說(shuō)起企業(yè)與供應(yīng)商之間的問(wèn)題，房地產(chǎn)與家居建材可謂是一個(gè)經(jīng)典的供應(yīng)商管理案例，如何在開(kāi)發(fā)商和建材供應(yīng)商之間打造一條綠色且可持續(xù)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈，并且有效促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，是所有企業(yè)目前面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題。

時(shí)代的快速發(fā)展和行業(yè)規(guī)則不斷變化的情況下，不僅給房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)了挑戰(zhàn)，同時(shí)還帶來(lái)了機(jī)遇，如何在這個(gè)復(fù)雜的年代尋找到一條屬于企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展道路?撥開(kāi)表面看本質(zhì)的話，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈其實(shí)就是資金流、信息流、產(chǎn)品流的綜合表現(xiàn)形式。除此之外，組織高效協(xié)同和供需精準(zhǔn)對(duì)接也是供應(yīng)鏈上非常重要的兩點(diǎn)。

未來(lái)的供應(yīng)鏈管理一定需要打通甲方和乙方的等級(jí)關(guān)系。在合作上雙方本質(zhì)是利益共同體，甚至在綠色環(huán)保的條件下，房企地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商加強(qiáng)行業(yè)對(duì)環(huán)保意識(shí)的過(guò)程中可以倒逼上游供應(yīng)商加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品來(lái)源的合法性。雖然房企的銷售規(guī)模在所有行業(yè)中是首屈一指的，但是實(shí)際上其管理、供應(yīng)和成熟的制造生產(chǎn)業(yè)相比中間的差距還是很大的，所以積極推動(dòng)供應(yīng)鏈進(jìn)行變革，加強(qiáng)合作關(guān)系，改善供應(yīng)之間生態(tài)才能有效解決供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的問(wèn)題。

目前房地產(chǎn)行業(yè)中還沒(méi)有完善的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系，對(duì)于質(zhì)量的把控和管理還基于監(jiān)理公司，雖然有規(guī)范的行業(yè)準(zhǔn)則，但也還有很大的主觀因素存在。沒(méi)有像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量控制這樣的監(jiān)管模式存在，供應(yīng)鏈的管理機(jī)制還有非常大的提升空間。

對(duì)于房企行業(yè)來(lái)說(shuō)供應(yīng)鏈管理的重要性與日俱增，地位也是不斷升高，但是在制定供應(yīng)鏈管理規(guī)范之前一定要重視基礎(chǔ)建設(shè)。打造出一個(gè)健康、完整的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，需要各方共同努力打造。供應(yīng)商在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新是目前各大房企最重要的任務(wù)之一。

從產(chǎn)業(yè)鏈方面來(lái)看，整個(gè)供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)一定平等合作、公平競(jìng)爭(zhēng)，才能對(duì)提升質(zhì)量進(jìn)行把控，才能提升供應(yīng)鏈的價(jià)值。在房企與供應(yīng)商打造供應(yīng)鏈生態(tài)的過(guò)程中，應(yīng)該多向制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不能以生產(chǎn)廠商的意志作為主導(dǎo)，應(yīng)該基于用戶、基于市場(chǎng)的需求來(lái)做研發(fā)，才能提升供應(yīng)鏈對(duì)于下游企業(yè)的適配度，從而打造具有房企和供應(yīng)鏈特色的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。