企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程當中，要面對大量的訂單和交易，其中產(chǎn)生的成本、交易金額、物流、庫存等都需要一款訂單管理系統(tǒng)的幫助，而企業(yè)又應該如何更好的來完成它的實施呢?其中要做到的要點是很關鍵的。

企業(yè)如何做到系統(tǒng)的快速實施

實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)的簡化。訂單ERP系統(tǒng)的實施需要通過眾多數(shù)據(jù)的分析來完成。而這是一個 非常繁瑣復雜的過程。同時也會耗費大量的時間和精力。企業(yè)如果想要更加快速的實現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理，在訂單的成本、預算當中，從實用性出發(fā)的話，ERP系統(tǒng)的實施和關鍵數(shù)據(jù)的 整理是有很大的關系的。所以企業(yè)如果能夠對核心數(shù)據(jù)進行保留，做到相應數(shù)據(jù)的簡化，效益也就能夠得到很大程度的上升。

確立一個完整詳細的規(guī)劃和目標。企業(yè)進行訂單ERP系統(tǒng)的實施，不是一時一地的決定，也不是只為了解決的單一的發(fā)展問題。其中比較重要的是有明確的發(fā)展規(guī)劃。這樣才不至于會在造成時間和資源的浪費。讓系統(tǒng)一直處在被熟悉、被運用的角度。也是保障項目實施進行的一個重要因素。

盡量規(guī)范化的使用系統(tǒng)標準流程。在高性價比訂單管理系統(tǒng)的實施過程下，管理者不需要做出太多的干預，要盡可能的實現(xiàn)具體操作和系統(tǒng)要求的一致，由于訂單管理系統(tǒng)貫穿了企業(yè)管理業(yè)務的多個流程，所以會出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的情況。這就要求企業(yè)不能夠進行擅自的更改，以免帶來不必要的風險和威脅。

重視對操作人員的相關培訓。訂單管理的最終執(zhí)行人是企業(yè)的操作人員，所以在培訓的時候就要保障人員的基本素質(zhì)，能夠完全的掌握和理解系統(tǒng)的管理理念。更好的發(fā)揮出系統(tǒng)的實際效能，這是非常關鍵的。

對于想要及時獲得效益的企業(yè)而言，訂單管理軟件的實施需要的是時間和耐心，干著急是不管用的，在一些關鍵的業(yè)務執(zhí)行上，是不能夠去追求速度的。當然還有諸多的關鍵是要注意的。