如今的市場全球化，讓企業(yè)不必又造零件又造車，形成了一條又一條完整全球化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨著08年全球金融危機和互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的推動下，新型的商業(yè)運作模式層出不窮，市場格局也變得撲朔迷離，一夜之間倒塌的世界一流企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，后來人們在總結(jié)的時候發(fā)現(xiàn)，固步自封、裹足不前、拒絕“變革”是導(dǎo)致由盛轉(zhuǎn)衰的根本原因。

改革本質(zhì)上與是變革不同，改革指的是改變舊制度和舊事物;而變革指的是改變事務(wù)的本質(zhì)。所以變革對于企業(yè)來說，是一個戰(zhàn)略問題，但是處于如此復(fù)雜市場環(huán)境中的時候，變與不變就成了管理者需要做出的選擇。同時，是又不僅僅是戰(zhàn)略性問題，因為能否變革還需要企業(yè)的內(nèi)在DNA能不能夠夠承受作為前提條件。這種內(nèi)在的基因往往需要堅守和耕耘才能夠形成，這種特點在供應(yīng)鏈的體現(xiàn)上尤為突出。

供應(yīng)商管理的專業(yè)詞匯叫做——早起供應(yīng)商接入。其理念發(fā)揮到極致就是鼓勵供應(yīng)商為企業(yè)提供全新的技術(shù)以及概念，讓企業(yè)有機會抓到細小的創(chuàng)新火種來掀起行業(yè)的變革。企業(yè)的競爭早已變成其供應(yīng)鏈的競爭，而供應(yīng)鏈競爭的就是其環(huán)節(jié)中的強弱、抗風(fēng)險能力和穩(wěn)定性。企業(yè)供應(yīng)鏈上任何一個薄弱的環(huán)節(jié)一旦發(fā)生意外都有可能給企業(yè)造成嚴重的打擊。所以企業(yè)的良心運營和發(fā)展就是企業(yè)供應(yīng)鏈追求的最終目標。

通過大量的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部采用了精益化生產(chǎn)、ERP管理系統(tǒng)、企業(yè)級質(zhì)量管理中心的等管理系統(tǒng)的可以有效加強企業(yè)的供應(yīng)鏈抗風(fēng)險強度，穩(wěn)固企業(yè)在市場中的地位，應(yīng)變能力相比于沒有進行數(shù)字化變革的企業(yè)提高了三到五倍。研究報告中指出，企業(yè)可以在外包和自產(chǎn)、庫存和服務(wù)水平、質(zhì)量和成本、等指標中找到和企業(yè)對應(yīng)的效率邊界，推動供應(yīng)鏈變革的動力源泉就是推動效率邊界的平移產(chǎn)生的。

事實上，在企業(yè)信息化程度如此高的今天，有諸多先進的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以用來加強企業(yè)抵抗供應(yīng)鏈的風(fēng)險，供應(yīng)鏈的風(fēng)險又分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理工具，建立合理的風(fēng)險預(yù)警機制，進行企業(yè)優(yōu)化方案，可以有效的規(guī)避、轉(zhuǎn)移企業(yè)在供應(yīng)鏈上的風(fēng)險問題。