對(duì)于當(dāng)下的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流中產(chǎn)生的成本已經(jīng)成為不可低估一部分。中國(guó)服裝行業(yè)正在從勞動(dòng)密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。如果物流成本能夠得到優(yōu)化和控制，可以給服裝企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。物流管理不斷的發(fā)展已經(jīng)從簡(jiǎn)單的信息化，向ERP方面進(jìn)行融合，尤其是對(duì)服裝ERP軟件在進(jìn)行嘗試，目前取得的成效還是非?？陀^(guān)的，下面我們就聊聊物流管理的發(fā)展歷程。

一、 物流概念。

根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，通過(guò)降低原材料、燃料、設(shè)備和勞動(dòng)力成本來(lái)獲取高利潤(rùn)的空間越來(lái)越小，成本控制將轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。所以物流被稱(chēng)為“成本降低的最后邊界”，是除了降低原材料消耗和人工成本之外的“第三利潤(rùn)源”。

在紡織服裝企業(yè)中，物流起著客戶(hù)服務(wù)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等任務(wù)的作用，從企業(yè)價(jià)值鏈的前端延伸到末端，整合價(jià)值鏈中的各個(gè)部門(mén)，形成一個(gè)完整的體系。而且作為一個(gè)整體，物流系統(tǒng)的內(nèi)部要素是密不可分的。因此，在進(jìn)行物流管理時(shí)，必須采取系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)，綜合考慮物流的各個(gè)組成部分，使它們密切合作，服從整體的功能和目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的系統(tǒng)。物流系統(tǒng)以硬件為基礎(chǔ)，以軟件為主體，將包裝、裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工、物流信息作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建、組織和管理。通過(guò)對(duì)物流系統(tǒng)及效益和成本的分析，找出當(dāng)前物流系統(tǒng)存在的問(wèn)題，并提出系統(tǒng)改進(jìn)方案，不斷優(yōu)化物流系統(tǒng)，以最新的物流總成本完成所需的物流服務(wù)。

物流服務(wù)概念。

物流服務(wù)強(qiáng)調(diào)物流不僅是一個(gè)物質(zhì)流動(dòng)的過(guò)程，也是一種旨在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的特殊服務(wù)活動(dòng)。物流可以看作是市場(chǎng)的延伸。現(xiàn)在物流企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)都必須能夠提供物流服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)需求。這就促使了物流信息化的發(fā)展，也為后面物流管理融合進(jìn)服裝ERP這兩個(gè)埋下了種子。

物流信息化概念。

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，物流信息化從無(wú)到有。近年來(lái)，物流業(yè)的快速發(fā)展對(duì)物流信息的共享和實(shí)時(shí)性提出了要求。物流信息由內(nèi)向外發(fā)展，客戶(hù)可以隨時(shí)隨地了解物流動(dòng)態(tài)，為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)提供原材料信息支持。后來(lái)經(jīng)過(guò)不斷的改善，很好的融合進(jìn)了ERP中，成為了服裝ERP軟件中的一個(gè)重要組成部分。

精益物流理念。

精益物流是源于日本豐田生產(chǎn)方式的一種物流管理思想。其核心是消除包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，圍繞這一目標(biāo)研究了一系列方法，這就是精益思想在物流管理中的應(yīng)用。這種管理思想也被納入服裝ERP物流管理的核心理念中，吸收了各種先進(jìn)管理方式的服裝ERP能夠得到很好的體現(xiàn)。

綠色物流的概念。

綠色物流是指凈化物流環(huán)境，最大限度地利用物流資源，同時(shí)抑制物流過(guò)程中對(duì)環(huán)境的危害。隨著工業(yè)的發(fā)展，環(huán)境退化問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)的環(huán)保行為成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

除了以上六個(gè)有代表性的物流概念，還有其他物流概念，如物流無(wú)縫化、物流可視化、物流現(xiàn)代化等。物流概念反映了物流管理的指導(dǎo)思想和管理重點(diǎn)，也是奠定了服裝ERP中物流管理的基本思路。

二、 服裝物流管理的具體意義。

服裝生產(chǎn)加工企業(yè)和其他制造企業(yè)一樣，通過(guò)采購(gòu)原材料和使用機(jī)械設(shè)備，按照一定的工藝生產(chǎn)產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，“物”是生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。因此，服裝ERP物流管理系統(tǒng)的對(duì)象是供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程中的“物”，它有以下幾個(gè)方面:

1. 服裝輔料采購(gòu)——運(yùn)用物流采購(gòu)管理理論和實(shí)踐采購(gòu)服裝生產(chǎn)所需的原材料。面粉及輔料采購(gòu)人員除具備面粉及輔料常識(shí)外，還應(yīng)具備采購(gòu)活動(dòng)能力，了解供應(yīng)商情況和市場(chǎng)情況，做好供應(yīng)商協(xié)調(diào)工作。

2. 面料輔料供應(yīng)商的管理——在物流中，供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、價(jià)格談判和績(jī)效考核都是非常重要的內(nèi)容。

3. 面料輔料的倉(cāng)儲(chǔ)管理——倉(cāng)儲(chǔ)是物流的一項(xiàng)基本職能。作為面料輔料的倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理的重要內(nèi)容。主要有面粉輔料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)操作、庫(kù)存控制。

4. 原材料和產(chǎn)品的庫(kù)存控制——應(yīng)用物流的庫(kù)存控制理論來(lái)控制原材料的采購(gòu)數(shù)量和成品的庫(kù)存。節(jié)約企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5. 材料管理——面料和輔料的管理在服裝企業(yè)的生產(chǎn)加工中非常重要。這對(duì)提高生產(chǎn)率和節(jié)約材料有很大的影響。主要是供應(yīng)計(jì)劃的原則和制定，在制品的管理，廢料和廢棄物的預(yù)防和處理措施。

6. 成品管理——服裝成品具有顏色、尺寸、款式等多重屬性，給商品管理帶來(lái)很大困難。應(yīng)利用物流信息系統(tǒng)加強(qiáng)這方面的管理。

7. 銷(xiāo)售管理——服裝成品的包裝、運(yùn)輸、配送和退貨是企業(yè)銷(xiāo)售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅影響成本，還直接影響銷(xiāo)售情況。

8.服裝企業(yè)的集成管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的好幫手，它的實(shí)施是從物料和倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始的。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是服裝企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。