物流貫穿于服裝供應(yīng)鏈的整個鏈條，并將整個鏈條中的企業(yè)有效地聯(lián)系起來。物流在服裝供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作中起著橋梁和紐帶的作用。如今，供應(yīng)鏈管理也賦予了物流管理新的含義和功能。如何有效地管理供應(yīng)鏈中的物流全過程，從而有效地整合和運作信息流、物流和資金流，是服裝供應(yīng)鏈管理中迫切需要解決的重要問題之一。

一、服裝的物流現(xiàn)狀分析

1. 供貨品種簡單，采購量大，原材料成本占比大。

供應(yīng)物流并不復雜，但主要原材料的成本在生產(chǎn)成本中占很大比例。比如棉紡織廠，消耗最大的原料棉花，由于短期收購，常年使用，庫存一直處于較高水平，占用企業(yè)大量資金。同樣，化纖的聚酯切片和粘膠纖維是生產(chǎn)的主要原料，它們的采購量和成本比可以達到整個采購量的80%。

2. 高投入高消費的粗放型增長模式。

低行業(yè)壁壘使服裝行業(yè)處于粗放型增長模式，高投入、高消費、低水平擴張，其結(jié)果必然是生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品滯銷。產(chǎn)業(yè)鏈的不穩(wěn)定性源于供應(yīng)鏈整合尚未建立。

3. 信息化程度低。

電子信息技術(shù)在服裝企業(yè)的應(yīng)用水平落后，信息化程度不高。服裝企業(yè)建立ERP系統(tǒng)是是實現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場需求的主要手段，也是實現(xiàn)服裝企業(yè)物流順暢、發(fā)揮物流作用的關(guān)鍵因素。物流的特點也體現(xiàn)在信息化上，物流建設(shè)直接受到信息化水平的影響。

4. 專業(yè)物流發(fā)展緩慢。

目前，服裝行業(yè)專業(yè)物流發(fā)展不發(fā)達。服裝行業(yè)的原材料采購雖然不多，但由于其中很多環(huán)節(jié)的影響，對物流的要求較高，尤其是在倉儲、配送和庫存管理方面。由于生產(chǎn)服裝。受產(chǎn)品的時尚性、流行性、季節(jié)性影響，市場需求環(huán)境波動較大。為了掌握消費者的服裝需求和消費心理，需要建立多批次、多品種的生產(chǎn)模式和高效的服裝ERP管理系統(tǒng)，中的物流管理能力可以有效的縮短企業(yè)對市場變化的響應(yīng)時間，建立高效的物流服務(wù)能力。

5. 物流選址隨意，缺乏長遠規(guī)劃。

服裝企業(yè)的一些物流服務(wù)設(shè)施，如倉庫選址、建設(shè)等，很隨意，缺乏長遠規(guī)劃。作為生產(chǎn)服務(wù)的一部分，物流設(shè)施的低效工作和不規(guī)范管理使物流系統(tǒng)成為產(chǎn)品流通的瓶頸，導致利潤損失。實施服裝ERP系統(tǒng)可以有效的彌補這些缺陷，高效的管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程。

二、服裝物流管理的內(nèi)容。

服裝企業(yè)是典型的生產(chǎn)企業(yè)，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售全過程的對象是物流管理的對象。主要包括:

1. 倉庫管理。

服裝ERP中物流基本功能之一是倉儲。服裝企業(yè)的庫存可以包括纖維、紗布等原材料和半成品，以及織物、服裝等成品。倉庫管理的一項重要任務(wù)是有效地保存這些材料以供生產(chǎn)和操作。

2. 供應(yīng)商管理。

供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一是供應(yīng)商管理，企業(yè)物流活動的有效性也受其影響。在管理過程中，對供應(yīng)商的績效考核和評價以及產(chǎn)品價格的談判都是非常重要的內(nèi)容。ERP中的供應(yīng)商管理可以有效的幫助企業(yè)將供應(yīng)商的資料、合同、訂單等文件有效的進行管理。

3. 庫存管理。

庫存是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，它通過克服生產(chǎn)和消費的時間差來創(chuàng)造效果。庫存管理是服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。如果倉庫管理側(cè)重于物料質(zhì)量的管理，那么庫存管理更側(cè)重于數(shù)量控制。服裝企業(yè)的產(chǎn)品需求變化很快，企業(yè)要想抓住所有的商機，就必須快速響應(yīng)市場。如果庫存過多，庫存周轉(zhuǎn)率不高，成本必然過高。降低企業(yè)盈利能力。相反，庫存過少也會使企業(yè)失去更多的機會，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利發(fā)展。服裝ERP中的供應(yīng)鏈管理是一種新的管理理念和方法。簡單的使用和操作，就可以在正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，有效降低物流成本，提高效率，將庫存降到最低水平。

4. 材料管理。

服裝企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中，必須有效控制各種原材料和在制品的空間運動方式、數(shù)量和質(zhì)量。這對提高生產(chǎn)效率和節(jié)約原材料有很大的作用。

5. 成品管理。

由于成品服裝的顏色、尺寸、款式等屬性的影響，成品服裝的管理也比較困難。因此，在管理過程中，有必要利用物流信息技術(shù)作為支撐。

6. 物流信息管理。

物流管理強調(diào)每個物流環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和相關(guān)因素的管理，收集、整理和分析伴隨著物體運動的相關(guān)信息是物流管理成功的前提之一。實踐表明，許多服裝企業(yè)通過企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)顯著提高了競爭力。