企業(yè)進(jìn)行高效的績(jī)效管理對(duì)于推動(dòng)員工工作生產(chǎn)積極性、完善企業(yè)制度、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等有很大的幫助，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開ERP系統(tǒng)的使用了，在績(jī)效管理系統(tǒng)的執(zhí)行過程當(dāng)中，有很多的關(guān)鍵需要得到重視，這樣才能最大的發(fā)揮出系統(tǒng)的作用。

績(jī)效管理系統(tǒng)的執(zhí)行要點(diǎn)

企業(yè)不僅要重視系統(tǒng)的選擇，關(guān)于實(shí)施過程當(dāng)中的要點(diǎn)也不可忽視，這會(huì)很大程度上來直接影響到系統(tǒng)的作用，首先要做的就是詳細(xì)完整的自我分析，從績(jī)效管理當(dāng)中的成本預(yù)算、利潤(rùn)提成等業(yè)務(wù)當(dāng)中來確定模塊，這樣才能夠保障企業(yè)實(shí)施更有針對(duì)性，執(zhí)行起來效率才能夠得到更好的提高。

其次就是一款優(yōu)質(zhì)的績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)流程，它不是為了解決單一問題而出現(xiàn)的，而是要持續(xù)的發(fā)揮出作用，所以企業(yè)要確立一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，讓ERP系統(tǒng)的實(shí)施更加的有路可尋，不會(huì)造成時(shí)間和資源上的浪費(fèi)。

ERP系統(tǒng)實(shí)施實(shí)質(zhì)上就是對(duì)數(shù)據(jù)的管理和操作，所以在前期的準(zhǔn)備當(dāng)中，一定要確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和詳細(xì)，在企業(yè)工作人員的幫助下，進(jìn)行更加完備的收集和整理，這樣才能夠更好的保障系統(tǒng)實(shí)施的合理性，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

在這當(dāng)中還有很多的關(guān)鍵需重視，諸如系統(tǒng)的實(shí)施最后的關(guān)鍵是企業(yè)操作人員，前期的培訓(xùn)就顯得更加重要了，要保證能夠完整的掌握系統(tǒng)的管理理念和管理方式，同時(shí)也要有較高的應(yīng)變能力，系統(tǒng)執(zhí)行的過程當(dāng)中，要給予充分的信任，不可做過多的干預(yù)。

以上介紹的關(guān)鍵是需要作為參考的，而系統(tǒng)的具體實(shí)施細(xì)節(jié)還有很多，在有限的篇幅當(dāng)中是不能夠進(jìn)行詳細(xì)的闡述的，作為信息時(shí)代的產(chǎn)物，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理系統(tǒng)的使用，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展特征，是值得鼓勵(lì)的。