在企業(yè)生產(chǎn)制造的過程中，供應(yīng)商管理作為企業(yè)中重要的一個環(huán)節(jié)，起著疏通企業(yè)生命命脈的作用。一旦供應(yīng)商管理出現(xiàn)問題，那企業(yè)的生產(chǎn)制造將面臨挑戰(zhàn)，尤其是嫉妒依賴個別供應(yīng)商的企業(yè)更是如坐針氈。所以企業(yè)管理好供應(yīng)商環(huán)節(jié)，有利于供應(yīng)鏈的完整和強化，管理好供應(yīng)商就是管理好供應(yīng)鏈。

1、 供應(yīng)商管理是什么?

供應(yīng)商管理中分為供應(yīng)商的資質(zhì)審核部分和供應(yīng)商績效評價部分，提高供應(yīng)商的績效評價管理有利于提高供應(yīng)商的供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量和水平。所以建立供應(yīng)商績效評價體系的目的就是為了促進(jìn)供應(yīng)商的全面發(fā)展，給企業(yè)帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗和售后服務(wù)。

2、 供應(yīng)商管理的意義。

企業(yè)加強對供應(yīng)商的管理，對于供應(yīng)商而言有利于增加整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責(zé)任感;增加對未來需求的可預(yù)見性和可控能力，長期的合同關(guān)系讓供應(yīng)計劃更加穩(wěn)定;高質(zhì)量的產(chǎn)品有利于企業(yè)增加市場競爭力;對于制造商而言有利于增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力;通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求;減少了不不要的采購活動。

3、 供應(yīng)商資質(zhì)審核。

建立供應(yīng)商資質(zhì)審核的目的是為了，針對可能成為企業(yè)供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審核,作為采購部門進(jìn)行采購原料的前提條件，以企業(yè)自身建立的評價體系來進(jìn)行篩選的工作，以幫助企業(yè)對供應(yīng)商的質(zhì)量管理。中包含了對供應(yīng)商的客戶滿意程度、生產(chǎn)制造從業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品合格報告、企業(yè)的認(rèn)證體系以及管理質(zhì)量和生產(chǎn)發(fā)展計劃等等，讓企業(yè)在選擇的過程中有充分的參考意義。

4、 供應(yīng)商績效評價。

供應(yīng)商績效評價體系是：企業(yè)對目前生產(chǎn)制造過程中所需求的供應(yīng)商的表現(xiàn)和能力，進(jìn)行定期或者隨機的抽查、考核、監(jiān)控的行為。在充分保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和高效運行的狀態(tài)下，對供應(yīng)商的一種管理模式，不僅維護(hù)了企業(yè)的利益，還對供應(yīng)商進(jìn)行針對性管理，使其提供優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、鞏固企業(yè)與供應(yīng)商供應(yīng)關(guān)系、加強企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作。

對于企業(yè)而言，供應(yīng)商管理重要程度不言而喻，將供應(yīng)商管理好就是將自己企業(yè)的供應(yīng)鏈管理好，有了強大且完整的供應(yīng)鏈企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中贏得有利地位。