隨著疫情的擴(kuò)散，國家之間的防控措施逐漸升級(jí)，已經(jīng)很大程度上影響了所在國家的正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。許多跨國企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅瞬煌潭鹊臎_擊和影響，從這次突發(fā)事件，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身產(chǎn)品供應(yīng)鏈的缺陷和面對風(fēng)險(xiǎn)的脆弱性，紛紛建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)來加強(qiáng)企業(yè)對供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)性。

面對這次突發(fā)事件對供應(yīng)鏈沖擊導(dǎo)致了許多問題的出現(xiàn)：

1、 市場對產(chǎn)品的需求下降，企業(yè)銷售額呈斷崖式下跌。

2、 由于低估了疫情帶來的影響，造成企業(yè)復(fù)工受限，工廠停產(chǎn)帶來巨大損失。

3、 產(chǎn)品原料和零件的供應(yīng)短缺、禁止人員流動(dòng)造成的勞動(dòng)力短缺、物料中斷或降低。

4、 導(dǎo)致大量訂單產(chǎn)生變動(dòng)，導(dǎo)致成品積壓倉庫或者短缺。

5、 無法按照合同簽訂日期及時(shí)交貨造成的損失。

面對這些問題供應(yīng)商管理系統(tǒng)給出三個(gè)應(yīng)對方案。

1、 豐富上游供應(yīng)鏈多樣性，增加風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

企業(yè)的供應(yīng)源頭過于集中是導(dǎo)致這次突發(fā)事件中工廠生產(chǎn)線中斷的主要原因。對于這種問題企業(yè)可以通過建立兩種辦法來解決：建立區(qū)域化供應(yīng)鏈基地布局來增加供應(yīng)源頭，減少對單個(gè)供應(yīng)商的依賴。建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)來提高供應(yīng)短缺帶來的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

2、 一體化整合價(jià)值鏈，剝離運(yùn)營來提升價(jià)值鏈競爭力。

通過對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的研究報(bào)告分析，很多企業(yè)都處在價(jià)值鏈的弱勢地位上，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值感低，所以才在上游原材料和核心技術(shù)上被牽制，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自身在整個(gè)生產(chǎn)鏈接中的地位，積極研發(fā)核心零部件，不在關(guān)鍵位置被別人所克制。這次疫情的沖擊影響了很多企業(yè)的正常運(yùn)營，也讓企業(yè)更清楚的發(fā)現(xiàn)自己的短板，通過這次教訓(xùn)企業(yè)更應(yīng)該把有限的資源投資在辨別和強(qiáng)化核心競爭力上，提升自身在價(jià)值鏈中的地位，不看別人臉色說話。

3、 通過數(shù)字化、成本管控和柔性塑造，提升供應(yīng)鏈效率。

疫情造成了上游供應(yīng)商的減產(chǎn)或停產(chǎn)、市場對產(chǎn)品的需求量減少、勞動(dòng)力的短缺和人力成本的上升讓企業(yè)的經(jīng)營日益困難。利用下面三個(gè)方面入手，可以有效加強(qiáng)企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理：柔性塑造，通過加強(qiáng)采購的物流、制造、采購的靈活性來加快供應(yīng)鏈對變化的反應(yīng)能力;成本管控，通過優(yōu)化產(chǎn)品的流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和其他成本來降低企業(yè)的運(yùn)營成本;數(shù)字化，利用先進(jìn)的管理工具，改善供應(yīng)鏈運(yùn)營現(xiàn)狀。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)將采購的流程數(shù)字化和云端化，為企業(yè)提供高效率的同時(shí)降低供應(yīng)鏈的成本，幫助企業(yè)建立抵抗供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。