(yè)的績效考核管理系統(tǒng)，能夠全面支持企業(yè)的人事考核，具有企業(yè)級的數(shù)據(jù)處理和分析能力。

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該系統(tǒng)能夠長期有效地促進組織機制建設，實現(xiàn)組織管理的正規(guī)化、規(guī)范化和制度化。只有這樣，才能更有效地調(diào)動員工的積極性和責任感。

績效考核管理系統(tǒng)功能介紹

1. 全業(yè)務覆蓋。

完成績效業(yè)務運營流程，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+綜合績效管理系統(tǒng)。

2. 管理咨詢保障。

多做科學的崗位分析、指標梳理、考核設置、薪酬設計。

3. 數(shù)據(jù)可視化。

基于數(shù)據(jù)挖掘和可視化，幫助企業(yè)做出更準確、更快速的決策。

4. 激勵氛圍。

通過績效評估，通過排名和評價，我們鼓勵人們相互學習、分享和互動。

5. 全閉環(huán)管理。

實現(xiàn)目標設定、過程監(jiān)控、結(jié)果評估、問題改進、統(tǒng)計分析的績效閉環(huán)管理。

績效考核管理體系的價值體現(xiàn)

績效考核管理系統(tǒng)是現(xiàn)代組織不可缺少的管理工具。有效的績效考核可以提高組織的反饋功能，這對企業(yè)具有重要意義:

1、 用統(tǒng)一的標準提供信息，杜絕使用不一致的不完整數(shù)據(jù);

2、 利用指定的數(shù)據(jù)關(guān)系表達式對數(shù)據(jù)進行分析，客觀預測和評價;

3、 提供企業(yè)管理所需的完整、及時的數(shù)據(jù);

4、 用最佳實施方案，提高企業(yè)管理效率。

結(jié)論

績效考核管理是企業(yè)管理的有效手段。潘地質(zhì)科技推出的績效考核管理體系，不僅能夠增強企業(yè)的競爭力和活力，而且能夠更好地評價和激勵員工，不斷促進企業(yè)的發(fā)展。