企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過優(yōu)化企業(yè)管理流程、建立各部門信息化系統(tǒng)、拆分和重組業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、簡化無意義的工作內(nèi)容、提高信息傳遞能力等方式來提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)外部競爭時取得明顯優(yōu)勢，有效的促進(jìn)公司長期發(fā)展。在具體化的企業(yè)生產(chǎn)管理中，企業(yè)資源規(guī)劃的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下階段。

1、采購和庫存管理。

依靠ERP信息系統(tǒng)的支持，及時傳達(dá)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求，通過與物流系統(tǒng)的信息整合，第一時間應(yīng)對需求，保證生產(chǎn)材料的一致性。ERP系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，提出生產(chǎn)需求計劃，生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)材料計劃檢測原材料和部件的一致情況，提出購買計劃。根據(jù)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)整合，建立完善的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，將供應(yīng)商的交貨期間、物品質(zhì)量等信息作為供應(yīng)商評價的依據(jù)，將供應(yīng)商的評價結(jié)果與購買份額分配、支付政策相結(jié)合的采購周期、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存等基礎(chǔ)管理的信息庫。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)管理。

主生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性文件，是確定各具體產(chǎn)品在各具體時間段的生產(chǎn)計劃。為了保障主生產(chǎn)計劃的實施，同時分解了生產(chǎn)材料的采購計劃、外協(xié)零件計劃、現(xiàn)場作業(yè)計劃、設(shè)備使用計劃、工裝模具計劃等一系列組合計劃，主生產(chǎn)計劃與這些計劃是綱要和目的的關(guān)系，綱要是目的。通過ERP的應(yīng)用可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的計劃貫通、技術(shù)貫通、材料貫通、信息貫通，實現(xiàn)全生命周期的產(chǎn)品制造數(shù)據(jù)管理。

3、成本管理。

通過ERP對企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)成本的進(jìn)度、核算、控制和管理，建立科學(xué)的成本預(yù)測系統(tǒng)，對同時進(jìn)行中的成本分析進(jìn)行比較分析，使預(yù)算逐漸科學(xué)準(zhǔn)確，為企業(yè)決策提供有用的資料。高效的成本的預(yù)測可以有效幫助企業(yè)在事前進(jìn)行多角度的分析，不斷的更改數(shù)據(jù)來進(jìn)行成本演練可以有效的將風(fēng)險降低，來保證業(yè)務(wù)的順利開展，提高了企業(yè)的容錯率，很大程度上保證了企業(yè)流動資金的安全。

4、應(yīng)對管理。

應(yīng)付的子系統(tǒng)主要管理企業(yè)在經(jīng)營過程中與供應(yīng)商之間產(chǎn)生的各種往來款項，有效幫助企業(yè)管理者掌握資金流動性，監(jiān)控支付情況控制企業(yè)資金流失，形成流動資金的良好循環(huán)。應(yīng)付子系統(tǒng)還可以根據(jù)發(fā)生購買活動填寫發(fā)票、稅費和購買費用，直接調(diào)用購買子系統(tǒng)生成的訂單。發(fā)票金額和入庫材料的分配可以確定入庫材料的支付情況。發(fā)票過戶后生成應(yīng)付臺賬，支付單與應(yīng)付臺賬結(jié)算，確定已付款金額和未付款金額，同時可辦理預(yù)付款。

5、應(yīng)該接受管理。

企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用ERP，可以實現(xiàn)財務(wù)部門與銷售部門之間的數(shù)據(jù)共享，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺完成數(shù)據(jù)信息交流。財務(wù)收到的應(yīng)收賬款應(yīng)根據(jù)銷售部門的銷售發(fā)票，應(yīng)收賬款應(yīng)按往來賬戶收集。收款、銷售時收據(jù)有根據(jù)，業(yè)務(wù)交易也很清楚。償還結(jié)算時，可以指定每個應(yīng)收賬款，使應(yīng)收賬款年齡、預(yù)收賬款年齡及時準(zhǔn)確，不僅可以分析應(yīng)收賬款年齡、預(yù)收賬款年齡，還可以分析償還賬款年齡。

ERP實際上就是圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)制造部門來進(jìn)行發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)流程在企業(yè)你簡歷之處實際上是符合當(dāng)時的利益所需的，只不過隨著時代的發(fā)展，這些當(dāng)時流行的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)流程已經(jīng)慢慢的落后，所以我們需要進(jìn)行變革，不斷的跟上時代的潮流，這并不是為了潮流而追趕，是為了企業(yè)的發(fā)展而改變，不斷的根據(jù)需求來改善自身的缺點，可以更好的適應(yīng)市場和用的需求，如果等到非要改革的那一天企業(yè)面對的就可能是大放血、重組、甚至倒閉，不斷的小調(diào)整可以避免以后的大動作，這樣才是企業(yè)具有頑強(qiáng)生命力的保證。