經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展和實(shí)踐，企業(yè)資源規(guī)劃已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)信息管理中處于較為核心的地位。ERP的引入給企業(yè)管理帶來(lái)了深刻的變革，尤其是對(duì)處于企業(yè)管理核心地位的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。在這樣的形式下，企業(yè)應(yīng)該首先了解和學(xué)習(xí)ERP先進(jìn)的管理理念，而不是物理層面的這一款軟件，擁有了先進(jìn)的理念基礎(chǔ)配合上管理軟件才能更好的發(fā)揮其中的作用。

一、 成本核算要更準(zhǔn)確，更精準(zhǔn)

成本核算關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的成敗。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)各部門(mén)實(shí)現(xiàn)了充分的信息共享。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，財(cái)務(wù)人員可以知道采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存和銷(xiāo)售各個(gè)階段的詳細(xì)數(shù)據(jù)。因此，對(duì)于每一項(xiàng)作業(yè)，財(cái)務(wù)管理都要進(jìn)行相應(yīng)的反映，進(jìn)行各個(gè)階段的成本核算，提高成本數(shù)據(jù)的精細(xì)度和準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督更加有效。

二、 風(fēng)險(xiǎn)防范要更有效

ERP系統(tǒng)使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化，使企業(yè)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新成為可能。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分利用及時(shí)更新的數(shù)據(jù)和信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的各個(gè)方面，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警功能，在出現(xiàn)危機(jī)前兆時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)決策者，及時(shí)糾正，最大限度地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、 預(yù)算管理要更加全面

ERP系統(tǒng)為企業(yè)的預(yù)算管理提供了更強(qiáng)大的技術(shù)支持:企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)看到自己應(yīng)該承擔(dān)的所有費(fèi)用，并可以在會(huì)計(jì)期間的任何一天獲取截至該時(shí)間的利潤(rùn)表，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比。ERP的這種技術(shù)支持，不僅使運(yùn)營(yíng)商能夠根據(jù)預(yù)算及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，使預(yù)算管理得以真正實(shí)施，也為預(yù)算編制積累了更豐富的歷史數(shù)據(jù)。

因此，在ERP系統(tǒng)的支持下，一方面，預(yù)算管理要在事件發(fā)生之前、之中、之后起到全面的控制作用;另一方面，預(yù)算管理要在豐富的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，做好各種產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、部門(mén)、地區(qū)的預(yù)算工作，使預(yù)算編制更加全面，財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。

四、 資金管理應(yīng)該更加嚴(yán)格

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，是對(duì)資金流動(dòng)的集中管理和控制。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，充分實(shí)現(xiàn)了信息共享，減少了采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)之間的穿梭。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)通信，提高管理效率。資金管理從傳統(tǒng)的事后核算、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)結(jié)算向前推進(jìn)，貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、合同談判、收單等環(huán)節(jié)，充分考慮企業(yè)資金問(wèn)題，做好資金計(jì)劃，綜合分析項(xiàng)目盈利能力，減少漏洞，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分利用ERP系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)資源，盡可能實(shí)時(shí)關(guān)注每個(gè)客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況，為客戶(hù)建立更詳細(xì)的信用檔案，最大限度地減少在審查是否交付資金時(shí)人為判斷的隨意性，并根據(jù)客戶(hù)的具體信用情況設(shè)計(jì)更合適的收款政策，以提高資金使用效率。

五、 財(cái)務(wù)分析應(yīng)該更及時(shí)

財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的。財(cái)務(wù)報(bào)表是否及時(shí)、詳細(xì)，在一定程度上會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的有效性。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系中，財(cái)務(wù)人員只在年末編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表。雖然改進(jìn)后的財(cái)務(wù)報(bào)告增加了中期財(cái)務(wù)報(bào)表，但仍然不能滿(mǎn)足日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。

在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)了大量的數(shù)據(jù)信息。在這種情況下，通過(guò)不同的報(bào)表處理模塊，采用不同的核算方式和計(jì)算方法，可以獲得各種形式的明細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)表，如基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表、地區(qū)銷(xiāo)售狀況報(bào)表、特定產(chǎn)品的利潤(rùn)報(bào)表等。財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分利用ERP系統(tǒng)提供的便利，隨時(shí)更新各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供更有效的信息。

ERP系統(tǒng)的引入給企業(yè)的管理方法和管理理念帶來(lái)了新的變化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷自我調(diào)整，以適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，為企業(yè)服務(wù)。