ERP是一款能夠幫助企業(yè)有效改善目前管理狀態(tài)的軟件，針對服裝企業(yè)來說，采購、生產(chǎn)、銷售都是非常重要的環(huán)節(jié)，下面我們就針對這些環(huán)節(jié)來論述下ERP對企業(yè)管理機(jī)制變革的影響和幫助。

1、 企業(yè)資源規(guī)劃對企業(yè)營銷環(huán)節(jié)的影響

首先，服裝ERP可以在客戶訂單承諾、市場預(yù)測、市場戰(zhàn)略等方面為營銷工作提供強(qiáng)有力的支持。

要提高市場競爭力，既要有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。這需要一個好的計(jì)劃，盡可能縮短生產(chǎn)提前期，快速響應(yīng)客戶需求，按時交貨。但是，在人工管理的情況下，這是很難做到的。有了服裝ERP系統(tǒng)，營銷和生產(chǎn)人員可以獲得前所未有的合作機(jī)會。在成功應(yīng)用ERP的企業(yè)中，營銷部門不僅負(fù)責(zé)向ERP系統(tǒng)提供輸入，還可以將ERP系統(tǒng)作為自己的優(yōu)秀工具。市場部門知道生產(chǎn)部門能生產(chǎn)什么，正在生產(chǎn)什么，生產(chǎn)部門也知道市場需要什么。營銷部門只要將客戶的訂單數(shù)量和需求日期輸入到服裝ERP系統(tǒng)中，就可以立即從系統(tǒng)中獲得準(zhǔn)確的發(fā)貨信息，從而使對客戶訂單的承諾及時可靠。

服裝ERP系統(tǒng)提供了一個有效的工具，合理的進(jìn)行ERP實(shí)施可以幫助使?fàn)I銷人員和生產(chǎn)者能夠共同制定長期和短期的營銷策略。服裝ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對人力、設(shè)備、物料需求和產(chǎn)品交付的影響，使可靠的生產(chǎn)信息能夠?yàn)槭袌霾块T制定正確的市場策略提供有力的支持。

2、 服裝ERP對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

企業(yè)資源規(guī)劃為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過服裝ERP系統(tǒng)的各種計(jì)劃層次和控制工具，如生產(chǎn)計(jì)劃、資源計(jì)劃、主市場計(jì)劃、粗生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、產(chǎn)能需求計(jì)劃、投入/產(chǎn)出控制、調(diào)度訂單等。不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)一個企業(yè)的人員在自己的崗位上有條不紊地執(zhí)行一個統(tǒng)一的、切實(shí)可行的計(jì)劃時，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。

3、 服裝ERP對企業(yè)采購管理的影響

在服裝ERP環(huán)境下，企業(yè)可以輕松建立長期采購計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃，監(jiān)控供應(yīng)商的準(zhǔn)時交貨率。在全球市場上，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商，另一些企業(yè)的客戶。在這個供應(yīng)鏈中，沒有其他企業(yè)，每個企業(yè)都無法獨(dú)立生存和發(fā)展。與自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不僅可以提高供應(yīng)質(zhì)量和準(zhǔn)時交貨率，還可以降低采購成本。

4、 服裝ERP對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

人工管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作往往面對歷史，起著記錄的作用。雖然它也試圖通過成本核算來控制生產(chǎn)經(jīng)營過程，但由于缺乏足夠的計(jì)劃和控制手段，很難實(shí)現(xiàn)。問題在于生產(chǎn)管理中使用的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須使用這些數(shù)據(jù)，導(dǎo)致失真更大。

在成功應(yīng)用ERP的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理所需的各種數(shù)據(jù)都可以從ERP系統(tǒng)中獲取。首先，商業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別不是前者用貨幣數(shù)量表示，后者用產(chǎn)品數(shù)量表示。生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為支持業(yè)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)。實(shí)際銷售額、生產(chǎn)量和庫存量記錄為控制報(bào)告，可以監(jiān)控業(yè)務(wù)規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。

根據(jù)成本核算主生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃，可以預(yù)測未來所需的材料和人工成本?？紤]到應(yīng)付款的支付期限，可以制定合理的資金流計(jì)劃，起到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的作用。

貨幣語言是商業(yè)運(yùn)作的語言。因此，生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理可以有共同的語言來討論問題，他們之間的不協(xié)調(diào)狀態(tài)自然消失。