現(xiàn)在會(huì)計(jì)學(xué)中將企業(yè)會(huì)計(jì)分為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)類別，ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理就包含了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的和管理會(huì)計(jì)的所有核心內(nèi)容。借助ERP財(cái)務(wù)管理中來(lái)改善企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，可以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)一體化管理，ERP的核心管理理念就是實(shí)施監(jiān)控和分析改善。和以往的財(cái)務(wù)軟件相比，ERP更注重企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的事前控制和事中分析管控。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程的傳統(tǒng)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而開(kāi)展的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程包括四個(gè)過(guò)程:數(shù)據(jù)收集、處理、存儲(chǔ)和輸出，是業(yè)務(wù)流程和管理流程之間的橋梁。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的設(shè)計(jì)思路、數(shù)據(jù)收集方法的效率以及處理的正確性和有效性將直接影響企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享。在傳統(tǒng)的手工記賬業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是一個(gè)基于分工的連續(xù)業(yè)務(wù)流程，它簡(jiǎn)單地模仿和復(fù)制手工會(huì)計(jì)流程。雖然現(xiàn)代信息技術(shù)得到了應(yīng)用，但在信息技術(shù)環(huán)境下已經(jīng)建立了許多獨(dú)立的子系統(tǒng)，只能滿足財(cái)務(wù)部門(mén)的需求，不能滿足其他相關(guān)職能部門(mén)的需求，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程不能滿足企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控的需要。在當(dāng)今快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息的實(shí)時(shí)可控性決定了其有用性和控制力。由于一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金流和物流信息是由不同的人員在不同的時(shí)間收集的，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一般是在業(yè)務(wù)發(fā)生后收集的，因此傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)反映的資金流普遍滯后于物流信息。

三、企業(yè)資源規(guī)劃財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1. 集成:財(cái)務(wù)管理模塊與企業(yè)資源規(guī)劃軟件中的規(guī)劃、制造、供應(yīng)和營(yíng)銷、庫(kù)存、項(xiàng)目管理、服務(wù)和運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)高度集成。每個(gè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行和管理都與系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理形成了一個(gè)整體。

2. 實(shí)時(shí)性:每一項(xiàng)業(yè)務(wù)操作都將實(shí)時(shí)反映在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)也將實(shí)時(shí)更新，使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控、決策和執(zhí)行成為可能。

3. 數(shù)據(jù)共享:業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)一次后，集成模塊可以共享數(shù)據(jù)，無(wú)需重復(fù)錄入。例如，采購(gòu)訂單和銷售訂單生成后，數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)記錄在財(cái)務(wù)模塊中，生成會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，取代了手工錄入會(huì)計(jì)憑證的傳統(tǒng)操作。

4. 準(zhǔn)確性:企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)流程反映在系統(tǒng)中，不能隨意更改，從而保證原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和唯一性。

5. 流程:強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠支持業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，控制業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本。

兩者之間的比較。

ERP財(cái)務(wù)管理發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的缺點(diǎn)，并得到了合理的修正和改進(jìn)，消除了手工會(huì)計(jì)的繁瑣過(guò)程。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表方面速度更快，從而能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、準(zhǔn)確和快速的會(huì)計(jì)核算。完善企業(yè)資源計(jì)劃財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很大的幫助。