由于車間5s管理制度由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，所以企業(yè)在制定車間5s管理制度的時(shí)候最好也從這五方面出發(fā)，建立的車間管理制度才能即全面又有效。朗速科技通過下面這篇車間5s管理制度范文，為大家提供制定思路。

車間5s管理制度

一、整理制度

1、定期對(duì)車間物品進(jìn)行整理，無用物料及時(shí)堅(jiān)決的清理掉，有用物品進(jìn)行有序擺放并做好標(biāo)識(shí)。

2、每日上下班前對(duì)所負(fù)責(zé)的通道和工作區(qū)域進(jìn)行清理，物品擺放回原處，垃圾及時(shí)進(jìn)行處理，通道應(yīng)保持整潔和不被占用。

3、辦公桌椅擺放整齊，各種資料文件進(jìn)行分類整理和存放，并做好標(biāo)識(shí)。

4、長(zhǎng)期不用的物料及時(shí)退庫，禁止堆放在過道或樓梯間等處。

二、整頓制度

1、生產(chǎn)設(shè)備、儀器和工具進(jìn)行定期的保養(yǎng)和清潔。

2、合格品和殘次品分區(qū)域存放并做好標(biāo)識(shí)。

3、杜絕物料的亂堆亂放，防止混淆拿錯(cuò)影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

4、生產(chǎn)物料、工具等的擺放位置科學(xué)合理，且做好數(shù)目標(biāo)記。

三、清掃制度

1、員工每日將自己使用的設(shè)備、工具、工位等打掃和清理干凈，清潔設(shè)備時(shí)還需要做好設(shè)備的清點(diǎn)和潤(rùn)滑工作。

2、清掃時(shí)若發(fā)現(xiàn)油水泄漏等，要及時(shí)查明原因并上報(bào)解決。

3、定期進(jìn)行大掃除和必要的蚊蟲查殺，保持車間門窗、看板、燈具等的清潔。

四、清潔制度

1、落實(shí)整理、整頓和清掃中的各項(xiàng)制度，并定期進(jìn)行檢查和考核。

2、注重個(gè)人衛(wèi)生，工作期間勤洗手。

3、發(fā)現(xiàn)并對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行清潔。

五、素養(yǎng)制度

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同事有禮貌，不講臟話和粗話。

2、按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的和自己的日常工作，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

3、愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，節(jié)約用水、用電，提高防火防盜意識(shí)，不在車間抽煙，下班關(guān)好門窗。

4、上班期間著工裝，禮貌對(duì)待來訪客戶。

以上就是車間5s管理制度的制定思路和范文，大家都學(xué)會(huì)了嗎?此外，為了更好的推行5s管理制度，車間應(yīng)指派專人進(jìn)行制度執(zhí)行工作的落實(shí)和考核，真正發(fā)揮出車間5s管理的作用。