在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)為了更高效的發(fā)展，采取了供應(yīng)商管理庫存來解決采購進(jìn)貨帶來的問題，通過這種運(yùn)作模式幫助企業(yè)降低采購補(bǔ)貨過程中的風(fēng)險(xiǎn)，那么此外選擇供應(yīng)商管理庫存的主要意義還有哪些呢?

一、供應(yīng)商管理庫存的意義是什么?

供應(yīng)商管理庫存是一種企業(yè)新的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，通過分析企業(yè)銷售數(shù)據(jù)，來提前預(yù)測企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品數(shù)量、種類的采購，那么這種區(qū)別于傳統(tǒng)模式的供貨方式，企業(yè)選擇后還能帶來哪些幫助呢?

1、降低供應(yīng)鏈成本

一般企業(yè)運(yùn)作過程中，會(huì)涉及到多個(gè)產(chǎn)品和多重原材料的采購，所面對(duì)的供應(yīng)商也是多種類的，對(duì)于這種情況來說，不僅供應(yīng)商管理企業(yè)比較麻煩，還非常的浪費(fèi)時(shí)間效率也不高，采用供應(yīng)商管理庫存后，可以對(duì)多種類和數(shù)量的供應(yīng)商，進(jìn)行有效的管理，大大節(jié)省了溝通管理時(shí)間。

2、有效掌握采購需求

對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，如果在分析了產(chǎn)品銷售訂單情況后，可以根據(jù)訂單提前計(jì)劃物料采購，在了解了具體采購的數(shù)量種類后，可以更好掌握市場動(dòng)向，從而得出企業(yè)采購、進(jìn)貨等環(huán)節(jié)的具體工作計(jì)劃，幫助采購企業(yè)更精準(zhǔn)判斷出未來銷售計(jì)劃，雙方達(dá)成有效的合作。

3、降低庫存積壓

傳統(tǒng)模式下的經(jīng)銷商，會(huì)多次對(duì)缺少的貨物進(jìn)行進(jìn)貨，還有些會(huì)避免多次進(jìn)貨而購入大量產(chǎn)品，造成庫存積壓，而供應(yīng)商管理庫存模式下，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行有效預(yù)測，然后減少其進(jìn)貨頻率，同時(shí)避免了庫存積壓的情況，提高資金利用率，預(yù)測的結(jié)果也有效解決缺貨的問題。

4、節(jié)省記錄時(shí)間

不管是供貨商、經(jīng)銷商還是最終流向的客戶，時(shí)間都是非常重要的，采用供應(yīng)商管理庫存模式后，可以大大節(jié)省采購、進(jìn)貨、訂單等的記錄時(shí)間，通過供應(yīng)商管理庫存提供的快速記錄，有效的完成記錄任務(wù)，還確保的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，此外還提高了訂單信息和金額數(shù)據(jù)的保管的安全性。

二、供應(yīng)商管理庫存需要注意哪些隱患：

1、雙方合作關(guān)系

供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，如果供貨商和經(jīng)銷商合作關(guān)系不佳，雙方溝通人員的不負(fù)責(zé)，可能出現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)提供不及時(shí)等情況，造成雙方錯(cuò)誤的判斷，從而影響兩邊企業(yè)的決策，讓供應(yīng)商管理庫存模式下出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

2、獲取利潤分配

供應(yīng)商管理庫存的有效實(shí)施，需要經(jīng)銷商和供應(yīng)商合作互助，而在這個(gè)過程中供應(yīng)商往往背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)更大，如果經(jīng)銷商沒有與供貨商進(jìn)行利潤的有效分配，可能導(dǎo)致一方承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此合理公平的分配利潤是順利實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵。

上述關(guān)于供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)好處的介紹，各方企業(yè)應(yīng)該對(duì)該模式運(yùn)轉(zhuǎn)有了更清晰的認(rèn)知，如果想要長期有效的實(shí)施這種運(yùn)轉(zhuǎn)模式，需要多方進(jìn)行有效的配合，才能達(dá)成共贏的局面。