通過(guò)對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)工作完整流程的介紹，可以看出它在績(jī)效考核管理上非常的科學(xué)和全面，其實(shí)它能有今天這么優(yōu)秀的表現(xiàn)也是經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程的。和朗速科技一起來(lái)詳細(xì)了解一下績(jī)效管理系統(tǒng)是如何開(kāi)展工作的，和經(jīng)過(guò)了怎樣的發(fā)展歷程吧!

一、績(jī)效管理系統(tǒng)的工作方法

1、首先要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?；趹?zhàn)略目標(biāo)的崗位分析，并利用績(jī)效管理系統(tǒng)生成崗位說(shuō)明書(shū)，為建立崗位勝任能力模型奠定基礎(chǔ);

2、建立績(jī)效指標(biāo)體系。為滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，利用戰(zhàn)略地圖、績(jī)效目標(biāo)樹(shù)等工具提取企業(yè)級(jí)KPI，然后利用任務(wù)劃分圖細(xì)化形成部門(mén)級(jí)KPI，再利用魚(yú)骨圖工具形成團(tuán)隊(duì)崗位級(jí)KPI；

3、建立績(jī)效考評(píng)與運(yùn)作體系。要建立和優(yōu)化評(píng)估運(yùn)行體系，明確評(píng)估時(shí)間、評(píng)估周期、評(píng)估資源的協(xié)調(diào)和安排等;

4、建立并完善考評(píng)結(jié)果與反饋體系。整理考核結(jié)果，指出考核中存在的問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)，與被考核人充分有效地溝通，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，針對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，雙方溝通一致，制定下一階段改進(jìn)方案;

5、建立并完善績(jī)效管理制度。將績(jī)效考核與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬晉升、崗位調(diào)整等人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地體現(xiàn)對(duì)員工的支持和支持，充分發(fā)揮績(jī)效考核的核心和導(dǎo)向作用。

二、績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程

1、績(jī)效管理系統(tǒng)作為一個(gè)獨(dú)立模塊存在，相關(guān)數(shù)據(jù)可以展現(xiàn)用于打分評(píng)價(jià)。

2、績(jī)效管理系統(tǒng)通過(guò)與目標(biāo)執(zhí)行體系、計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行體系、每日工作日志以及整個(gè)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，成為一種自動(dòng)化的工作成果展示系統(tǒng)，而非獨(dú)立的分塊數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)。此時(shí)，績(jī)效管理數(shù)據(jù)和評(píng)分應(yīng)能自動(dòng)生成，并能真實(shí)、完整地反映工作績(jī)效。

3、績(jī)效管理系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是能夠支撐阿米巴管理模式的實(shí)現(xiàn)，即每一個(gè)主體能夠自我激勵(lì)、自我調(diào)整目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，達(dá)成組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大可能。