不知道大家知不知道美的公司采用了一種較為獨特的庫存管理模式——供應商管理庫存(vendor managed inventory;vmi)。這樣的管理模式可以讓雙方達到互利共贏的目的，供應商可通過共享企業(yè)的當前庫存情況以及平時實際消耗商品數(shù)據(jù)，然后按照實際消耗模型、趨勢和補貨策略做出有根據(jù)的補貨動作，這樣做可以在很大程度上減少由于獨立預測的不確定性導致的商流、物流和信息流的浪費，一定程度的降低了企業(yè)供應鏈的總成本。

供應商管理庫存模式特點

1、 信息共享

這樣的庫存管理模式被零售行業(yè)廣泛運用，零售商家可以協(xié)助供應商做出有效的計劃，然后供應商從零售商家獲得銷售點數(shù)據(jù)并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)來協(xié)調自己的生產、庫存活動以及零售商的實際銷售活動。

2、 供應商擁有管理庫存

Vmi庫存管理模式可以帶給供應商和零售商帶來很多優(yōu)勢，例如供應商在完全擁有庫存和管理庫存的權限同時將看管倉庫的義務和責任交給了零售商家，而零售商也可以省去多余的定貨部門，讓人工人物自動化，可以降低庫存成本，讓服務水平得到很大的提升，再者供應商擁有庫存，他便會對庫存考慮更多，并且會盡可能進行更為有效的管理，通過協(xié)調對多個零售生產與配送，進一步的降低供應鏈總成本。

3、 需求準確預測

上面就說了供應商可以從零售商家那里獲得有價值的銷售時點數(shù)據(jù)，這樣他們就可以對需求做出預測，可以更為準確的確定訂貨批量，可以減少預測的不確定性，同時還可以減少安全庫存量，讓存儲和供貨成本得到進一步減少，因為有數(shù)據(jù)支持，供應商可以更快的對用戶需求做出相應，這讓他們自身的服務水平也得到了提升，而且用戶的庫存水平也達到了降低。

供應商管理庫存的好處

Vmi管理模式對供應商、分銷商和消費者都有好處，下面朗速科技就給大家分別列舉一下吧。

1、 供應商得到的好處

A、 通過銷售點數(shù)據(jù)透明化，簡化了配送預測工作

B、 結合當前倉庫存貨情況，讓促銷工作更加容易實施

C、 減少了分銷商的訂貨偏差，減少退貨這類情況的發(fā)生

D、 需求拉動透明化、提高配送效率，可以根據(jù)實際需求進行有效補貨，避免缺貨情況的發(fā)生

E、 可以根據(jù)銷售數(shù)據(jù)有效預測讓生產商能更好的安排生產計劃

2、 分銷商和消費者得到的好處

A、 提高了分銷商的供貨速度

B、 減少了缺貨情況的發(fā)生

C、 降低了庫存管理成本

D、 分銷商可以將計劃和訂貨工作交與供應商，降低自身運營成本費用

E、 分銷商還可以在合適的時間，根據(jù)實際需求情況進行補貨，這樣做能很大程度的提升總體物流績效

F、 供應商更專注的提升物流服務水平

3、 對于大家共同的好處

A、 通過計算機互聯(lián)通訊，減少彼此的數(shù)據(jù)差錯

B、 提高了整體供應鏈處理速度

C、 從各自角度，大家都能很好的提升自己的用戶服務水平，避免缺貨，讓所有供應鏈成員收益，同時還能建立長久的供應鏈合作伙伴關系

D、 長期利益體現(xiàn)在大家可以更有效的促銷運作、更有效的新品導入和增加終端銷售量等

供應商管理庫存注意事項

1、 信任問題

這樣的模式一定要建立在雙方都有信任基礎上的，不然這樣的模式是很難成功實施的。零售商要相信供應商，不去干預供應商對發(fā)貨的監(jiān)控，供應商也要做好自己的本職工作，讓零售商相信自己在管理好自己庫存的情況下也能很好的管理他們的庫存，只有互相信任，這樣的管理模式才可以更好更長久的發(fā)展下去，雙方互利共贏。

2、 技術問題

前面都在不斷的提銷售數(shù)據(jù)，可見其重要性，那么采用先進的信息技術來傳遞它們就很重要了，要向確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性，需要在這塊投入不小的成本費用。利用VMI將銷售點數(shù)據(jù)和配送信息及時的傳送給供應商和零售商，再使用條碼技術和掃描技術來確保數(shù)據(jù)的準確性，并且?guī)齑媾c產品的控制和計劃系統(tǒng)都必須是在線的、準確的，要實現(xiàn)這樣的技術對于軟件供應商的技術以及公司的資金投入成本要求都很高。

3、 存貨所有權問題

這個問題一定要提前擬定協(xié)議規(guī)范化，不然很容易就導致雙方關系破裂。在確定由誰來進行補充庫存決策以前，零售商收到貨物時，所有權同時也轉移了，變?yōu)榱思氖坳P系，供應商擁有庫存直到貨物被售出。而且這樣做會導致供應商管理責任增加，成本也就相對增加了，所以雙方要好好商議，讓彼此共享系統(tǒng)整體庫存下降。

4、 資金支付問題

對于零售商來說，采用供應商管理庫存的方式要考慮到資金支付的問題，因為以前都是在收到貨物后的一到三個月才進行資金交付，但是現(xiàn)在是貨物售出后就要支付貨款了，付款期限縮短了，零售商們要適應這種變化，也要提前做好準備。

VMI模式的運行條件

1、 供應鏈中地位

要向成功實施供應商管理庫存軟件模式，要求企業(yè)必須具備較高管理水平的人才和專門的用戶管理職能部門，用以處理供應商與用戶之間的訂貨業(yè)務、供應商對用戶的庫存控制等其他業(yè)務;還有就是要求企業(yè)有強大的實力來推動這個模式，讓供應鏈中的企業(yè)都能按照它的要求進行補貨、配送、共享信息等目標框架協(xié)議。

2、 供應鏈中位置

VMI一般適合于零售業(yè)與制造業(yè)，最典型的例子就是沃爾瑪和戴爾集團。他們有一個共同的特點，就是在供應鏈中所處的位置都很接近最終消費者，即處在供應鏈的末端。其中有一個主要原因就是，VMI可以消除“牛鞭效應”的影響。(營銷過程中的需求變異放大現(xiàn)象被通俗地稱為“牛鞭效應”，指供應鏈上的信息流從最終客戶向原始供應商端傳遞時候，由于無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。)

3、 合作伙伴

在這個模式實施過程中要求零售商(在制造業(yè)為生產商)提供相應的銷售數(shù)據(jù)，而供應商要按時準確的將貨物送到客戶指定的地方，這一點對生產商的要求就尤其的高了。

VMI的運行模式

它的運行模式可以分為制造商VMI運作模式、零售商VMI運作模式、第三方物流企業(yè)的參與模式以及分銷商模式，在這里就簡單給大家提一下，下期我們講給大家好好講解一下這幾個模式的特點合作。