許多服裝企業(yè)使用服裝ERP系統(tǒng)來管理其物流及相關(guān)信息。采用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理軟件可以顯著提高服裝企業(yè)的物流分析、預(yù)測和管理能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)降低物流運(yùn)輸?shù)某杀?，提高企業(yè)的利潤率和市場占有率。服裝ERP物流管理主要包括以下內(nèi)容。

原材料采購

原材料供應(yīng)商的管理

材料儲(chǔ)存管理

材料庫存管理

生產(chǎn)材料管理

成品管理

銷售物流管理

物流信息管理

服裝企業(yè)的物流管理目標(biāo)

由于服裝產(chǎn)品生命周期短、消費(fèi)者需求變化快、季節(jié)性強(qiáng)，服裝市場的可預(yù)測性差，因此快速響應(yīng)能力直接關(guān)系到服裝制造商能否及時(shí)滿足客戶需求。利用服裝ERP中的信息技術(shù)可以提高服裝企業(yè)的快速反應(yīng)能力，減少商品儲(chǔ)備，因此快速反應(yīng)物流是目前快時(shí)尚服裝企業(yè)對物流最基本的要求。

成本最低

對于服裝企業(yè)來說，物流成本不可低估。中國服裝業(yè)正在從勞動(dòng)密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。通過服裝ERP中的物流管理可以將成本進(jìn)一步控制和優(yōu)化，給企業(yè)帶來巨大的利潤。

最小變異

變異是指影響物流系統(tǒng)正常運(yùn)行的任何異常事件，可能發(fā)生在供應(yīng)鏈物流的任何環(huán)節(jié)，如交貨延遲、貨物損壞、車輛故障等。物流系統(tǒng)的所有領(lǐng)域都容易受到潛在變化的影響。解決辦法是通過服裝ERP中的物流管理進(jìn)行信息技術(shù)和責(zé)任的劃分，最大限度地減少變異的影響。整個(gè)物流系統(tǒng)的基本管理目標(biāo)是最小化差異。

最低庫存量

低庫存是與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)擔(dān)和資本周轉(zhuǎn)率相關(guān)的管理目標(biāo)。目前，庫存占用的資金是服裝企業(yè)物流運(yùn)營的最大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在保證供應(yīng)的前提下，將庫存降低到最低水平意味著實(shí)現(xiàn)最低的物流總成本。服裝企業(yè)物流管理的理想目標(biāo)是“零庫存”。在實(shí)現(xiàn)零庫存目標(biāo)的過程中，物流運(yùn)作的其他缺陷可以逐漸暴露出來，可以逐一改進(jìn)。訂單生產(chǎn)是目前服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫存”最有效的解決方案。

服裝ERP物流質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的重要組成部分，物流質(zhì)量主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià):

1、 商品質(zhì)量。商品質(zhì)量是指對原有質(zhì)量(數(shù)量、外觀、性能等)的保證。)在商品運(yùn)輸過程中?，F(xiàn)代物流在流通過程中對服裝采取防潮、防擠壓、防勾掛等包裝措施，可以保證服裝質(zhì)量。

2、 物流服務(wù)質(zhì)量。物流服務(wù)質(zhì)量是指物流企業(yè)向用戶提供的服務(wù)，使用戶對運(yùn)輸速度、流程、交接流程的要求得到滿足?，F(xiàn)在很多第三方物流公司使用GPS定位系統(tǒng)，讓客戶可以隨時(shí)跟蹤自己的運(yùn)輸過程，知道自己的運(yùn)輸速度。

3、 后勤工作質(zhì)量。物流工作質(zhì)量是指物流服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)、工種、崗位的具體工作質(zhì)量。這是相對于一定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)下的物流質(zhì)量內(nèi)部控制，避免野蠻操作。

4、 物流工程質(zhì)量。物流工程質(zhì)量是指將物流質(zhì)量體系作為一個(gè)系統(tǒng)，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法評價(jià)物流的所有要素。如人為因素、系統(tǒng)因素、設(shè)備因素、測量因素、環(huán)境因素、方法因素、信息傳遞因素等。

服裝供應(yīng)鏈中的物流由服裝生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和退貨物流組成，其中生產(chǎn)物流是內(nèi)部物流，其他是外部物流。要綜合考慮內(nèi)外部因素、服裝定位、品牌特征、銷售政策、物流要素、物流成本和服務(wù)來選擇合適的物流模式，或者設(shè)計(jì)一種符合自身企業(yè)需求的物流模式，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。