物流對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間的差異會(huì)導(dǎo)致服裝晚上市，服裝市場(chǎng)的變化尤其快，這樣會(huì)給企業(yè)來(lái)帶嚴(yán)重的損失，所以高效順暢的物流管理可以幫助企業(yè)解決庫(kù)存過(guò)多、物流成本高、響應(yīng)速度慢、管理困難、退貨繁瑣等問(wèn)題。

1. 現(xiàn)狀。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到，由于服裝市場(chǎng)的特點(diǎn)，他們需要高速響應(yīng)的物流系統(tǒng)的支持。服裝企業(yè)的可變性和流通性決定了服裝企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)。最突出的問(wèn)題是如何降低庫(kù)存，提高產(chǎn)銷率，提高把握市場(chǎng)變化的能力。矛盾的是，多年來(lái)，制造商和零售商一直試圖通過(guò)從勞動(dòng)力成本低且往往遠(yuǎn)離最終消費(fèi)者的市場(chǎng)采購(gòu)產(chǎn)品來(lái)降低成本，很多服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)。

一些公司的管理經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論，及時(shí)的反應(yīng)和敏捷是成功的先決條件。雖然目前物流領(lǐng)域沒(méi)有什么大動(dòng)作，但是對(duì)于物流在服裝行業(yè)中的決定性作用的認(rèn)識(shí)正在加強(qiáng)，這種季節(jié)性很強(qiáng)。目前，許多企業(yè)采用ERP平臺(tái)進(jìn)行電子物流管理，生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售周期加快。以特許經(jīng)營(yíng)模式為載體，加快了資金的有效運(yùn)作，效益明顯提高，使企業(yè)快速擴(kuò)張成為可能。

2. 趨勢(shì)。現(xiàn)代物流不同于傳統(tǒng)物流的兩個(gè)基本特征是信息化和一體化。因此，為了發(fā)展和完善物流系統(tǒng)，服裝企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)信息化和集成化兩個(gè)方面下大力氣，積極建設(shè)服裝ERP來(lái)進(jìn)行優(yōu)化流程和高效管理。

(1) 信息技術(shù)在服裝行業(yè)物流管理系統(tǒng)中的應(yīng)用。

信息化是物流的靈魂。沒(méi)有物流信息化，就沒(méi)有物流現(xiàn)代化。物流信息化不是一個(gè)純粹的技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)管理理念和管理方法的問(wèn)題。服裝企業(yè)一般都是通過(guò)專賣店、商場(chǎng)、客戶配送來(lái)銷售，所以物流管理很重要。應(yīng)根據(jù)商場(chǎng)和專賣店的銷售和庫(kù)存情況，及時(shí)配送貨物、補(bǔ)充貨物、退貨和轉(zhuǎn)移貨物。對(duì)于擁有數(shù)十家或數(shù)百家專賣店或銷售網(wǎng)點(diǎn)的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難通過(guò)手工實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的物流管理。庫(kù)存積壓過(guò)多和庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確影響了商品的流通。服裝ERP突破及其在物流中的應(yīng)用，使“快速響應(yīng)”的庫(kù)存補(bǔ)充成為現(xiàn)實(shí)。服裝行業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工管理模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)庫(kù)存管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高透明度，加快商品資金周轉(zhuǎn)，流通領(lǐng)域全面網(wǎng)絡(luò)化信息管理，是很多服裝企業(yè)的夢(mèng)想。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到服裝ERP可以幫助他們做更多的事情，有的甚至認(rèn)為服裝ERP系統(tǒng)可以成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略武器。隨著政府對(duì)大中型國(guó)有企業(yè)信息化的大力推進(jìn)，我國(guó)服裝行業(yè)的物流信息化發(fā)展勢(shì)頭良好。

(2) 物流管理與營(yíng)銷策略的整合

物流代表著企業(yè)巨大的戰(zhàn)略潛力，是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。既然物流是營(yíng)銷的基石，企業(yè)管理者在做出物流決策時(shí)就應(yīng)該將物流和營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，從戰(zhàn)略的角度權(quán)衡物流運(yùn)營(yíng)成本、市場(chǎng)拓展需求和客戶服務(wù)需求之間的動(dòng)態(tài)平衡，而不僅僅是解決流程再造、成本降低和培訓(xùn)提升等投入產(chǎn)出管理問(wèn)題，以及有限資源的合理配置。在目前的環(huán)境下，營(yíng)銷和物流的挑戰(zhàn)是找到縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間、加快向市場(chǎng)反饋和減少補(bǔ)充供應(yīng)時(shí)間的方法。關(guān)于這一點(diǎn)，理論界和企業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。

以上內(nèi)容我們從服裝企業(yè)的物流發(fā)展聊到了可能出現(xiàn)的信息化趨勢(shì)，erp物流管理系統(tǒng)帶來(lái)信息化的高度統(tǒng)一性，讓企業(yè)通過(guò)實(shí)施服裝ERP來(lái)改善由于庫(kù)存過(guò)多、物流成本高、響應(yīng)速度慢、管理困難、退貨繁瑣等問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響。