績(jī)效管理的優(yōu)秀與否是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否的成功的重要指標(biāo)之一，如今的信息化已經(jīng)深入人心，不少管理學(xué)研究人員在績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上，集計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體研發(fā)專門的績(jī)效管理系統(tǒng)，這無疑是企業(yè)管理系統(tǒng)的一大突破，那績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該如何分析?意義在哪?接下來本文就依次進(jìn)行分析。

系統(tǒng)分析

如何建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在引入和發(fā)展績(jī)效考核體系的過程中，一些企業(yè)取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展現(xiàn)狀、組織文化、組織氛圍、組織結(jié)構(gòu)和管理方式都有所不同。在建立績(jī)效考核體系時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績(jī)效考核體系也一定適合自己的組織。

系統(tǒng)概述

為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，企業(yè)需要有效的績(jī)效考核軟件來保證戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)績(jī)效評(píng)估是將集體和個(gè)人的努力與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，并通過規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程?？?jī)效考核可以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提高。

公司的績(jī)效考核體系符合平衡計(jì)分卡規(guī)則，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，提高企業(yè)績(jī)效考核的效率?？?jī)效考核系統(tǒng)是一套軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)解決方案，可以輕松測(cè)量、控制和提高企業(yè)績(jī)效。此外，平衡計(jì)分卡概念的系統(tǒng)應(yīng)用也有助于提高企業(yè)績(jī)效。

系統(tǒng)意義

績(jī)效考核體系是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種定期對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)的管理體系，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。有效的績(jī)效考核不僅可以確定每個(gè)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足，還可以為整個(gè)人力資源管理提供決定性的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，從而提高組織的反饋功能，提高員工的工作績(jī)效，激發(fā)士氣。也可以作為公平合理獎(jiǎng)勵(lì)員工的依據(jù)，對(duì)企業(yè)意義重大:

1. 以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處理和提供信息，不包括使用不一致和不完整的數(shù)據(jù);

2. 提供企業(yè)管理所需的完整、及時(shí)的數(shù)據(jù);

3. 利用規(guī)定的數(shù)據(jù)關(guān)系對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行客觀預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià);

4. 向各級(jí)管理機(jī)構(gòu)提供不同詳細(xì)程度的報(bào)告，以縮短分析和解釋的時(shí)間;

5. 以最低的成本和最短的時(shí)間提供盡可能準(zhǔn)確可靠的信息，讓決策者做出決策;

6. 用最好的實(shí)施方案，提高企業(yè)的管理效率。

績(jī)效管理系統(tǒng)是一款管理組織和員工績(jī)效的軟件，績(jī)效管理系統(tǒng)為企業(yè)和員工之間搭建了一個(gè)平臺(tái)，員工的表現(xiàn)真實(shí)的反映在軟件上，企業(yè)可以根據(jù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來進(jìn)行細(xì)致的員工績(jī)效管理，因人而異來制定管理方案。