對于一個企業(yè)來說，或許增加企業(yè)效益和擴大發(fā)展規(guī)模是有挑戰(zhàn)性的，但人員的管理也是一個企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中需要面對的一大難題，在數(shù)字化發(fā)展如此迅速的今天，我們怎樣更好的去通過信息化的直觀比較來進(jìn)行員工的績效考核、人事管理等一系列的工作，為什么我們需要績效管理系統(tǒng)?看了這些你應(yīng)該能夠了解。

績效管理系統(tǒng)是什么

績效的管理工作是一個企業(yè)里人力資源管理非常重要的部分，崗位不同、行業(yè)不同、部門的不同，所進(jìn)行的人員的績效評估方式也不會一樣，如何提升部門協(xié)同能力，更好的進(jìn)行集成信息化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管控，對于一個緊跟時代發(fā)展步伐的企業(yè)來說，這些都是需要考慮的問題。

績效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進(jìn)的過程，在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結(jié)合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。

而如果一個企業(yè)沒有這樣科學(xué)的績效考核的，脫離績效管理體系的考核之所以難以發(fā)揮其應(yīng)有的功能，甚至被考核雙方私下里說成是“浪費時間”?！白咝问健薄ⅰ白鰳幼印?，主要原因就在于缺少員工的參與，缺少考核雙方的持續(xù)動態(tài)的溝通?？冃Ч芾淼膶嵸|(zhì)則在于通過持續(xù)動態(tài)的溝通達(dá)到真正提高績效、實現(xiàn)部門或企業(yè)目標(biāo)，同時促使員工發(fā)展。

績效管理系統(tǒng)一般包括哪些部分?

績效計劃：即主管經(jīng)理與員工合作，就員工下一階段應(yīng)該履行的工作職責(zé)、各項任務(wù)的重要性等級和授權(quán)水平、績效的衡量、經(jīng)理提供的幫助、可能遇到的障礙及解決的方法等一系列問題進(jìn)行探討并達(dá)成共識的過程，是整個績效管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。

動態(tài)、持續(xù)的績效溝通：即管理層與員工雙方在計劃實施的全過程隨時保持聯(lián)系，全程追蹤計劃進(jìn)展情況，及時排除遇到的障礙，必要時修訂計劃。這是績效管理體系的靈魂與核心。

績效評價：績效考核只是對平時討論的一個復(fù)核和總結(jié)?？己嗣嬲劦哪康氖枪膭顔T工自我評價，運用數(shù)據(jù)、事實來證明。

績效診斷與輔導(dǎo)：在績效低下的時候我們需要的是及時的找出它的原因，績效不佳的因素可以分成兩類：一類是個體因素，一類是組織或系統(tǒng)因素，如工作流程不合理、官僚主義嚴(yán)重等?？冃г\斷應(yīng)當(dāng)先找出組織或系統(tǒng)因素，再考慮個體因素。

再計劃：完成了上述過程之后，績效管理的一輪工作就算結(jié)束了。

為什么我們需要績效管理系統(tǒng)?進(jìn)行有效的績效管理，可以提高企業(yè)的市場價值和競爭優(yōu)勢，提升員工的工作水平，將組織目標(biāo)與個人目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起，所以一款好的績效管理系統(tǒng)也是不可或缺的，朗速科技自主研發(fā)的績效管理系統(tǒng)不僅擁有完善的功能模塊，同時服務(wù)商還擁有較為豐富的案例項目、深厚的技術(shù)實力支撐等，是非常值得一試的。