多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)最早的部門一定是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理軟件不斷的普及一定程度上促進(jìn)了信息化管理人才的培養(yǎng)，但由于當(dāng)時(shí)的條件限制管理軟件的核心是圍繞財(cái)務(wù)來進(jìn)行開展的，所以頗受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的歡迎和支持，但是我們從整體角度來看待的話，這樣是非常片面的，因?yàn)槠髽I(yè)的資源內(nèi)不僅僅只包含了財(cái)務(wù)資源，刻意的只強(qiáng)調(diào)資金流只會(huì)造成管理困難。

舉一個(gè)簡單的例子。使用更少的庫存資金更好嗎?從資本流動(dòng)的角度來看，庫存資金占用越少，資本周轉(zhuǎn)越快，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低。當(dāng)然，庫存資金占用越少越好。但是，如果考慮到生產(chǎn)組織的連續(xù)性和物資供應(yīng)保障的風(fēng)險(xiǎn)等因素，企業(yè)必須有一定的庫存儲(chǔ)備資金。甚至那些實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)并聲稱實(shí)現(xiàn)“零庫存”的企業(yè)也不例外。

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只能得到庫存資金占用接近于零的信息，卻找不到材料匹配率低、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率低、生產(chǎn)任務(wù)變化頻繁、車間多次停工的準(zhǔn)確信息，必然會(huì)延誤時(shí)機(jī)，做出錯(cuò)誤決策。

事實(shí)上，無論如何設(shè)置資金流的信息收集點(diǎn)，企業(yè)獲得的財(cái)務(wù)信息總是滯后的。由于管理過程的復(fù)雜性，即使是最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字也會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)決策者。

由此可見，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)ERP產(chǎn)品時(shí)，必須綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的管理需求和ERP軟件的功能特點(diǎn)，然后做出相應(yīng)的選擇。

與財(cái)務(wù)企業(yè)資源計(jì)劃的功能缺陷相比，企業(yè)資源計(jì)劃財(cái)務(wù)是企業(yè)資源計(jì)劃的重要組成部分。

財(cái)務(wù)功能弱的ERP就像“盲人”，無法用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)控和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，這是沒有財(cái)務(wù)子系統(tǒng)的MRP迅速發(fā)展成為有財(cái)務(wù)子系統(tǒng)的MRPII的重要驅(qū)動(dòng)因素。

我們之所以要強(qiáng)調(diào)ERP財(cái)務(wù)的重要性，是因?yàn)樵贓RP的實(shí)施過程中，我們經(jīng)常會(huì)看到一些財(cái)務(wù)人員陷入誤區(qū)。例如，在一些企業(yè)中，當(dāng)ERP的其他子系統(tǒng)的實(shí)施暫時(shí)影響了財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員抱怨多于參與;當(dāng)ERP解放了財(cái)務(wù)人員的工作量時(shí)，許多財(cái)務(wù)人員并沒有充分意識(shí)到信息化對(duì)他們未來職業(yè)生涯的深遠(yuǎn)影響。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源規(guī)劃財(cái)務(wù)的重要性，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員需要至少在以下三個(gè)層面評(píng)估情況，并制定新的職業(yè)規(guī)劃:

第一層:企業(yè)資源規(guī)劃財(cái)務(wù)是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的重要組成部分。

目前，許多企業(yè)資源規(guī)劃產(chǎn)品的實(shí)施從庫存管理和總賬管理子系統(tǒng)開始，然后是生產(chǎn)管理子系統(tǒng)，最后是成本管理的成功實(shí)施。與財(cái)務(wù)電算化軟件不同，財(cái)務(wù)部門的實(shí)施過程是封閉的，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施要與其他子系統(tǒng)配合才能順利推進(jìn)。

第二層:從企業(yè)的全局出發(fā)，評(píng)價(jià)和應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

企業(yè)資源規(guī)劃財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)開放的過程，需要與其他部門密切合作。在實(shí)踐中，一些財(cái)務(wù)人員抱怨，因?yàn)樗麄儾焕斫鈱?shí)施其他企業(yè)資源規(guī)劃子系統(tǒng)的復(fù)雜性和艱巨性。一些財(cái)務(wù)人員孤立地看待財(cái)務(wù)系統(tǒng)，忽視系統(tǒng)之間的相關(guān)性，不積極參與物流和生產(chǎn)子系統(tǒng)舉辦的實(shí)施研討會(huì)。第一個(gè)原因是他們只從財(cái)務(wù)部門的角度看待企業(yè)信息革命。第二，我們沒有從發(fā)展的角度來審視我們的崗位價(jià)值的發(fā)展變化，導(dǎo)致了這些問題。

第三層:企業(yè)資源規(guī)劃財(cái)務(wù)的全局觀使財(cái)務(wù)人員能夠更全面、更深入地參與企業(yè)管理。

企業(yè)資源規(guī)劃是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)成功實(shí)施后，如何充分發(fā)掘這一信息的價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平將是一項(xiàng)重要的任務(wù)。然而，逐漸從日常工作中解放出來的財(cái)務(wù)人員可以憑借其獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮重要作用。因此，當(dāng)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，我們總是會(huì)告訴財(cái)務(wù)人員。在一定程度上，信息化將降低企業(yè)對(duì)一般財(cái)務(wù)人員的需求，但也將為許多財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造提高崗位價(jià)值的空間。它將節(jié)省編制“T”賬戶和財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間，并分析和研究如何提高企業(yè)的綜合管理效率，這將是未來財(cái)務(wù)管理者的崗位價(jià)值。

綜上所述，將財(cái)務(wù)ERP誤認(rèn)為企業(yè)ERP不可避免地會(huì)導(dǎo)致部分覆蓋;企業(yè)資源計(jì)劃財(cái)務(wù)的重點(diǎn)是希望財(cái)務(wù)人員能夠把握企業(yè)資源計(jì)劃給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的發(fā)展機(jī)遇。正確的做法是選擇資金流、物流和信息流都很強(qiáng)的ERP軟件，并積極實(shí)施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理上一層樓，財(cái)務(wù)崗位價(jià)值最大化。