一個項目的實施，不可能一上來就是一帆風(fēng)順，肯定會伴隨著各種各樣的問題出現(xiàn)，所以擁有一套健全的實施評估體系就尤為重要了，讓它來發(fā)現(xiàn)問題，并給出相應(yīng)的依據(jù)，企業(yè)才好做出相應(yīng)的改變。就像供應(yīng)商管理庫存模式實施前期因為大大小小的問題可能并不能達(dá)到雙方預(yù)期的效果，所以也需要制定相應(yīng)的實施評估體系，來保證其能長期全面的實施下去，接下來朗速科技就給大家說說制定供應(yīng)商管理庫存的實施評估體系要點吧。

供應(yīng)商管理庫存實施評估過程

1、 確定評估的目標(biāo)對象以及指標(biāo)。

指標(biāo)的擬定依據(jù)可以根據(jù)供買雙方企業(yè)能獲得的利益來制定，評估指標(biāo)大致包括產(chǎn)品庫存水平滿意度、節(jié)約成本滿意度、產(chǎn)品到貨率、雙方合作滿意度以及雙方核心競爭力保護(hù)滿意度等。此外這類指標(biāo)的獲取方式可以從整個供應(yīng)商管理庫存的工作人員根據(jù)實施過程的調(diào)查綜合評定得出。

2、 確定評估指標(biāo)的占比權(quán)重

對于庫存軟件的整個供應(yīng)商管理庫存模式中，最核心的價值就是減少庫存和節(jié)約成本，所以我們對庫存水平滿意度和節(jié)約成本滿意度的權(quán)重占比要設(shè)計較高權(quán)重，例如各占百分之三十，而雙方企業(yè)合作的滿意度和核心競爭力保護(hù)滿意度各占百分之10，而產(chǎn)品到貨率占百分之20.

3、 評價等級與量化數(shù)據(jù)

一般情況下，可以把評估等級分為優(yōu)秀、良好、中等以及較差四種，80-100為優(yōu)秀，80-70為良好，70-60為中等，60以下就是較差了，如果評估出來的等級比較理想，供應(yīng)商管理庫存就可進(jìn)入下一個實施階段，如果不滿意，就必須對實施過程進(jìn)行完善調(diào)整，直到達(dá)到滿意為止。

除了確定以上實施評估體系指標(biāo)以及數(shù)據(jù)考察標(biāo)準(zhǔn)外，雙方企業(yè)還必須要將彼此的長期利益關(guān)系和實際工作中不斷調(diào)整情況作為重要因素加入評估體系里，因為不管是長期利益關(guān)系還是實際工作調(diào)整情況都直接影響著雙方能否長期合作實施供應(yīng)商管理庫存策略，如果都不能為以后做預(yù)防和保障，那么評估工作只能是名存實亡。下期朗速科技將會給大家列舉幾個實施供應(yīng)商管理庫存的實例，感興趣的朋友記得持續(xù)關(guān)注我們。